《繁花》背后掩映“紡織故事”，你我再創(chuàng)今日錦繡榮光！

　　熱播劇《繁花》中，寶總在上海服飾公司上市審核會，有一段激情演講，讓紡織人看了心神激蕩。

　　這也讓人想起那些發(fā)生在外灘24號的“紡織故事”。

　　從地圖上看，外灘24號離外灘27號只隔了一棟樓。外灘27號，就是中山東一路27號。原是怡和洋行大樓，曾經的“洋行之王”。1955年，大樓產權收歸國有后，長期作為上海市外貿局的辦公大樓，故又稱作“外貿大樓”。《繁花》中汪小姐就職的中國紡織品進出口公司上海分公司就在其中辦公。

　　新中國成立后的很長一段時間內，上海紡織工業(yè)被稱為“搖錢樹”。上海的棉紡錠曾經占全國棉紡錠總數“半壁江山”。至20世紀80年代末，上海紡織工業(yè)仍雄踞上海第一支柱產業(yè)產值、利稅一度占上海工業(yè)的1/3，出口創(chuàng)匯曾經占全市1/4，貢獻長期居上海之首。紡織工業(yè)孕育了紡織產業(yè)大軍，紡織產業(yè)大軍支撐了紡織工業(yè)。55萬紡織大軍是這座城市的驕傲。上海紡織是上海當之無愧的母親工業(yè)!

　　進入20世紀90年代，隨著上海從我國重要工業(yè)基地向建設“四個中心”的發(fā)展，從工業(yè)化城市向國際化大都市的轉型，有著光榮歷史和優(yōu)良傳統的上海紡織人以大無畏的氣概實施了壯舉，響亮地喊出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的口號，進行了以“減員壓錠”為標志的大規(guī)模適應性調整，果斷實施了產業(yè)結構、資本結構和勞動力結構的大調整。在“第二次創(chuàng)業(yè)”中，紡織人不回避矛盾，不畏懼困難，不放棄信念，在困難和挫折面前始終無怨無悔、負重前行，充分顯示了上海紡織職工的優(yōu)良品質。

　　大事記

　　1995年5月，上海紡織工業(yè)局改制為上海紡織控股(集團)有限公司；

　　1996年10月，上海紡織控股(集團)有限公司離開外灘24號至新辦公地點辦公；

　　1998年1月，首批棉紡壓錠在申新九廠啟動，同月舉行了“全國壓錠1000萬，上海敲響第一錘”儀式；

　　2001年12月，上海紡織(集團)有限公司舉行成立儀式；

　　2017年，上海紡織(集團)有限公司與東方國際(集團)有限公司聯合重組。

　　曾經的外灘24號與外灘27號牽手了！

　　2017年8月31日，為進一步調整優(yōu)化國資布局，推動企業(yè)創(chuàng)新轉型，充分發(fā)揮上海國企在“一帶一路”和上海國際貿易中心建設中的作用，上海市國資委決定，對上海紡織集團與東方國際集團實施聯合重組。

　　如今，作為上海國企的重要成員，東方國際集團秉持“集成全球資源，服務美好生活”的使命和“致力于成為全球綜合貿易服務商和時尚生活引領者”的愿景，圍繞“全球布局、跨國經營”戰(zhàn)略布局，努力打造成為中國時尚與貿易頭部企業(yè)，成為具有東方國際特色的“先進制造業(yè)+現代服務業(yè)”的綜合性跨國集團。

　　打造核心能力，提升市場競爭力

　　集團對標世界先進企業(yè)的產品水平，緊抓核心產品的專業(yè)化生產的綜合能力建設。力爭實現五個“亞洲第一”：一是以汽車內飾為核心的產業(yè)用紡織品研發(fā)制造能力亞洲第一，二是毛衫OEM+ODM能力亞洲第一，三是時尚箱包OEM+ODM能力亞洲第一，四是時尚服裝服飾OEM+ODM能力亞洲第一，五是上海時裝周影響力亞洲第一。重點著手在柔性生產、運營管理和全球資源配置能力上下功夫，形成有韌性的全球供應鏈，不斷降低制造成本、供應成本，提高生產效率，提升產品附加值，增強產品的市場競爭力。

　　集團連續(xù)20年成功舉辦上海時裝周。通過構建時尚生態(tài)圈，促進上海時尚消費升級，上海時裝周已成為上海“城中盛事”和“亞洲最大時尚訂貨季”，催生上海率先形成時尚經濟新概念、新業(yè)態(tài)、新發(fā)展，2023年上海時裝周活力指數位居亞洲第一，躋身世界時尚產業(yè)第一方陣，2024春夏上海時裝周，用國際語言、世界通用的表達方式，引得全球59億次話題點播量，全球各新老媒體包括官媒、自媒傳播不計其數。

　　圍繞國家戰(zhàn)略，抓住全球機遇，不斷增加服務的系統能力，打造新貿易方式。一是積極參與進博會，發(fā)揮主力軍作用，承接招商招展和主場物流運輸等工作。二是以虹橋品匯為主平臺，放大進博會溢出效應，展銷場館集合90多個國家和地區(qū)、6000多個品牌和70000多種商品，實現“展轉保”“展轉跨”等貿易創(chuàng)新。

　　三是積極投身“一帶一路”實踐，主導開行中歐班列(上海號)和進博號，加強“海陸空鐵水”等多式聯運能力，覆蓋中歐、中俄、中亞三大主要線路，聯通歐亞9個國家的60余個城市和站點，為沿途國家和地區(qū)的2000余家進出口企業(yè)提供綜合物流服務。

　　推進國貨“老字號”轉型，煥發(fā)老品牌新活力

　　集團擁有87年三槍、89年民光、74年海螺等一系列家喻戶曉的老字號品牌。其中“三槍”作為家喻戶曉的內衣品牌，主要聚焦在內衣、家居服和休閑服的細分市場，實現三大轉型：產品理念轉型。從適老實用保暖為主轉向全年齡段時尚、功能高品質性價比為主。產品生產方式轉型。從自給自足轉向關鍵自有+社會集成資源。供應鏈方式轉型。從自己物流轉向O2O社會資源配套物流，跨界跨行跨地區(qū)跨國。三槍在大浪淘沙中，一直在傳承匠心精神，追求科技工藝的創(chuàng)新，以個性化的時尚設計，為消費者提供舒適的貼身內衣功能體驗和時尚休閑的家居+戶外時尚體驗。

　　三槍連續(xù)26年在中國針織內衣市場綜合占有率第一，而且還是第一個在國際時裝秀場上發(fā)布時尚內衣的中國品牌。

　　在三槍傳統民族品牌轉型的帶動下，集團旗下在改革大潮中新創(chuàng)的“衣架”“Lily”品牌，也走上歐美世界一流的時裝秀臺，開啟了走出去的步伐。

　　堅持科技創(chuàng)新支點，聚焦高質量發(fā)展

　　主動顛覆傳統紡織勞動密集型的陳舊理念，向科技紡織進軍，自2014年以來持續(xù)加大研發(fā)投入，不僅在我國空天軍事領域為國家突破卡脖子技術產品填補空白，還在產業(yè)用紡織品異軍突起，一舉成為世界第二。2022年集團新建完成上海汽車紡織內飾及聲學技術研發(fā)中心，自有的汽車紡織工業(yè)設計中心被中紡聯認定為“中國紡織行業(yè)工業(yè)設計中心”，有力提升公司汽車內飾紡織品及聲學元件技術創(chuàng)新實力，有效支撐公司全球汽車內飾業(yè)務的發(fā)展。

　　圍繞“全球布局、跨國經營”改革方向，提升治理現代化水平

　　集團主動改變觀念，重構分工，圍繞“全球布局、跨國經營”改革方向，重構與之相適應的管理架構，推動傳統黨政領導二元體制向法人治理結構一體化體制的轉變，堅持法人治理結構與法紀規(guī)制相結合，調整優(yōu)化集團外派董事監(jiān)事隊伍，完成62家企業(yè)管理層級壓縮，推進上市公司等投資企業(yè)和參股企業(yè)的依法治企。全面推進二級公司經理層任期制與契約化管理，試點完成了5家企業(yè)市場化選聘職業(yè)經理人。