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　   “人力資源是企業的第一資源”已成為所有企業的共識。人的確重要，就如 “企”字的結構一樣，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企業該如何做呢？在企業里，人按作用一般分為三類，一是高層領導；二是中層管理者；三是一線員工。企業管理現狀是人們過于重視管理者的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客、市場或產品直接接觸的員工。許多企業都在不惜重金招聘高層領導，也不惜重金培養中層管理者，但是對于一線員工的投入卻是少之又少。然而在企業里數量占80%的一線員工究竟值不值得企業重視呢？

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　　企業該如何重視員工呢？可以從以下幾個方面入手。

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　　創辦了卡耐基管理的安德魯?？突幸痪涔芾砻?#8212;—“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。因此，企業一定要采取一系列措施，留住優秀地一線員工，讓他們在實現自我的同時，為企業做出更大的貢獻。