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同盟優勢——兩邊不靠:企業沒有未來定位,不知道誰是自己的同盟軍:培訓和咨詢屬于服務業,永遠是浮萍,只有成為上游或者下游,才會變成堤岸才會有最終的穩定感,企業沒有穩定感老板不會有穩定感,團隊更沒有穩定感!只不過是一個大河中的小舢板而已,一旦建橋梁,一旦有大船我們就生存艱難,必定退出歷史舞臺!造反和革命的終極使命是要么是成為皇帝,要么為了被招安成為國家管理者!管理咨詢公司的未來也是如此;如何融入堤岸,成為堤岸的一部分是企業的終極歸屬,是咨詢業老板必須思考的命題!作為朋友的公司未來要么成為大學集團陣營的一部分,要么成為企業集團陣營的一部分!和大學集團以及企業集團不相關,可以拼命撲騰,但是那就沒有未來!
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5、誰來檢驗,當然是下游:也就是企業;我們必須按照企業的要求制造或者培養產品;客戶才會接受!如果我們的要求比客戶更加嚴格,標準更高,那么我們就擁有了市場制高點!第一所有的產品本身(大學生)會感覺自己在企業里從容自如,100%進入,100%生存,100%晉升,所以產品本身就是廣告,就是口碑,就是我們的真正的營銷!第二,你的產品真正的好用,真正的物超所值,企業自然會感恩,會震撼,會自動找上門來!這樣你就形成三個閉環!學員影響力閉環,企業喜歡再次要人閉環!而且付費要人!結論:真正的產品不是培訓,真正的產品更不是我們自己(培訓師或咨詢師);真正的產品不僅是學生,而是學生的成長落差!終極的產品,還是企業最高的滿意度!
第五、拳頭產品優勢:沒有真正的產品,當然沒有拳頭產品!如何制造真正的產品呢?大忌之一;投其做好,大學生不要去過分投他們所好,因為他們本來就喜歡幻想,喜歡不勞而獲,喜歡探討過分的公平和自由,喜歡崇拜明星式領導!但是企業真相不是這樣,老板真相不是這樣;是嚴格而苛刻的,是可能會不高興就罵人的,會扣工資的,回裁人的,會讓保安把你的行李丟到大街上然后告訴你,工資不給,愿意哪里告就去哪里告!!!第一,必須改變大學生的壞習慣,和就業心態,從自由狀態到手約束狀態,到自動約束自己的狀態;和難受但是企業要求必須如此!第二,必須了解企業對人才的基本要求,然后調查成為我們的基本改造方向!第六,新的利潤方向:拳頭產品做好,自然會企業找上門來,企業要人就要交錢:企業用人用得好,自然會引進內訓;企業內訓做得好,自然
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