集中ダウンジャケットのトラック波司登2020年度の純利益は17.1億元に達(dá)しました。

6月23日、ボストンは2020/21年度決算を発表した。2021年3月31日までに、會社の収入は同10.9%から約135.2億元まで上昇し、粗利率は同3.6%から58.6%まで上昇し、會社の帰屬純利益は同42.1%から約17.1億元まで上昇した。一方、月曜日（21日）には、波司登の株価は6.58%から4.86香港元まで上昇し、この3日間の株価は累計213%を超え、最新の市場価値は525億香港元で、過去最高を更新しました。

波司登の業(yè)務(wù)は羽毛ジャケット、ステッカー加工管理、婦人服と多元化服裝に分けられます。その中の羽毛ジャケットはグループの主な業(yè)務(wù)で、年間収入は約108.9億元で、総収入の80.5%を占め、前年同期比14.5%上昇した。焦點を合わせて発展する波司登ブランドは、年間収入は約100億元で、前年同期比18.9%上昇し、中端市場の雪中飛及び高価格比の氷結(jié)市場シェアはいずれも上昇した。

波司登は昨年の疫病の影響で収入の逆境の成長を?qū)g現(xiàn)できたのは、企業(yè)のブランド戦略の調(diào)整のおかげです。昨年の疫病とラニーニャ事件の影響で、羽毛ジャケットは消費者の需要になりました。グループはこれに対して製品とブランドを中心として、ルート、小売などの複數(shù)の駆動を通じて最適化しています。

波司登さんはこの年度に17の特別権利を申請しました。製品の開発と革新を重視します。「登頂シリーズ」は第4回「中國優(yōu)良工業(yè)デザイン賞」の金賞を受賞し、10個の金賞作品の中で獨立した服裝製品となりました。また、さまざまなシーンに対して、消費者の多様な使用シーンを満足させるために様々な製品を発売しています。例えば、都市スポーツシリーズ、ファッションスポーツシリーズなどです。このほかにも、ボストンは各種のIP、例えばゴルティエ、ディズニーなどと連攜して連名のシリーズ製品を発売しています。

オンラインでルートの端をおりて、波司登の戦略は保守的に偏っています。主流の商業(yè)圏と核心地帯に自営店を中心とした大店舗、イメージショップを開設(shè)し、いくつかの低効率店舗を閉鎖するなど、小売の精密化運営を強(qiáng)化し、消費者のブランド認(rèn)知度を深めています。また、波司登ブランドの新小売運営とデジタル化の転換を推進(jìn)しています。2021年3月31日までに、グループの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)の小売店の店舗數(shù)は前年同期比716社減少し、自営小売店のネット販売店の純は54社減少し、第三者の販売店が経営する小売ネットワークの純は662社減少しました。當(dāng)グループのブランドダウンジャケット業(yè)務(wù)の小売店の店舗の中で、約28.0%が一、二線都市（つまり北上広深と省都都市）にあり、約72.0%が三線以下の都市に位置しています。

ボストンは羽毛ジャケットの分野ではすでに國內(nèi)のトップブランドですが、営収シングルは相変わらずボストンが直面している挑戦です。財報によると、波司登の主な業(yè)務(wù)の中で、羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)は19.5%しかなく、前年より2.3%減少した。2012年から2017年にかけて波司登はこの挑戦に対して変えたことがありますが、結(jié)果はよくないです。ボストンは最終的には戦略的に調(diào)整しますが、今やるべきことは自分のリスクに対する抵抗力を高め、ブランドの建設(shè)を強(qiáng)化し、適切な機(jī)會を探して変えます。

第14次五カ年計畫は初めて中國ブランドの建設(shè)目標(biāo)を明確にしました。國札の臺頭は黃金時代を迎えています。

これは、金融紙の中で、今後もブランドのガイドモードを堅持し、商品の構(gòu)造のアップグレードを重視し、時代の主流消費者の愛顧を得て、市場シェアを拡大することを聞いたことがあります。そして、核心都市と主流商業(yè)圏をロックし、デジタル化の小売運営を革新し、全ルートの経営能力を向上させます。

國産品の臺頭の時代は、まだ多くのことができる。タイミングを見て調(diào)整することが急務(wù)だ。