經緯榆次分公司召開上半年經營活動分析會：生產經營持續向好 向實現高質量發展全速邁進

　　2018年時間過半，為了更好地認清形勢、總結經驗、尋找差距、明確目標，7月16日上午，經緯榆次分公司召開上半年經營活動分析會，系統分析上半年公司總體經營情況和當前市場環境，安排部署下半年工作重點。

　　今年以來，面對持續低迷的市場形勢和日益白熱化的市場競爭，經緯榆次分公司兩級領導干部帶領全體職工緊緊圍繞“6331”戰略實施，堅持做精品、優服務，成功簽訂了天虹、武漢裕大華、湖北德永盛等重點項目，生產任務十分飽滿，生產經營呈現持續向好態勢，各項經營指標完成情況較好，企業保持持續穩定健康發展。

　　經緯榆次分公司常務副總經理高林郁出席會議并講話。他首先從國際國內經濟發展情況、中美貿易戰、2018年世界各國金融危機、匯率及棉花價格走勢、紡織市場情況等五個方面對當前的市場環境進行了深入全面的分析和解讀。結合市場環境和公司生產經營中發現的問題，高林郁對如何落實好下半年十五個方面重點工作推動企業實現高質量發展提出具體要求。

提要求  明方向

　　1、加大、加快閑置資產處置力度，減少冗余資產占用，提高資產利用率和周轉率。

　　2、不遺余力、千方百計加大設計、工藝、采購等各環節降成本力度，提高產品盈利能力。

　　3、銷售人員全力以赴爭訂單、守價格，確保訂單信息全覆蓋，確保談判和簽訂過程各節點把控到位。

　　4、提升兩項資金周轉效率，切實做好“兩金”壓降工作。

　　5、通過加大銷售回現比例考核等措施，保證現金流正常運行，實現供、產、銷良性循環。

　　6、加強重大質量問題整改力度，限期整改、逐條落實、強化考核，更好地滿足市場和客戶需求。

　　7、高度重視“三供一業”移交工作，統籌兼顧、快速推進、保證進度。

　　8、加強安全環保治理力度，通過屬地化管理，通過加強重點工序和重點物資的防范及監管監控，確保全年企業安全生產實現“三無”。

　　9、各職能部門要以服務于客戶、服務于業務、服務于生產為出發點，優化流程、明細責任、關注細節，提升管理效率。

　　10、關注重點項目、重點用戶的需求，多深入用戶現場，傾聽意見和建議，明確產品研發方向，并以客戶為中心展開全方位服務，把每一個項目都打造成樣板工程。

　　11、提升服務效率和效果，通過打造“標準化、規范化、有痕化、主動化、精細化、多樣化”的客戶服務體系，形成服務競爭優勢。

　　12、做好對供應商的評價工作，通過優化評價機制，淘汰低端供應商，打造一流的供應鏈。

　　13、大力拓展海外項目，延伸海外服務，提升公司產品海外市場占有率和影響力。

　　14、做好生產和發運“三個計劃”的無縫銜接，充分利用有限資源創造最大價值，實現少庫存、少變更、少翻箱。

　　15、全力以赴備戰2018年上海國際紡機展，仔細策劃、認真落實，積極借鑒行業及相關領域的優秀經驗，從機械和電器、性能和外觀等方面全方位考慮，將公司產品的先進性、可靠性、穩定性進行精彩展現。

　　高林郁強調，進入下半年，市場形勢依然十分嚴峻，公司要縮小與國際一流企業的差距，打造企業競爭特色優勢，就必須時刻保持危機感、緊迫感、責任感，堅定不移地貫徹落實“6331”戰略，堅定不移地推動研發、制造、服務、管理再提升，以更加堅定的信心、飽滿的熱情、務實的態度、創新的精神開展工作，為圓滿完成年度經營目標、打造全球領軍紡機企業而努力奮斗。

　　經緯榆次分公司財務總監杜軍濤主持會議。他對公司總體運營指標完成情況、各單位運營情況以及外部形勢進行了系統全面的分析，指出了公司當前存在的主要問題，并從確保經營指標完成、加大閑置資產處置、加強降本增效、提高合同質量、做好精益班組管理、做好資金平衡、重視材料代存代儲和存貨日常管理、強化財務風險和法律風險控制等八個方面對下半年工作提出了要求。

　　經緯榆次分公司領導胡廣飛、董繼紅、張貴如出席會議。中層干部、掛職中層干部、產品項目經理，子公司財務負責人、分廠和事業部主管會計參加了會議。