一體経営、多腳歩行が主流になるのか。老舗市場(chǎng)がどのように未來(lái)を配置するかを見(jiàn)てみよう！

疫病の下で、紡績(jī)服裝業(yè)界の生産再開(kāi)の進(jìn)度はどうで、製造転換の動(dòng)きはどうですか。現(xiàn)在と未來(lái)の対外貿(mào)易の影響はどうですか。どうやって未來(lái)の消費(fèi)動(dòng)向を把握すればいいのだろうか。

『紡績(jī)服裝週刊』は業(yè)界の記録者と展望者として、「戦疫客庁」のインタラクティブインタビュー欄を開(kāi)き、新型コロナウイルス感染癥の下で業(yè)界が直面している困難と発生した変化に対して、企業(yè)家、専門家、學(xué)者などを招き、輸出、消費(fèi)、生産などの章で、業(yè)界の読者と共に現(xiàn)在の情勢(shì)を把握し、発展の道を探る。

今回のインタビューゲスト：

遼寧西柳服裝グループ

黨委員會(huì)書(shū)記兼理事長(zhǎng)陳彪

広州國(guó)際軽紡都市

代表取締役鄭凱

紹興市柯橋區(qū)中國(guó)軽紡城建設(shè)管理委員會(huì)

黨労働委員會(huì)書(shū)記、主任馮華林

司會(huì)者：

『紡績(jī)服裝週刊』

編集記者李亜靜

TA Weekly：

現(xiàn)段階では、積極的な心理狀態(tài)は商店にとって特に重要であり、この點(diǎn)で私たちの市場(chǎng)はどのような措置を取って商店と仕入先を誘導(dǎo)していますか。

陳彪：

第一に、商家の急ぎ。西柳服裝集団はオンライン経営及び生中継プラットフォームに供給している業(yè)者が、市場(chǎng)閉鎖により出荷できないことを知った時(shí)、グループ會(huì)社は迅速に配置し、予防?制御の安全を確保する前提の下で、各関連部門を調(diào)整し、4日間の時(shí)間を利用して、市場(chǎng)の2000余りの業(yè)者のために貨物の取り出しに成功し、製品の過(guò)シーズン滯積による損失を回避した。

第二に、市場(chǎng)の取引先と仕入先の経営調(diào)達(dá)コストを削減する。市場(chǎng)の開(kāi)市後、西柳服裝集団は自主的に會(huì)社所屬のベッドレンタル業(yè)者に2カ月間の賃貸料を返還し、さらに市場(chǎng)個(gè)體間のレンタル業(yè)者がテナントに返金するのを牽引し、疫病が経営者に與える損失を減少させ、紛爭(zhēng)を回避した。同時(shí)に、グループは市場(chǎng)周辺の開(kāi)業(yè)條件を備えたホテルと連絡(luò)して購(gòu)入者のために宿泊費(fèi)を下げ、市場(chǎng)物流は最低価格の対外輸送を?qū)g行した。

鄭凱：、市場(chǎng)の順調(diào)な回復(fù)を確保するために、軽紡城は防疫消毒、運(yùn)営管理、応急措置などの面で十分な準(zhǔn)備を行い、商店主と購(gòu)入者の安全を守り、商店主が全情をかけて再生産に投入でき、購(gòu)入者が安心して購(gòu)入できるようにした。

防疫準(zhǔn)備の上で、公共區(qū)域の散布消毒、重點(diǎn)區(qū)域の高周波清掃、物管チームの健康保障。

運(yùn)営準(zhǔn)備の上で、営業(yè)時(shí)間を10 ~ 17時(shí)に調(diào)整し、商店は階のピークに応じて入場(chǎng)して出勤する。出入口を調(diào)整し、赤外線非接觸溫度測(cè)定設(shè)備を備え、政府の規(guī)定に基づいて関連コードをスキャンして入場(chǎng)する。

応急措置の面では、入場(chǎng)者數(shù)が1萬(wàn)人を超えて警報(bào)を開(kāi)始して等級(jí)別のコントロールに入り、各階には動(dòng)的な人の流れの監(jiān)視がある。

馮華林：

復(fù)業(yè)以來(lái)、中國(guó)紡績(jī)都市は「インターネット先行、閉ループ式精密制御、全プロセスサービス」を通じて、できるだけ早く市場(chǎng)運(yùn)営を回復(fù)し、安心市場(chǎng)の建設(shè)に全力を盡くし、新発展分野と新経済成長(zhǎng)點(diǎn)を積極的に模索してきた。

第一に、インターネットの先行に立腳し、オンラインとオフラインの「ダブル促進(jìn)」を?qū)g現(xiàn)することである。「ネット上の軽紡績(jī)都市」市場(chǎng)群を全面的にグレードアップし、「ネット上の軽紡績(jī)都市」「世界の紡績(jī)網(wǎng)」「國(guó)際駅」など3つのPCバージョンと4つのモバイル端末を構(gòu)築、形成し、全力でオンラインサービスを開(kāi)拓し、世界をカバーする60余萬(wàn)の仕入先情報(bào)ライブラリを全面的に活性化し、ポイントとポイントのオンライン接続を?qū)g現(xiàn)し、売買雙方に便利なコミュニケーションの架け橋を築く。

第二に、閉ループ式精密制御を?qū)g施し、安全制御の複業(yè)「両立」を確保する。市場(chǎng)ブロック、経営者、購(gòu)入業(yè)者の閉ループ管理を?qū)g施し、「智護(hù)紡城」プログラム、「紹興健康コード」認(rèn)証などの形式を通じて、再生産をよりスマートで効率的にし、また軽紡市場(chǎng)から高速鉄道駅までの3本の送迎専用線を開(kāi)通させ、無(wú)料で購(gòu)入業(yè)者にサービスを提供する。

第三に、全プロセスサービスを推進(jìn)し、自信と決意の「共振」を?qū)g現(xiàn)する。政策支援を強(qiáng)化し、國(guó)有資産類の経営用住宅を賃借している商店の第1四半期の不動(dòng)産管理費(fèi)とオンライン商店の會(huì)員費(fèi)用を減免し、総額は2300萬(wàn)元に達(dá)する見(jiàn)通しだ。同時(shí)に、関連サービスを強(qiáng)化し、宣伝誘導(dǎo)を強(qiáng)化し、駐在企業(yè)の従業(yè)員などのメカニズムを確立し、企業(yè)と商店が関連する支援政策を連攜して実行するのを一対一で助け、企業(yè)、商店の自信と決意を確実に奮い立たせる。

TA Weekly：

オンライン?ダウン?チャネルの販売が阻害された後、ますます多くの商業(yè)貿(mào)易の連攜行為がオンライン?プラットフォームに移行し、クラウド発表、クラウド展示會(huì)、クラウド採(cǎi)用、オンライン生中継などが次々と現(xiàn)れている。この傾向に対する見(jiàn)方を共有してください。

陳彪：

疫病の影響を受けて、消費(fèi)の需要はオフラインからオンラインに移り、これはオンライン販売ルートの潛在力が巨大であることを代表して、西柳市場(chǎng)は新しい発展モデルを組織することを試みて、キャスターに體験式のライブシーンを作り、便利な條件と物流などのセットサービスを提供して、各ソーシャルメディアのライブプラットフォームに頼って、現(xiàn)地と周辺に多くのファンがいるオンライン?レッド?ドッキング市場(chǎng)の業(yè)者を募集して、各地域の専門市場(chǎng)と連攜して、オンライン販売品の集中購(gòu)買、オプションセンターの生中継基地を建設(shè)し、オンライン生中継を通じて販売ルートをより柔軟に転換し、商店と消費(fèi)者の間の接続を通じて、完備したサプライチェーンシステムを通じて商店に便利なサービスを提供し、商店の経営能力を高め、企業(yè)の革新変革モデルを変え、オンライン販売は地域経済を牽引する新たな成長(zhǎng)點(diǎn)となるだろう。

TA Weekly：

疫病の短期的な影響は明らかで、長(zhǎng)期的に見(jiàn)ても、疫病は私たちのモデルチェンジとグレードアップを加速させています。紡績(jī)服裝専門市場(chǎng)にはどのような新しいモデルが現(xiàn)れると思いますか。

陳彪：

現(xiàn)在の各ネット販売プラットフォームの整備、新興オンライン生中継の急速な発展に伴い、オンライン販売は徐々に増大し、伝統(tǒng)的なオフライン実體販売と並行して、將來(lái)の主な販売モデルは、オフラインとオフラインが同時(shí)に発展し、一體的に多腳歩行を経営することが主流になるだろう。

鄭凱：

広州國(guó)際軽紡都市にとって、積極的に産業(yè)公共サービスプラットフォームを構(gòu)築し、産業(yè)生態(tài)圏を整備し、展貿(mào)體験のグレードアップを模索し、サプライチェーンプラットフォームのバタフライ変化をリードすることは私たちのずっとの堅(jiān)持である。

昨年末、軽紡績(jī)都市は「ファッション源創(chuàng)プラットフォーム」の建設(shè)作業(yè)を正式にスタートさせ、人材、製品、情報(bào)及び資源の四大ファッション生態(tài)要素を緊密に中心に據(jù)え、オリジナルデザインセンター、科學(xué)研究革新センター、ファッショントレンドセンターと産業(yè)連盟センターを含む「ファッション源創(chuàng)プラットフォーム」を構(gòu)築し、一連の物理アップグレード、ファッションプロジェクトの導(dǎo)入を通じて、各要素間の衝突交流を促進(jìn)し、産業(yè)を質(zhì)の高い発展の道に導(dǎo)き、産業(yè)チェーンの上下流の參加者の相互利益共生を促進(jìn)する。今年は、このプラットフォームの建設(shè)を継続的に推進(jìn)し、豊かにしていきます。

馮華林：

私の観察と理解から、現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)服裝業(yè)界全體の操業(yè)再開(kāi)狀況は持続的に良好になっているが、短期的に疫病がもたらした負(fù)の衝撃を完全に修復(fù)できるとは限らない。今後も慎重に対応する必要があります。

17年前のSARS後、中國(guó)の電子商取引業(yè)界は輝きを迎え、今回の疫病後に徐々に変化してきた消費(fèi)習(xí)慣がオンライン消費(fèi)の拡大に條件を提供していると思います。ポストコロナウイルス時(shí)代がポストインターネット時(shí)代に直面すると、將來(lái)的にはデジタル化の発展に対してより高い要求を提出し、新小売モデル、ブロックチェーン金融などが新たな風(fēng)口となるだろう。

TA Weekly：

疫病は市場(chǎng)、企業(yè)の通常の発展リズムを亂し、將來(lái)、市場(chǎng)にはどのような新しい計(jì)畫(huà)がありますか。

陳彪：

西柳服裝グループは名優(yōu)ブランド製品展示センターを設(shè)立し、対外宣伝とビジネスの連攜を強(qiáng)化し、市場(chǎng)のオフラインマーケティングへの支援を増やす。同時(shí)に市場(chǎng)を率いて各種形式のネット上マーケティングを行い、市場(chǎng)のネット上の販売不足を徐々に補(bǔ)う。

鄭凱：

現(xiàn)在の再生産は最も重要な任務(wù)であり、できるだけ早く消費(fèi)者の信頼を回復(fù)し、それに続いて消費(fèi)を牽引し、市場(chǎng)を繁栄させることはさらに重要である。

広州國(guó)際軽紡績(jī)都市は全力を挙げて業(yè)者に協(xié)力して再生産の仕事をしっかりと行い、「失われた時(shí)間を取り戻す」ために「春の調(diào)達(dá)祭」など一連の貿(mào)易促進(jìn)活動(dòng)を計(jì)畫(huà)している。すでに8回の面補(bǔ)助材料調(diào)達(dá)祭を成功裏に開(kāi)催し、業(yè)界內(nèi)で規(guī)模と影響力のある精品展貿(mào)易盛會(huì)の一つであり、調(diào)達(dá)節(jié)のプラットフォームを通じて、商店と調(diào)達(dá)商を正確に連攜させ、取引効率を大幅に向上させることができる。

また、軽紡績(jī)城は広交會(huì)のドッキング、流行傾向の発表、中庭特別展などの一連の貿(mào)易促進(jìn)活動(dòng)を行い、全力で商店のために宣伝、展示の舞臺(tái)を構(gòu)築し、商店と仕入れ業(yè)者のためにより多くのビジネスチャンスを創(chuàng)出する。

馮華林：

新型コロナウイルスの中國(guó)紡績(jī)都市への影響を最小限に抑えるため、今年の中國(guó)紡績(jī)都市はネット上の紡績(jī)市場(chǎng)を浸透させ、海外市場(chǎng)を勢(shì)いよく開(kāi)拓し、市場(chǎng)のグレードアップを確実に加速させることに力を入れる。

一つは、機(jī)會(huì)を借りてネット市場(chǎng)を発展させることだ。「オンライン市場(chǎng)」と市場(chǎng)主體の連攜の深さを高め、より多くの市場(chǎng)経営者、貿(mào)易會(huì)社が織物のオンライン販売を展開(kāi)するよう誘導(dǎo)し、支援するよう努力する。

第二に、市場(chǎng)の出足を速めることです。「一帯一路」沿線の國(guó)家紡績(jī)服裝協(xié)會(huì)との協(xié)力を強(qiáng)化し、「シルクロード?コーブ?グローバル」行動(dòng)を推進(jìn)し、年間を通じて韓國(guó)ソウルドッキング會(huì)、ミャンマー國(guó)際展など國(guó)內(nèi)外の各種サプライチェーンドッキング會(huì)（推介會(huì)）を12回以上組織する。

第三に、「導(dǎo)入」戦略を大いに実施することである。第3回世界布商大會(huì)、ファッションデザイン大會(huì)などのイベントと試合の開(kāi)催を通じて、國(guó)內(nèi)外の紡績(jī)業(yè)界のリーダー、有名企業(yè)、トップファッション機(jī)構(gòu)、産業(yè)協(xié)會(huì)、デザイン大學(xué)などの代表を柯橋に招き、柯橋聯(lián)通の世界のためにプラットフォームを構(gòu)築した。

第四に、「月に展示會(huì)がある」計(jì)畫(huà)を積極的に推進(jìn)する。「龍頭展+産業(yè)展」の相互補(bǔ)完モデルを深化させ、春秋2季紡績(jī)博覧會(huì)を大いに強(qiáng)化すると同時(shí)に、カーテン窓紗、紡績(jī)新材料、壁紙などの専門展を丹念に育成し、全方位に紡績(jī)貿(mào)易交流プラットフォームを構(gòu)築し、年間5回以上の関連産業(yè)展を開(kāi)催する計(jì)畫(huà)だ。

第五に、ファッションクリエイティブ産業(yè)を大いに推進(jìn)する。歐州を主とするファッション先進(jìn)地域にクリエイティブデザイン人材、ファッションブランド、クリエイティブ企業(yè)を?qū)毪工毪瑜εΔ贰ⅴ钎顶ぅ笱芯块_(kāi)発、ブランド展示販売を一體化した市場(chǎng)経営大手を重點(diǎn)的に導(dǎo)入し、年間計(jì)畫(huà)ではデザイン人材30名以上を?qū)毪贰ⅳ饯沃肖钎钎顶ぅ螗戛`ダー人材3名、區(qū)紡績(jī)工業(yè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)基地の3年間の向上計(jì)畫(huà)を大いに推進(jìn)し、「天天秀ファッション」活動(dòng)計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、高品質(zhì)で高基準(zhǔn)でコーブリッジファッションウィークを開(kāi)催し、年間で各種類のファッション活動(dòng)を50回以上展開(kāi)する計(jì)畫(huà)だ。

TA Weekly：

老舗専門市場(chǎng)は長(zhǎng)年の成長(zhǎng)を経て、すでにモデルチェンジとグレードアップの真の意味を悟っており、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)環(huán)境及び上下流の産業(yè)チェーンがどのように変化しても、紡績(jī)服裝専門市場(chǎng)は位置づけを探し、危機(jī)の中でチャンスを探し、絶えず革新を行い、市場(chǎng)と企業(yè)を永遠(yuǎn)に活力を保つ。