今後10年間は伝統(tǒng)産業(yè)がデジタル化を推進(jìn)してきた最後の10年間です。

近日、2020中國グリーン會社年次総會で、中國企業(yè)家クラブ主席、アリババグループ創(chuàng)始者の馬雲(yún)氏は講演の中で、未來10年は伝統(tǒng)産業(yè)がデジタル化を推進(jìn)する最後の10年であると考えています。

彼は二十年前に、多くの省に行ったことがあります。インターネットが小売業(yè)に対する衝撃、製造業(yè)に対する衝撃をずっと話しています。みんなは帰ったことがありません。

彼は、2020年は一つの転換年と言うべきだと考えています。多くの企業(yè)家と検討しています。実は誰でも焦慮があります。どんな時(shí)代でも、どんな企業(yè)でも、誰でも焦慮があります。敏感な人がいます。敏感でない人もいます。

以下は馬雲(yún)講演の実録です。

海口で皆さんにお會いすることができてとても嬉しいです。疫病を通して知っていますが、実際に會うことはとても貴重なことです。

これはグリーン社が海南省で開催するのです。中國企業(yè)家クラブ（CEC）のような多くの企業(yè)家が海南に來ます。私達(dá)は今回海南に來ましたが、他の考えはありません。自由貿(mào)易港を支持したいです。この時(shí)は中國は開放がもっと必要です。世界との接続がもっと必要です。

2020年は非常に特殊で、未來は歴史的な分水嶺に違いないです。海南は自由貿(mào)易港になります。歴史的な選択に違いないです。今回の海南會議も時(shí)代を超えた會議になりたいです。獨(dú)特の価値を創(chuàng)造する。

昨日はまだ武漢にいました。CECの三十?dāng)?shù)名の理事と一緒に武漢に行ってきました。數(shù)ヶ月前にテレビで武漢を見ましたが、確かに難しいです。今回武漢に行くと、本當(dāng)に武漢は英雄的な都市だと思います。疫病は終わりました。経済をどう再生するかを考えます。経済の再生は昨日に戻るためではなく、以前に戻るためではなく、より高いレベルで、疫病の中から未來を見て、成り行きを見て、機(jī)會をとらえるためです。

今回武漢から海南島に來たのは偶然だと思います。必然的なものもあります。二年前、主席は海南自由貿(mào)易港の建設(shè)を宣言しました。全面開放の戦略は二年が経ちました。世界の構(gòu)造は巨大な変化が発生しました。しかし、私たちは開放を堅(jiān)持しなければならないと信じています。特にグローバル化を堅(jiān)持しなければなりません。

この時(shí)にグローバル化を堅(jiān)持することはいつよりも重要で、意味があります。いま海南は新しい歴史の出発點(diǎn)に立っています。貿(mào)易港の建設(shè)から、簡単な海南発展のチャンスではなく、中國の経済発展のためのチャンスだけではなく、世界の新たなグローバル化を探る歴史的責(zé)任を負(fù)うべきです。

國際化とグローバル化は二つの異なる概念であり、國際化は中國人と外國人が商売をすることに偏っています。グローバル化は世界各國の大きな問題であり、全體の問題です。

今日は多くの人がグローバル化についてこのような問題が発生したと思います。私はそう思いません。今日は本當(dāng)にグローバル化が始まった時(shí)だと思います。

今日は昨日の、もとの、伝統(tǒng)的な、工業(yè)時(shí)代のグローバル化が終わりつつある。新しい、本格的、デジタル時(shí)代のグローバル化が始まったばかりです。

以前は、グローバル化は先進(jìn)國と大企業(yè)が主導(dǎo)し、未來はグローバル化は発展途上國、中小企業(yè)が世界に向かうべきです。以前は貿(mào)易はグローバル化の主力であり、未來の科學(xué)技術(shù)はグローバル化の主力となります。ネット技術(shù)の企業(yè)のグローバル化、未來、どの人も攜帯電話を持っていれば、世界的なビジネスができます。將來の中小企業(yè)はすべて國際企業(yè)です。過去30年間で6000社の大企業(yè)がグローバル化を決めました。將來は6000萬社の中小企業(yè)がグローバル化を決めます。地域の拡大はビジネスの拡大であり、これは世界が私たちに與えた大きなチャンスです。

これは中國の內(nèi)需によって駆動される新しいグローバル化です。

次のグローバル化は、中國が「売る」から「買う」に変わる。海南自由貿(mào)易港は自分の歴史的使命があります。海南島は未來歴史に殘る中でとても重要な役割になります。もし私たちが貿(mào)易ゲームのルールに不満があるとしたら、今日は私たちにチャンスを與えてくれました。このような気持ち、このようなパターンを持っていますか？このような擔(dān)當(dāng)がありますか？世界の未來のデジタルのグローバル化のために、もっと多くの企業(yè)、より多くの國、より多くの発展途上國のグローバル化は、より公平で持続可能性のある緑の貿(mào)易ルールを制定します。「売る」から「買う」に変わることを恐れる必要はありません。中國の毎回の玄関は開けて、すべて中國の進(jìn)歩のシンボルで、毎回の扉は開けて、中國はすべて進(jìn)歩しました。

私たちはどんどん外に出ます。私たちは以前の人が差をつけるために外に出たのを覚えています。私たちはこれがよくできて、それがよくできていると思います。今日私達(dá)の多くの中國企業(yè)は外に出て行ったり、多くの中國人が外に出て行ったりして、感じを探しています。私達(dá)が感覚を探している時(shí)、実は私達(dá)は退歩しています。

前回のグローバル化は米國の3億人の消費(fèi)によって駆動されました。中國の今回のグローバル化は14億人の內(nèi)需で、次の本格的なグローバル化を駆動し、世界経済を牽引します。輸入は終點(diǎn)ではありません。輸入は最終的に中國の産業(yè)を押し上げ、消費(fèi)をアップグレードさせ、現(xiàn)代のサービス業(yè)の発展を促進(jìn)することです。企業(yè)家にとって、未來のチャンスは中國の人口百萬の小さな町にあります。皆さんは中國の人口が100萬人を超えている都市がどれぐらいあるかご存知ですか？2014年に初めて統(tǒng)計(jì)を取りました。米國は12都市未満で100萬人を超え、中國は167都市で100萬人を超えています。100萬人の人口の基礎(chǔ)建設(shè)、100萬人の人口の誕生した巨大な産業(yè)、私達(dá)ははるかに発展していません。これらの百萬近くの都市の人口は、將來三百個(gè)になるかもしれません。これらのところから巨大な消費(fèi)潛在力が湧き出てきます。內(nèi)需はお金持ちの牽引ではなくて、內(nèi)需はすべての普通の庶民の需要を満たすべきで、一般人の內(nèi)需は牽引して、本當(dāng)に持続的に発展することができる內(nèi)需の価値です。

新しいグローバル化は世界にサービスする能力です。

グローバル化の核心は他の國と地域で価値を創(chuàng)造し、就業(yè)を創(chuàng)造し、現(xiàn)地ではできないことをすることです。過去に中國から出て行くと、必ず人が出てきて、機(jī)械が出て行って、資金が出て行かなければなりません。今日の中國は出て行くには、情報(bào)が必要です。サービスが出てきて、価値が出てきます。グローバル化は世界にサービスする能力であり、世界のお金を稼ぐ能力ではない。中國企業(yè)は斷固として全世界に向かうべきで、全世界を征服するのではありません。多くの人が山に登って、自分で自然を征服するのだと思っていますが、自然は征服に行くのではなく、臣服に行くべきです。世界の本當(dāng)の価値に対しては遠(yuǎn)征ではなく、価値を創(chuàng)造するのです。私たちが勝ちに行くのは利益だけではなく、勝つべきものは尊重です。私たちが展示するのは強(qiáng)大な國ではなく、善良で美しい國です。過剰な生産能力を移転したくないです。現(xiàn)地に行って新たな価値を創(chuàng)造し、現(xiàn)地の文化を尊重し、地元の価値観を尊重し、地元の宗教と信仰を尊重し、尊重します。國によって異なる仕組みと體制。私たちはこの世界が違って美しいと信じたいです。あなたのように、だめです。他の人のように、だめです。

2020年は転換の年と言うべきです。多くの企業(yè)家と検討しています。実は誰でも焦慮があります。どんな時(shí)代でも、どんな企業(yè)でも、誰でも焦慮があります。敏感な人がいます。敏感でない人もいます。

私は未來の判斷に対して：遠(yuǎn)いのはきっと良くて、近いうちにとても困難で、中期は更に困難です。今は飛行機(jī)が雲(yún)を橫切る揺れの時(shí)期ですから、皆さんはハンドルをしっかりと握って、シートベルトを締めます。でも、一番大切なのは未來観があることです。未來から今日を見ると、今日の困難はそんなに難しくないです。今日だけを見て、昨日と比べると、あなたの落膽はますます大きくなります。だから、未來に向かって、今日の問題を未來の方法で解決します。昨日の方法で今日の問題を解決しないでください。多くの人は非常に楽観的で、多くの人は非常に悲観的です。私は過度に楽観的で、過度に悲観的だと思います。未來がよく見えないからです。

昨日の見方と行動はあなたの企業(yè)の今日を決定しました。今日の見方と思考はまたあなたの企業(yè)の明日を決定しました。未來は二年後、あなたはどうなるかという意味ではなく、未來は二十年後、三十年後、あなたの企業(yè)はどうなるかということです。各企業(yè)において、あなた達(dá)の今日の規(guī)模、今日の成果は今日のものではないです。二十年前に中國に今日があると信じていました。今日から二十年後の世界はどうなるかを判斷すると、社會はどうなりますか？

今日のすべての巨大な不確定の中で、私はデジタル化が確定したと思います。デジタル化は必ず全面的にすべての業(yè)界を改造します。どの企業(yè)も転換しなければならないわけではないが、どの企業(yè)もアップグレードしてデジタル化のアップグレードを完成しなければならない。今は心配しないでください。あなたと二十年、十年競爭した「王さん」です。心配したいのは、あなたが全く知らない、見たことがない「李さん」です。これらの人はこれまで現(xiàn)れたことがないです。彼らは新しい技術(shù)を採用して、思い切ってインターネットを利用します。これらの若者たちは中國の希望ですが、ここにいる人たちが出會うかもしれない圧力で、最後に皆さんを打ち負(fù)かしたのはインターネット企業(yè)ではなく、インターネット技術(shù)を使う企業(yè)です。すべての企業(yè)が今日必ず考えて、データ化を利用して自分の管理をアップグレードし、自分の組織をアップグレードし、自分の製品をアップグレードしたいです。

今後10年間は、伝統(tǒng)産業(yè)がデジタル化を進(jìn)める最後の10年間です。実は二十年前に、私が行った多くの省でインターネットの小売業(yè)に対する衝撃、製造業(yè)に対する衝撃についてずっと話していますが、皆さんは帰ったことがありません。

今日は変革の準(zhǔn)備ができないなら、十年後はきっと數(shù)字の貧困から脫卻する対象と信じています。今日まで、殘念なことに、まだ多くの企業(yè)家がデジタル革命を語っています。デジタル技術(shù)、インターネット技術(shù)は簡単なツールです。デジタル技術(shù)は生産と製造を再定義し、小売業(yè)を再定義し、技術(shù)を再定義し、生産資料とすべてを再定義し、さらにこの技術(shù)は社會全體の生産関係の変革を引き起こすことをお知らせしたいです。

実は未來は技術(shù)から遠(yuǎn)い業(yè)界ほど、技術(shù)改造されていない業(yè)界ほどチャンスが大きいです。多くの企業(yè)がもっと多くの技術(shù)を投入すれば、人材は理念の上で少し多くなり、収益と価値は非常に確定されます。今日あなたは純粋にインターネット會社を作っています。リターンがあるとは限らないですが、今日は自分の伝統(tǒng)的な企業(yè)をデジタル化して、あなたのリターンは間違いないです。

伝統(tǒng)業(yè)界のデジタル化の転換の鍵は観念にあり、肝心な點(diǎn)は理念にあり、責(zé)任は必ずトップにあり、責(zé)任は技術(shù)部門にありません。

疫病はいつか終わります。しかし、新冠という病気は人類の數(shù)百年、ひいては千年以上を伴うかもしれません。今のウィルスはおそらく私たちより長く生きています。適応をマスターしたいです。私たちの防疫も常態(tài)防疫から常態(tài)防疫に変えます。おそらく今後ほとんどの病院には「新冠科」があります。これは長期共存の可能性があります。。

2020年は歴史を変える年と決められています。武漢にいる時(shí)、私達(dá)CECの企業(yè)家達(dá)は自分にこのような要求をしました。企業(yè)家は國家、民族の優(yōu)良な資産で、國難が頭に立つ時(shí)、企業(yè)家達(dá)は命令する必要がなくて、自ら自ら志願して、勇敢に立ち向かいます。疫病は突発的な災(zāi)難で、私達(dá)は自発的に責(zé)任を持たなければなりません。

すべての企業(yè)、ここにいる企業(yè)家たちは、もしあなたの企業(yè)が十年、二十年以內(nèi)に三回、五回の災(zāi)難を経験しなかったら、あなたの企業(yè)は永遠(yuǎn)に打撃を受けられません。世界が激変している時(shí)ほど、歴史の転換點(diǎn)において、企業(yè)家が責(zé)任を持つべきです。拍手を勝ち取るためではなく、肯定を勝ち取るためではなく、一部の政策の支持を勝ち取るためではなく、私達(dá)が心から信じています。自分の努力で、この世界がますます良くなります。