新インフラブームの下で、知能製造の新生態(tài)はどうやって再構(gòu)成されますか？

現(xiàn)在、新インフラの波は製造業(yè)のレベルアップのために新しい運動エネルギーを提供しています。その中のクラウドコンピューティング、工業(yè)インターネット、それとも5 G、AIなどの技術(shù)は巨大なエネルギーを放出しており、製造の各シーンと深い融合を?qū)g現(xiàn)し、より開放的、融合的、共同発展の知能化、デジタル生態(tài)系を形成しています。

しかし、インテリジェント化は表層の情報化だけではなく、背後のシステムの変革、各製造段階のデジタル化、各シーンのデータ流通、また製品のライフサイクル管理などに関わる。これは一日の功ではなく、業(yè)界に根付いて、技術(shù)と産業(yè)を緊密に結(jié)びつけて、徐々に本の増効を下げる必要がある。

デジタル化された市場上では、製造業(yè)企業(yè)や背後の技術(shù)提供業(yè)者たちが、広大な市場に直面していますが、同時に様々な挑戦に直面しています。

9月27日、21世紀(jì)経済報道主催の「2020中國智造業(yè)年會」で、シュナイダー電気グリーン知能製造コンサルティング総経理の魏開炎氏は、知能製造の鍵は投資額の多さと設(shè)備の先進度ではないと述べました。

多くの企業(yè)家との交流の中で、みんなは知能製造投資によるリターンと効果に疑問を持っています。魏開炎は「シュナイダーの長年の経験から、まずサプライチェーン全體の業(yè)務(wù)形態(tài)を識別し、各シーンに具體的に細(xì)かくして、それから徐々に発展していく」と話しています。

インテリジェント化とデジタルブルーオーシャン

新しいインフラの下で、各業(yè)界のインテリジェント化とデジタル化のモデルチェンジは新しいブルーオーシャンを開いた。

巨大な市場に直面して、企業(yè)達(dá)は更に力を出して、各業(yè)界の中の先導(dǎo)會社が対外的にエネルギーを賦與することがあります。中小、創(chuàng)業(yè)型會社が技術(shù)解決案を提供することもあります。

その中で、業(yè)界の大手たちの優(yōu)勢は明らかです。例えば、ファーウェイ、樹根連攜、シュナイダーなどの企業(yè)は、制造業(yè)の経験もあり、技術(shù)力もあり、自身の知能化の実踐の基礎(chǔ)の上に、外部に成熟したシステムを輸出することができます。

ファーウェイは製造の解決策に対して、接続、クラウド、AI、工業(yè)インターネットなどの階層と體系がたくさんあります。ファーウェイ中國政府系知能製造事業(yè)部の郭峰産業(yè)ソリューション部長は「2020中國智造業(yè)年次會」で「従來多くの機器が伝統(tǒng)的な接続であったが、現(xiàn)在は工業(yè)業(yè)界全體の94%が有線で接続され、6%が無線で接続されている。2030年の時、私達(dá)は大體半分が無線で積載されると予測しています。より多くの駆動は製造業(yè)から柔軟性、変化に対する市場需要が増えています。

樹根連技術(shù)有限公司の陳義平副総裁によると、2020年に新型肺炎の発生と國際新情勢の二重の影響の下で、工業(yè)インターネットは現(xiàn)在の5 G、ビッグデータ、ブロックチェーン、人工知能などの技術(shù)を結(jié)び付けて、中國の製造業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを助け、現(xiàn)在の産業(yè)チェーン上のショートプレートを補い、國內(nèi)の大循環(huán)を形成することを主體とし、國內(nèi)と國際雙循環(huán)相を形成する。互いに発展を促進する良性産業(yè)の発展パターン。具體的な方法の上で、企業(yè)は工業(yè)のインターネット技術(shù)のネット化、デジタル化、インテリジェント化を通じて産業(yè)のインターネットの駆動を形成することができて、全面的に企業(yè)を通じて研究開発、製造、マーケティング、物流、後のサービスなどを通じて(通って)全価値のチェーンの全面的な協(xié)同を?qū)g現(xiàn)します。

魏開炎は、ここ數(shù)年は中國の産業(yè)のアップグレードの重要な段階であり、核心の內(nèi)包は知能製造の強國を作ることであると述べました。現(xiàn)在、シュナイダーは世界で200以上の工場と物流センターを持っています。この200余りの工場の中で80社が知能工場に転化しました。そのうち3つが世界経済フォーラムで指標(biāo)となる「燈臺工場」に選ばれました。評価された工場は特に先進的な設(shè)備がありません。魏開炎は「肝心な點は人と設(shè)備と業(yè)務(wù)形態(tài)を調(diào)和させた集団を形成することです。」

生態(tài)圏はどうやって作りますか？

現(xiàn)在のデジタル化市場上は、知能製造の新たなチャンスに直面して、インターネット企業(yè)が「ハード」になり始め、ハード企業(yè)は「ソフト」の実力をますます強調(diào)しています。未來競爭するのは企業(yè)のもとの素質(zhì)だけではなく、産業(yè)チェーンの総合実力もあります。どのように本當(dāng)に痛みを解決し、産業(yè)生態(tài)圏を構(gòu)築するかも業(yè)界の関心の焦點です。

まず、製造側(cè)から見て、企業(yè)は自分の製造システムを構(gòu)築する時、もっと高いところに目を向けて、産業(yè)全體の価値チェーンに立って考えます。魏開炎は、「サプライチェーン、産業(yè)チェーンを通じて、業(yè)務(wù)の生態(tài)を考えて調(diào)整する必要がある」と話しています。

第二に、多くの企業(yè)が現(xiàn)在の段階で模索しているので、彼は自分の「友達(dá)圏」を少し開放して、具體的な技術(shù)の詳細(xì)を共有できなくても、交流を通じてお互いに啓発し合うことができます。

最後に、良好な生態(tài)圏は健全な土壌が必要です。政府部門のように、業(yè)界のいくつかの規(guī)範(fàn)について、金融支援のいくつかの政策は、データセキュリティの明確なルールを含み、大學(xué)の人材育成や基礎(chǔ)理論の研究など、未來の知能製造にとって非常に重要です。魏開炎説。

また、産業(yè)のグレードアップ、生態(tài)圏の構(gòu)築には、多くの挑戦があります。

デジタルの後でサービスの領(lǐng)域、陳義平は當(dāng)面の業(yè)界がまた多くの痛い點に直面すると思っています。例えば、製造企業(yè)はサービス面で修理コストが高く、監(jiān)督管理が困難であり、販売面ではどのような優(yōu)れた顧客があるかを判別できなく、またどのように優(yōu)良な顧客を掘り起こして販売するかなどの問題が解決策がないわけではない。

解決案は本質(zhì)的に産業(yè)のネットワーク化、デジタル化、インテリジェント化です。陳義平さんによると、第一歩はネットワーク化で、間もなくすべての工業(yè)設(shè)備、製造過程、工場と企業(yè)の間など一連のネットワーク化が行われる。ネットワーク化は、デジタル化によって新たなデータソースを形成し、デジタル化を解決してこそ、最終的なインテリジェント化を解決し、知能化によって低コストで新しい技術(shù)と製造企業(yè)とのギャップを形成し、ポスト市場サービスをよりインテリジェントにすることができる。

浙江新再霊科技股份有限公司CTO靳旭哲から見ると、まずどんなシーンのデジタル化をしても、デジタル化と応用しなければならない。また、生態(tài)圏については、靳旭哲氏は「生態(tài)圏を作る過程で、データの観點から各データを分析するべきだと思います。各生態(tài)圏にいる人はデータ価値を生み出し、応用過程において多くの環(huán)節(jié)に関わることができ、異なるデータを融合したり、各環(huán)節(jié)に配ったりするので、このような角度から分析することが大切です。

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