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　　趕驢網的誕生直接是趕集網的這則趕驢廣告的結果，可以說趕驢網是趕集網廣告傳播的私生子，而這個私生子屬于競爭對手百姓網，甚至連趕驢網的標志都幾乎完全抄襲趕集網的，百姓網的這種行為很讓人不齒，但是這種惡性競爭在目前法律環境不夠優良的社會下，往往難以被制止，標志侵權是毫無疑問的，問題是趕集網商標是否被注冊呢?查詢了相關資料，顯示趕集網目前的標志圖形是沒有被申請商標保護的，趕驢網的行為，讓趕集網只能悶聲怪自己了，寧愿央視與地方投入上億的廣告費為什么就不愿意多花個上千元進行商標保護呢?僅僅從這一點上來說，兩位副總裁的離職是適當的。

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　　第二，市場傳播需要創意的推動，但是創意不是最重要的，創意是吸引眼球的法寶，然而決定一個推廣廣告成敗的不是這個吸引人眼球的創意，是品牌核心價值，趕集網的小毛驢廣告到底是讓小毛驢吸引人還是讓趕集網的核心實力來吸引人呢?趕集網的廣告吸引人的目的達到了，但是硬傷比創意更明顯，硬傷一：毛驢過度突出不是壞事，壞的是對毛驢的吸引力并沒有轉移到趕集網的核心品牌價值上，我們到底是傳播趕集網這個名字還是傳播毛驢呢?無疑是毛驢搶了趕集網的風頭，到底是趕集網還是趕驢網?這是給趕驢網可乘之機的原因。

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　　趕集網人事的變動也把市場推廣以及品牌傳播中需要注意的問題推到了風口浪尖上，對于趕集網與趕驢網的事件，我們需要的不僅僅是提出好廣告的標準，更是在這場事件中吸取教訓，廣告傳播只是品牌推廣的一個部分，對于這場風波而言，趕集網需要怎么面對呢?如果兩位副總裁的離職不是出于內部人事斗爭的話，我想從企業管理角度來說，這個時候離職是合適的，凝聚人心，面對問題，解決問題，解決好問題后再談內部人事問題，如果內部解決不了，外包給專業的危機解決機構，一個優秀的企業絕不是幾個優秀的市場推廣人員就能駕馭的，一個優秀的企業也絕對不是在市場推廣上不出問題的，沒有問題哪里有經驗呢?通過這件事后，尋找到趕集網與百姓網競爭的真正核心競爭力，確立品牌價值，打造以傳播趕集網核心價值為核心的傳播體系，這才是王道。

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