一場新零售大戰即將打響

　　世界服裝鞋帽網訊，近日，拿下高鑫零售的馬云!打響了改造大潤發的第一槍!而家樂福與騰訊和永輝簽署了一份對家樂福中國潛在投資意向的條款清單。看來又有一場大戰即將打響!

　　1

　　阿里拿下大沃爾瑪

　　阿里已經在悄然改變世界。阿里巴巴與高鑫零售達成戰略合作，投入224億港幣，直接占有36.16%股份。

　　中國商業零售史上規模最大、覆蓋最廣、人數最多的大升級由此拉開序幕!

　　高鑫零售是中國規模最大的商超運營商,在全國29個省市運營446家大賣場2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內零售行業第一。

　　阿里巴巴則是全球最大的零售平臺，剛剛過去的天貓雙11全球狂歡節,1682億銷售額刷破紀錄，新零售實力被世界記住。

　　中國最大商超賣場集團從商業模式、資本結構全面擁抱新零售，而這場涉及數百億資金的合作必將成為引領世界商超行業的第三次變革!

　　1916年，全球首家超市誕生，商超行業就此起源，中國企業無緣參與。

　　2002年，沃爾瑪登頂《財富》500強，商超行業的黃金十年爆發，中國企業只能跟隨。

　　今天，世界零售業大升級，這一次，歷史由中國企業書寫，世界跟隨!

　　雙方的合作將以大數據和商業互聯網化為核心，完成“人、貨、場”的重構和升級。

　　換句話說高鑫零售將借力阿里巴巴數字生態系統，將線上線下融合應用于全國門店，例如線上訂單的店內處理及配送、基于大數據的庫存管理、個性化的會員管理、品類拓展等。

　　這意味著高鑫零售在全國全國29個省市的446家大賣場全部向阿里旗下的盒馬鮮生看齊改造，全國將有1億人將住上盒區房，享受新零售帶來的巨大便利。

　　盒馬鮮生既是超市，是餐飲店，也是菜市場，但這樣的描述似乎又都不準確，它是阿里巴巴對超市完全重構的新零售業態，也是新零售的最佳樣本!

　　它讓馬云吃完還要打包，全球零售巨頭組團來偷師。亞馬遜想學沒學會，MUJI學了沒學像，美國網友這樣評價盒馬：“(因為盒馬)中國已經在2030年了，而我們還活在2017年。”今天之后將會有更多這樣的聲音出現。

　　想象一下，全國的大超市都可以單獨線上、線下消費，也可以實現線上線下智能拼單，最重磅的是3公里內30分鐘極速送達!這1億人活在了未來!

　　阿里巴巴CEO張勇說：“此次戰略合作的達成，意味著零售業將實現IT時代向DT時代躍遷，這在全球商業史上具有里程碑式的意義。”

　　今天，放眼全球，目光所到之處，中國制造讓我們倍感自豪。

　　此前，已經先后有沃爾瑪牽手京東、阿里巴巴入股歐尚、騰訊投資永輝超市，此次家樂福牽手騰訊和永輝，也成為了互聯網巨頭線下零售布局矩陣中的一員。

　　所有的戰爭，到最后都是騰訊、阿里的主場。

　　2

　　“賣身”的家樂福

　　“家樂福終于賣身了!”這次市場的反應出奇一致。

　　據家樂福公告，與騰訊、永輝超市的合作，潛在的投資將利用家樂福的全球零售知識，騰訊的技術優勢和永輝的業務知識，特別其是對生鮮產品的深入了解。

　　心猿意馬5年，低不成高不就的大齡剩女家樂福，終于有著落了。而騰訊的流量，永輝超市的生鮮市場，或將為她換來一條生路。

　　所有人都說：“阿里巴巴是最有實力的金龜婿，加上大潤發，阿里實體零售陣營就有六百多家大賣場了。阿里幫你做好互聯網升級業務，絕對甩開沃爾瑪。”

　　然而，大齡剩女拋了個繡球，在阿里的頭上轉兩圈，轉到了永輝超市這個小鮮肉的頭上。

　　家樂福看中的當然不是永輝，是騰訊。這招是在唯品會身上學到的。

　　唯品會與京東眉來眼去了一年多，明里暗里懟阿里，可就是不合作。等不及的劉強東拉上馬化騰做后盾，唯品會羞答答地就加入了飯局，那張署名為“反阿里聯盟”的圖傳到了家樂福的眼睛里。

　　2015年4月，家樂福就已于騰訊展開初步合作，在其中國分公司旗下店鋪全面普及移動支付技術。這次簡單的合作成了家樂福擁抱騰訊的理由。

　　這一次，騰訊將進一步在家樂福生態系統中推廣微信、微信支付、云計算等其他服務，并在自身社交平臺上發展配套的零售服務。

　　源源不斷的都是線上流量啊!

　　但是阿里不一樣。阿里已經收購了大潤發367家大賣場門店，第一批天貓網紅商品，也陸續入駐大潤發華東167家門店。

　　門店數量上來說，269家門店資產的家樂福被甩開100家;時間上來說，大潤發已經捷足先登，開始利用阿里的資源了。

　　“如果你給我的，和你給別人的是一樣的，甚至更少，那我就不要了。”家樂福轉身投向了騰訊。

　　3

　　掉價的家樂福

　　在全世界都以為她要跑向阿里時，選擇騰訊，可以說是家樂福最后的驕傲了。

　　放在5年前，家樂福放眼望去，整個市場就沒有一家能夠買得起自己的企業。

　　2012年，微信才剛剛起步，流量甚至沒有陌陌大 ;淘寶與天貓雙11當日總銷售才191億。而家樂福，瘦死的駱駝比馬大。在前三季度業績下滑、全球關店的情況下，2012年上半年業績達到485億美元。

　　彼時的家樂福早已開始計劃出售，卻因為不錯的盈利能力，股東不想拱手讓人。而另一方面，也沒有人出得起價格買下歐洲第一、世界第二的家樂福。

　　這以后，市場不是那片市場，騰訊、阿里已經成了王者，而家樂福，已經人老珠黃，行走在被時代拋棄的邊緣。

　　2017年，天貓“雙十一”全球狂歡節全天交易額達1682億元，是家樂福全球市場一個月的銷售額。而騰訊的微信用戶，已經超過9億人，這是多少線下大型超市盼望的流量。

　　家樂福并未透露此次合作的資金，實際上，在一片日益下滑的市場，家樂福明顯不如前幾年值錢了。2016年，家樂福利潤10.31億歐元，下跌7.4%。

　　此外，家樂福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產品價格偏高、與供應商關系僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應商身上出現的負面，家樂福全有了。

　　挑了這么多年，沒搶贏市場，自己的身價反而降了。

　　4

　　太慢而被甩的家樂福

　　盛極而衰，是哪個行業都逃不過的命運。實際上，直到2009年，各大賣場還在瘋狂開店。

　　然而，鼎盛的時期就像熟透的果實，看上去很美好，本質上已經開始糜爛。

　　自2010年開始，受到電商沖擊，“增速為歷史最低”的字眼頻頻出現在各大報告的統計數據和分析中，中國實體零售行業的黃金時代已經一去不返。

　　家樂福在中國享受了時代的增長紅利之后也無可避免的隨著大勢落入持續的低迷中，更糟糕的是，家樂福慢了。

　　在一個被時代甩開的隊伍里，迅速變換隊伍才能跟上時代的腳步。家樂福知道要更換隊伍，卻跑不快。

　　在電商的夾擊下，毛利高、面積小的精品超市以及便利店成為市場新寵。家樂福迎合市場趨勢上線了 “家樂福 Easy” 。

　　然而，從 2014 年開出首家店至今，“家樂福 Easy” 只有 30 家店。而阿里的目標是，年內開出萬家“天貓小店”，京東宣布未來5年，要在全國開設100萬家京東便利店。

　　電商方面， 2015 年 6 月才開始在上海試運營，至今僅僅覆蓋 18個城市。北京地區最快能次日送達，上海極少數區域能夠享受3小時急速送達服務。而且，用戶需購買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時間價格都已經輸了。

　　與此同時，以生鮮為差異化切入點的永輝超市，早已殺出一條新路。2016年，在家樂福凈利潤下降的時候，永輝的凈利潤12.42億元，同比增長了105.18%。

　　而家樂福模式的擁躉大潤發早就表示：“我們一定要認清自己的危機，據我所知我是零售業中嘗試轉型最早的一個，但是直到今天依舊不太成功。在線上這個如此開放的市場環境中，只有第一或者第二，不存在第三第四，遲到就要挨打，我們的危機感一定要足，從供應鏈的源頭開始抓，這是我們實體零售業的源頭。”

　　大潤發作為中國綜合大賣場的業績王者，已正式與阿里巴巴完成股權交割。

　　2017年12月，沃爾瑪宣布，將把公司英文法律名稱中stores一詞去掉，縮短為Walmart Inc.。這是沃爾瑪30年來首次更名。

　　沃爾瑪此次更名，凸顯了對電子商務的重視，意味著以后沃爾瑪不再只是商店，更是全能零售商。

　　然而，2017年11月，家樂福中國公布了全新的slogan：“有一種信任叫做家樂福”。為此，家樂福聘請好萊塢導演拍攝了系列宣傳片來詮釋這一slogan。家樂福似乎忽略了，自己的墮落不僅僅來自于品質的下滑。

　　新零售的口號已經喊了好幾年，家樂福在徘徊中被轉型大部隊甩下了，再也找不準自己的定位。

　　而這一次，抓住騰訊這跟救命稻草，也許是一條出路。但終究回不去曾經的王者地位了。

　　更多精彩資訊關注世界服裝鞋帽網！