産業(yè)クラスター：即墨子供服は無數(shù)のブランドを育んだ

　　中國の子供服業(yè)界のきらびやかな星河の中で、即墨は「子供服の名城」として、無數(shù)の子供服ブランドの輝きを育んできた。青島達(dá)方服飾有限公司（以下「達(dá)方服飾」と略稱する）は、まさにこの星空に輝く新星の一人である。その卓越した経営知恵と鋭い市場洞察力によって、達(dá)方服飾は即墨子供服市場の広大な青海の中で波を破って前進(jìn)し、流行をリードするトップになった。

　　ブランドの再構(gòu)築により、到著側(cè)の船出を支援

　　達(dá)方服飾創(chuàng)始者の樊慶兵氏は記者団に、同社は2009年に設(shè)立され、もともと婦人服分野からスタートし、勇敢に國境を越えて子供服市場を深く耕してきた。創(chuàng)始期、會社は対外貿(mào)易の子供服に専念し、小さい頃から注文書、中古単からスタートし、たゆまぬ努力と持続的な出展を通じて、ブランドの知名度が急速に向上するにつれて、次第に大量の一手注文の愛顧を集めて、これは達(dá)方服裝の急速な発展のために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築いた。

　　市場の風(fēng)雲(yún)変幻に直面して、樊慶兵はブランドを作ることが企業(yè)の最終的な活路であることを意識して、そこで非凡な戦略の目に頼って、會社はドイツの有名な子供服ブランドDU 4を買収することに成功して、そして全方位のブランドの再構(gòu)築とアップグレードを行いました。DU 4ブランドの製品ラインは11歳以內(nèi)の子供をカバーし、高品質(zhì)の紡績コートを核心競爭力とし、その獨(dú)特な設(shè)計(jì)理念と卓越した機(jī)能性によって、迅速に市場で選ばれた。

　　達(dá)方服裝が広く稱賛されつつある背景には、卓越したデザインと生産能力が欠かせない。會社には20人以上の専門的なデザインと技術(shù)チームがあり、オリジナル製品ごとにアイデアと個(gè)性が溢れることを確保しています。同時(shí)に、達(dá)方服飾は設(shè)計(jì)自主開発、良質(zhì)工場と緊密に協(xié)力する生産モデルを採用し、創(chuàng)意から製品までのシームレスな連結(jié)を?qū)g現(xiàn)した。DU 4の各生産工場は重要な基地として、その高効率生産と柔軟な注文処理能力を用いて、會社の急速な発展に有力な保障を提供した。

　　販売モデルでは、達(dá)方服裝は絶えず革新し、オンラインとオフラインの全ルートの融合を?qū)g現(xiàn)した。同社は実店舗経営を積極的に試みているだけでなく、ライセンスモデルを採用してパートナーにライセンスを提供するとともに、プライベートドメインプラットフォームや生放送電子商取引に頼って、キャスター、辛選などと緊密に協(xié)力して、売上高は年々上昇している。現(xiàn)在、達(dá)方服裝はすでに電子商取引、生中継取引先及びオフライン小売店を含む多元化取引先グループを構(gòu)築し、年間協(xié)力取引先數(shù)は2000社を超え、その中で生中継電子商取引取引先の割合は顕著で、年間協(xié)力數(shù)は1000社に達(dá)した。この巨大な顧客ネットワークは、市場におけるダ方アパレルの強(qiáng)力な競爭力を示しているだけでなく、サプライチェーン管理における卓越した優(yōu)位性を示している。

　　サプライチェーンを革新し、朝な夕なに勝利する

　　目まぐるしく変化する市場ニーズに直面して、達(dá)方服飾は卓越したサプライチェーン管理戦略を示した。樊慶兵氏によると、同社は雙方向並行モデルを採用しており、反応の速い中小型工場と協(xié)力し、受注の変動に柔軟に対応するとともに、計(jì)畫性が高く、大量生産に強(qiáng)い大型工場と手を攜えて、生産能力の安定を維持している。同時(shí)に、達(dá)方服飾はすでに2017年に先行して、ERPシステムを?qū)毪筏匹签`タ管理を強(qiáng)化し、メーカーから端末小売までの完全なデータチェーンを構(gòu)築し、會社の精確な意思決定に有力な支持を提供した。

　　在庫の痛みに対して、達(dá)方服飾は革新的に「小単速反」モデルを発売した。このモードは、紡績ジャケットの約15日間の納品、ニット類の3?5日間の納品の迅速な応答性を確保することができる。同時(shí)に、會社は販売データに基づいて正確に複數(shù)回の逆単補(bǔ)充を行い、販売の連続性を確保し、在庫圧力を下げる。樊慶兵氏によると、初単1000件を例にとると、補(bǔ)充されず売り切れ率は約50%だった。しかし、何度も正確に商品を補(bǔ)充した後、売り切れ率は大幅に上昇し、一部の爆金は10回以上反単した後、基本的に微在庫を?qū)g現(xiàn)することができ、この措置は経営リスクを大幅に低減した。

　　現(xiàn)在の成果と栄譽(yù)に対して、樊慶兵は誇りに思っており、特に即墨服裝市場の誘導(dǎo)と強(qiáng)力な支持に感謝している。將來を展望して、達(dá)方服飾は引き続き革新の無限の理念を受け継ぎ、サプライチェーンと販売ルートを最適化し続け、市場の歩みに沿って新しいビジネスモデルと技術(shù)応用を模索する。より安定した足取りで、子供服業(yè)界の中で前進(jìn)し続け、即墨ひいては全國の子供服発展の新しい潮流と新しい未來をリードしている。

（出所：紡績服裝週刊）