H&Mに寄付した古い服は最後にどこに行きましたか？

呉クリームはよく自分のもう著ない古著を持って上海南京西路のH&M店に行きます。彼女は環境保護主義者ではなく、「斷捨離」というセットを信じていません。反対に、彼女はこのファーストファッションブランドの常連客です。古い服をH&Mに寄付して回収して再構築します。しかし彼女は時々、回収箱に入れられた服はどこに行ったのか気になります。ファッションはこの地球上で最も汚染されている産業の一つです。世界で少なくとも10%の炭素排出と20%の工業用水汚染はファッション産業によるものです。速いファッションは通常環境に対して最も友好的でない部分と見なされて、その現在の気候の変化に対する影響は海上と空中の旅行より更に大きいです。しかし、急速なファッションも大きな財産をもたらしました。過去30年間でファッション産業は5000億ドルの業務から毎年2.4兆ドルに成長しました。「フォーブス」の見積もりによると、購入後の一年間で、半分以上の速いファッション商品が消費者に捨てられ、多くの場合、これらの製品は直接にゴミ埋立場に捨てられます。実際には、捨てられた織物の95%はリサイクルできます。

しかしH&Mは昔からこの點を変えたいと思っています。ブランドの持続可能な責任者であるPascal Brunによると、持続可能性が今の市場の話題になる前に、そのブランドと親會社のハイエンスモリスグループ（H&M Group）は全面的に考慮された。H&Mは世界で初めて古著の回収計畫を推進するファッション會社で、2013年春にブランドはすでにすべての市場で古著の回収計畫を実施しました。新市場に入ってから、ブランドは一年目に古著の回収計畫を実行します。

H&Mの願望は強いですが、74の市場上を意味しています。消費者が「寄付」してきた古著の數も驚くべきです。この點をやり遂げるには、まずブランドは一連の完備した戦略を持って、古い服を十分に再利用できるように確保する必要があります。次に、H&Mは経験的な解決案を持ったパートナーを見つけて、これを実現するようにします。買い物と行事。

Brun氏は、持続可能性は非常に複雑な概念であり、市場全體のシステムが設計、生産から運営、さらには消費までシステム的な変革を行い、循環型経済モデルを形成する必要があると述べた。ヘウンズモリスグループのビジョンは、ファッション産業を閉鎖的な循環と再生可能なモードに導き、公平かつ平等な會社になりたいです。このため、グループは毎年持続可能な報告を発表し、挑戦的なKPIを設計しています。グループは2030年までに、100%再生または他の持続可能なソースを使用したいです。環境に優しい透明なサプライヤーを見つける以外に、古著の回収もこのためにサポートします。この目標は既に繰り上げて達成された。ハイエンスモリスグループが昨日発表したばかりの「2019持続可能発展表現報告」によると、昨年1年間に2905トンの古著を集め、前年比40%増となった。提供された別のデータによると、中國では2013年から2019年1月まで、中國市場で2525トン以上の織物が回収された。

店の中で、呉クリームの古い服は回収箱に入れられます。I:Collect(略稱I:CO)會社とH&Mが共同で設置します。同機構はドイツの織物収集とグループSOEX傘下の子會社の一つで、H&Mが世界中で集めた古著を管理している。COはイギリス、日本、米國に支店がありますが、一番重要なのはドイツ本部、ベルリン以南の二時間の車であるボルフィンです。ここで、I:COは13のサッカー場の大きさの回収工場を運営しています。毎日約25臺から30臺のトラックがあります。千店の回収箱の中の古い衣類をここに運びます。平均は毎日14トンを超えています。

COの擔當者によると、これらの古著の數は多く聞こえますが、ごみの山に捨てられた服と比べて、割合はまだ小さいということです。物が全部使うことを確保するために、「ゼロ浪費」に達するためには、服の初回検査と細分検査の段階ごとに手作業で完成しなければならないので、およそ700人の従業員を雇用して、一人8時間ごとに交替して、一番いい使い方で古い服を分類します。

工場では、自動化機械でヘビの皮袋に衣類を載せて、斜め下に傾斜しています。400の異なる基準によって、労働者たちは肉眼と觸感によって直接に服を繰り返し利用できる程度に分けて、迅速に別種のかごの中に入れて、機械によって次の精密検査の一環に送られます。初期検査段階では、労働者は60%を「救う」ことができますが、まだ著られる服は品質によって保存と販売されます。例えば慈善団體に寄付されたり、中古の骨董品として販売されたり、國際輸出されたりします。これらの古著はH&Mの店舗で直接販売されません。

繰り返し著てはいけない織物は約40%を占めています。吸水性の強い織物は細かく切って、分解して包裝し直します。雑巾などの製品に転産されます。他の織物はもう一つの段階に入ります。繊維を再び粉砕して再構成します。循環処理を通じて、紡績繊維になります。あるいは自動車業界に使用して、減衰と絶縁材料などの製品を製造します。これらの過程で消化できない金屬ボタン、ファスナーなどの部品は自動的に集められます。I:COから他の回収企業に渡します。それらは確かに新たに著られなくて、また利用したり循環したりする服はエネルギーを生産するために使うことができます。各環節を十分に利用するために、隆隆という機械音に満ちた工場の中で、生産中に発生したほこりまで集められて、繊維レンガの塊に抑えられて、製紙工業に販売されます。

ボルフィンでは、リサイクル、転売と回収を組み合わせて古著の回収を完全に閉ループしており、大規模生産のファーストファッション業界にとってはいいモデルです。H&M自身も新たな循環経営モデルを模索しており、必要に応じてカスタマイズ、修理、ファッションレンタル、アンティークウェアの販売などさまざまな試みが行われているからです。年ごとに、H&Mはまた環境保護の自覚行動の限定シリーズを出して、ハイエンドのファッションの風格の方向を通じて(通って)、その環境保護の再生の生地の方面の発展と革新を展示することを動かします。すべての消費者がこのことを知っているわけではないので、お會計します。マッキンゼーとBoFが共同で行った調査では、多くの人が持続可能なファッションに興味を示していますが、まだ少數の人が持続可能な製品のためにお金を払いたいと思っています。このうちZ世代は31%しかなく、ベビーブーム世代は12%しかない。中國ではH&Mはもっと大きな力を使うかもしれません。

呉霜：彼女自身はデザインと価格をもっと重視しています。持続可能なラベルを表示している製品に対しては特に注意しないです。また、他の「おばさん」クラスのお客さんがよくH&Mに寄付しているのを見て、「直接洗って店に置いて売るのではないですか？」と好奇心を持って聞きました。

「利便性と割引奨勵の面から消費者とコミュニケーションするのはいい切り口かも？」呉霜さんは、昔の衣服を貧困地區に寄付したり、魚の上に置いて売ったりしようとしましたが、やはり面倒くさいと思います。時間とコミュニケーションのコストが高すぎます。H&Mは回収の過程で古著の品質を検査することはできません。回収のブランドと寄付の回數を制限しないで、かえって彼女の“自覚していません”の環境保護の行為が多くて良いです。

H&M持続可能な責任者であるPascal Brunは、ブランドはまだ訓練とコミュニケーションを強化しているという。ですから、私たちはなぜこれらのことをしたのか、そして私たちが何をしたのかをよりよく説明しなければならないと思います。H&Mはウェブサイトや店舗の中でより明らかな情報ガイドと環境保護の話を除いて、その店員を重點的に訓練します。私たちはソーシャルメディアにも登場して、私たちの物語を述べ、より誠実で透明なものにしたいと述べました。H&Mを除いて、仲間のユニクロ（Uniqlo）、Zaraは古著回収計畫を展開しています。ある意味では、速いファッションはその規模の大きさ、小売店の多さ、顧客の範囲の広さによって、一旦理念を変えたら、大きな影響を與えます。

明らかに、あなたが規模と影響力を持っていると、責任があります。現在の世界の持続可能な綿と人工繊維材料の最大の使用者として、H&Mは原材料を循環モードに持ち込んで、自身のビジネスにもプラスになります。したがって、唯一の持続可能な発展モデルは、循環です。

このような措置は本當に環境を変えることができますか？著名なファッションジャーナリストで、「ファッションの代償とファッションの未來」の著者であるDana Thomasさんは以前のメディアのインタビューで、「結果を待ってみなければならない」と語っていました。ファッション産業の目標は浪費ゼロであるべきだと指摘し、「H&Mはこの點をうまくしようとしています。彼らに拍手を送ります。」

「ファッション産業が食品運動のように、ファストフードを捨てていませんが、有機運動が発展し、有機食品がより民主的で、より安いものになります。今はマクドナルドのようなファストフード店でもサラダを売っていますが、H&MとZaraにサラダのようなものを提供してもらえば、私たちの體型はずっと良くなります。