「中國(guó)製」が消え、インドの紡績(jī)業(yè)に影響が！インド企業(yè)が中國(guó)の支援を求める

周知のように、ある國(guó)が良い発展を遂げるには、絶え間ない資源供給と他の國(guó)との協(xié)力が欠かせないが、他の國(guó)との協(xié)力の中では、多くの決定が熟考しなければならない。一つの誤った決定のため、大きな損失をもたらす可能性が高い。

しかし、世界の國(guó)の多くは、インドのように衝動(dòng)的な國(guó)があり、衝動(dòng)的に後悔することがあります。

インドという國(guó)は皆さんもご存じだろう。彼らは私たちの隣國(guó)であり、私たちと同じ時(shí)期に一緒に発展した國(guó)であり、インドについて知っている人は知っているだろう。インドは私たちよりも劣っているわけではなく、一部の分野では私たちよりも優(yōu)れていると思っているが、それも彼らが感じているだけだ。彼らと私たちの差は非常に大きいが、彼らはそれを感じていないだけで、現(xiàn)在、彼らは私たちが製造した製品、例えば紡績(jī)業(yè)や薬材の原材料を我が國(guó)に輸入する必要があるなどに非常に依存している。

インドではどの家も「メイドインチャイナ」の製品を使っていると言えますが、それでも彼らは中國(guó)をボイコットする行動(dòng)を取っており、彼らのやり方についても本當(dāng)に理解できません。彼らがボイコットした後、中國(guó)製品は少なくなり始めましたが、現(xiàn)地の企業(yè)は紡績(jī)業(yè)などの大きな影響を受けています。もともと彼らは中國(guó)のシルクを輸入して加工して製品にし、インド市場(chǎng)に売って利益を得ていた。

中國(guó)を排斥した後、彼らは品質(zhì)が高く、価格も低いシルクを輸入することができなかったので、他國(guó)のシルクを高値で輸入するしかなかった。これは彼らの制作コストが大幅に上昇したことにもつながり、長(zhǎng)時(shí)間続けることはできないに違いないので、時(shí)間が経つと、現(xiàn)地の企業(yè)は「中國(guó)に助けてほしい」と話した。

まとめて、インドのボイコットのやり方については、確かに理性的ではありません。彼らがボイコットばかりしていると、彼ら自身の企業(yè)が大きな損失を受けてしまうからです。彼らのボイコットについては、我が國(guó)も大きな影響を與えていません。結(jié)局、私たちと協(xié)力している國(guó)は彼たちだけではありません。