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    浙江諸氏方圓:打造彈性主題時裝

    2010/7/24 10:20:00 來源: 中國紡織報評論(0)50

    彈性

      這個標(biāo)題,源于諸氏方圓服裝有限公司董事長諸鑒祥贊同學(xué)者周國平的一種觀點: 女人,需要一種彈性的性格。有彈性的 女人,性格柔韌,伸縮自如,在妥協(xié)中巧妙地堅持,在不固執(zhí)中自有一種主見。這樣的女性,就是諸氏方圓女裝的客戶群體,也是諸氏方圓的品牌定位。


      2010年盛夏的深圳,第十屆服博會現(xiàn)場,大中國紅的“線譜”把諸氏方圓的展廳裝扮得繽紛熱烈,激情時尚的模特走秀吸引了大批觀眾。同時,金牌店長特訓(xùn)營和靜態(tài)訂貨會,在深圳格蘭云天大酒店隆重舉行。一連串的精彩劇目,均取得了較好的效果,受到了業(yè)界和同行的高度贊譽。


      無處不滲透著彈性文化的諸氏方圓,有著自己的目標(biāo)與使命:倡導(dǎo)彈性生活,打造彈性主題時裝,打造一個受人尊敬與歡迎的品牌。


      彈性準(zhǔn)則的未來


      一邊吃草 一邊奔跑


      將彈性理念帶入各種質(zhì)地的服裝,諸氏方圓倡導(dǎo)時尚中的彈性,將彈性元素和彈性韻律植入到服裝中。據(jù)其相關(guān)人員介紹,產(chǎn)品盡量選擇富有彈性的面料,在肩部、腰部做特別處理,使之更具柔韌性。滲透著彈性文化的諸氏方圓,將倡導(dǎo)彈性生活作為目標(biāo)和使命。


      彈性是一種生活態(tài)度,如今人們開始追求健康、愜意的生活。諸氏方圓所倡導(dǎo)的彈性生活,將精神上的理想境界轉(zhuǎn)化為服裝的穿著理念,彈性寓意的舒適是人們對生活舒適度的渴求。


      諸氏方圓董事長諸鑒祥這樣評價他們的企業(yè)現(xiàn)狀:“諸氏方圓經(jīng)過17年針織毛衫企業(yè)的歷史,在毛針織行業(yè)有一席之地和一定的市場口碑。但公司不滿足于現(xiàn)狀及過去的一點小成績,居安思危,從幾年前開始蓄勢籌備,嘗試毛衫向全品類轉(zhuǎn)型,現(xiàn)階段已找到適合自己發(fā)展之路。一方面穩(wěn)健保持針織毛衫板塊的優(yōu)勢,保證企業(yè)利潤的產(chǎn)生,另一方面有新的團隊新的機制打造‘彈性主題時裝’,中國企業(yè)的小兔子們,需要一邊吃草一邊奔跑。”


      “2010年,目標(biāo)是:毛針織品做得更專業(yè)更專注,邁向卓越;一定規(guī)模及數(shù)量的全品類女裝專賣店開拓;在產(chǎn)品上加強開發(fā),在品類上豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及系列,明確定位彈性主題時裝。”諸鑒祥說。


      諸氏方圓對未來的信心源自對行業(yè)多年的專注及摸索,對針織行業(yè)發(fā)展趨勢的把握。休閑是針織的優(yōu)勢,他們在以自己針織的優(yōu)勢打造全品類女裝很有信心。


      維護好品牌的第一客戶


      經(jīng)銷商


      獨特的經(jīng)銷模式,造就了諸氏方圓在銷售業(yè)績上的強勢表現(xiàn)。層次清晰的扁平化經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),使渠道層級減少,各基層組織之間相對獨立,扁平化的組織形式使各個環(huán)節(jié)能夠高速有效地運作。


      從經(jīng)銷商的實際需求出發(fā),提供代理及銷售過程中的各項培訓(xùn)的全程化服務(wù),解決了經(jīng)銷商的后顧之憂,為經(jīng)銷商提供了一個全面的服務(wù)流程和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷環(huán)境;而人性化的破季式訂貨方式,則在季節(jié)性訂貨外,額外滿足了經(jīng)銷商的訂貨需求。


      針對產(chǎn)品研發(fā)、物流體系、市場渠道、品牌推廣、團隊建設(shè)、人事架構(gòu)等各環(huán)節(jié),2010年的諸氏方圓的整體規(guī)劃和理想布局,體現(xiàn)了與經(jīng)銷商的緊密掛鉤。


      走過17年,諸鑒祥最深的感受和體會是什么?“品牌是堅持的結(jié)果。企業(yè)在走品牌路線過程中,不僅要考慮短期利益,更要有長遠(yuǎn)利益及全局觀。我們以品質(zhì)、品位、品牌的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷夯實內(nèi)功,抓產(chǎn)品品質(zhì),強調(diào)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā),注重品牌宣傳、策劃;以人為本,抱以‘先造人后造產(chǎn)品’的理念發(fā)展企業(yè)。”


      現(xiàn)在走在轉(zhuǎn)型階段的諸鑒祥,雖然面對一定困難及未知的壓力,但他一直認(rèn)為方法總比困難多。


      “現(xiàn)階段所處的正是毛針織行業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn),如果能全品類轉(zhuǎn)型成功,將成為行業(yè)的典范及抓住市場的新機遇。企業(yè)還是會一直堅持走自己特色的品牌之路,從品類及企業(yè)文化中會有所體現(xiàn),要把品牌真正打造成‘名牌及民牌’。”

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