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　　在創新工場大家在一塊確實是有很多優勢，也可能會帶來一些問題，優勢在哪里?這些團隊他們其實都有很多機會可以彼此探索，就是說也許我有一個點子，但是我不知道行不行，我知道隔壁的團隊有個專家我去問他，甚至說有時候他們的代碼，彼此我寫完了送給你，或者說是我的產品你能不能幫我推廣一下，或者說這些的幫助我發現是很自然形成的，并不是因為在創新工場必須要像做大產品，絕對不是這樣的，每一個團隊是獨立的，但是他們彼此的幫助相當大的，而且感覺不是那么孤單，有一個團隊也是在外面像你這樣做了一段時間，后來進來了以后他覺得過去真的是非常孤單，現在有了不同的伙伴，雖然做不同的公司，但可以彼此鼓勵彼此幫助。

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　　如果說是有一些挑戰，我覺得工作小時其實我會建議你，不要讓每一個人工作一星期七天，每天做16個小時，這樣下來的話身體會吃不消的，我們這我覺得工作小時是長的，但不會長到對身體有傷害，另外的話我們也非常重視Work hart，Play hart就是工作之余，比如說星期天或者晚上大家輕松一下，我覺得這樣對一個人的健康是有幫助，最后你談到會不會彼此挖角的事情發生，我們看到有大概有 4、5個換團隊，我們有明文規矩不可以挖角，如果有一個人想離開，他應該做的是先和自己的老板說，先不要去找對方，先跟老板溝通清楚以后再尋找他的下一步，從某一些角度來說，有沒有可能流失?是有可能流失的，但從另外一個角度來說，大家在創新工場工作，如果有一個人在你的項目里他做的不滿意，也許讓他走是更好的事情，如果實在要走，還不如走到周圍的姐妹項

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　　其實在互聯網界我們認為，創新就是給用戶制造價值，而創新的方法就是先推出一個不錯的產品，然后逐漸的讓他走向讓人耳目一新能夠賺錢的狀態，那么它是不是能夠改變世界?是不是能夠有一個突破性的創新?這個是可遇不可求的，我相信我們投的100個項目里，確實有可能有非常少的幾個是可以改變世界突破的創新，像任何一個其他的投資者一樣，我覺得沒有一個投資者，你可以說你投的五個項目五個都可以改變世界，這就不是投資了，投資是有風險的，有一些是成功的，有一些是一般的，還有一些是失敗的，所以大家一定要用平和的用統計的理念，來觀看我們任何的公司投放的項目，如果有過高的期望，這樣的期望其實是不合理的，達不到的。

　　我覺得我其實非常幸運，因為在創新工場我們的愿景，我覺得非常明確的就是做中國創業的黃埔軍校，我們希望今天這200位，還有明年進來的 200位或300位，和每一年進來的數百位，未來都因為在創新工場呆過了，了解了創業是怎么回事，并且體驗了我們的文化，知道創業不僅僅為了錢，而是為了能夠為幫助這個社會，能夠提高自己的價值，能夠知道做一個公司不只是為了賺錢上市，而且也是打造一個基業常青，甚至有可能走向一個品牌做這樣的工作，如果每年數百位的創業者也好、工程師也好，把我們的理想和理念傳播出去，我相信里面一定有一部分可以做到改變中國改變世界提供巨大的價值，甚至打造一個品牌可以走向全世界，如果能達到這樣的一個目標，我想我和在座的每一位都能滿意。

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