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因此，忽視了對(duì)貨源的監(jiān)控與要求，很多產(chǎn)品并不是來(lái)自于品牌廠家本身，甚至有人掛羊頭賣狗肉，并催生出了一些專門貼牌生產(chǎn)尾貨的企業(yè)，導(dǎo)致魚(yú)龍混雜，品牌企業(yè)的庫(kù)存反而受到?jīng)_擊；二是二三線市場(chǎng)陸續(xù)興起的奧特萊斯，有些并不真正具備資格，它們的運(yùn)作手段就是拼命壓低價(jià)格走量，這樣在一定程度上會(huì)對(duì)品牌企業(yè)的正品銷售造成很大被動(dòng)；三是奧特萊斯平民化后，也就是大量本土一二線品牌進(jìn)駐后，折扣的吸引力實(shí)際上減小了，因?yàn)檫@些品牌并不像國(guó)際大牌那樣有著堅(jiān)挺的價(jià)格，很多本土品牌本身就折扣促銷不斷，據(jù)了解，它們?cè)趭W特萊斯的銷售業(yè)績(jī)并不佳。