小微企業“傍大樹”謀出路

 　　去年以來央行8次上調金融機構存款準備金率，讓銀行驚呼“差錢”。小型微企業由于貸款融資難，資金鏈緊張，越來越“玩不轉”，面對“冬期”，如何生存——

　　入夏以來，盡管天氣愈來愈熱，但被銀根緊縮、成本加大、勞動力缺乏這“三座大山”壓迫的長三角和珠三角的中小微企業卻有“過冬”的感覺。

　　銀根緊縮企業鬧“錢荒”

　　據報載，今年來長三角一帶的中小企業普遍鬧起了“錢荒”，甚至出現大量企業處于停工或半停工狀態。就連素以小商品聞名的溫州市，竟然也出現了中小企業因貸款無門而“扎堆”倒閉的現象。

　　據溫州市經貿委監測顯示，今年第一季度，該市眼鏡、打火機、制筆、鎖具等35家出口導向型企業銷售產值同比下降7%，利潤同比下降30%左右。同時，這些企業訂單金額出現減少趨勢。這些企業中虧損的占四分之一還多，僅三成企業利潤保持增長。行業平均利潤率為3.1%，利潤率超過5%的企業不到10家。

　　對此，業內人士表示，長期以來，中小企業習慣在寬松的貨幣政策下生存發展，所以每次宏觀調控伴隨銀根緊縮，總有一些企業在一夜間猝死。“資金管理，是中小企業最薄弱的環節。一旦信貸緊縮，他們的融資問題就會暴露出來。”石獅市私營企業協會會長李俊概在接受記者采訪時表示，在央行貨幣緊縮政策不改的情況下，不少企業為解燃眉之急，無奈下走的是民間借貸或者高利貸的路子，這樣造成企業融資成本一路水漲船高。而貸款之后高額的還款利息則讓企業不堪重負，極易造成資金鏈斷裂。

　　借風使船保留實力

　　李俊概說，中小企業，尤其是微型企業一定要走向聯合，以前說船小好掉頭，但是現在市場經濟的競爭是越來越激烈，在這樣的情況下，一個風浪就把小船打翻了。只有抱團，走向聯合，增加抗風險的能力。

　　其實，在李俊概說這番話之前，已有不少“差錢”的微型企業老板開始試水“傍大樹”，來解燃眉之急。這當中，熊曉寶就是一個典型的事例。他是一家專門承接西褲加工企業的老板，他告訴記者，由于工價高，成本大，工廠資金無法周轉，甚至發不出工資，為了不讓自己辛苦打拼十幾年的勞動成果付之東流，于是，他找了一家實力較雄厚的上家企業談判，做了它的子公司。

　　熊曉寶給記者算了一筆賬：以目前的市場行情和企業實際收支計算，一年下來，最少要虧損40多萬元，這對于做小專賣出身的他來說，是傾家蕩產都承擔不起的。成為子公司后，他只要負責主管以上人員的工資，其他成本均由母公司負責，一年來，以加工一條西褲2元的利潤計算，他可以獲得將近20多萬元的純收入，而且一點風險都不用擔。“當別人的子公司雖然心不甘情不愿，但這樣至少自己有賺頭，而且也保住了翻身的資本！”熊曉寶說，這叫做借風使船。

　　轉型升級輕裝上陣

　　據調查發現，在生產成本快速上漲和市場萎縮的雙重擠壓下，長三角和珠三角的不少中小型加工制造企業的“冬天”已不期而至，大批服裝和鞋類工廠處于半停狀態，少數企業開始倒閉。

　　據報道，廣州一家服裝廠有五六百名工人，專門代工品牌童裝牛仔服裝，此前工廠每個月出貨可達22萬至25萬件，但從3月開始訂單大減，減少了一半以上。但是，也有一些企業不愁訂單，卻因為招不到工人而不敢隨便接單。在靈秀工業園開服裝加工廠的顏老板說：“目前，廠里68臺設備只開動了一半。”而導致這一原因的，并非沒有訂單，而是招不到工人。

　　為了擺脫利潤過薄、成本上漲等困境，中小特別是微型企業必須通過技術創新、管理創新與營銷創新等，提高產品質量才能提高勞動生產率，企業才能保持持久的生命力與發展力。對此，以前一直做服裝外貿和加工的許先生為了減少成本和負擔，干脆把廠子給盤了出去，專心致志地做起了服裝研發。企業轉型后輕裝上陣，壓力小、干勁足，讓許先生天天有精神去談判和走市場。這不，現在的許先生天天都喜笑顏開，再也沒有前段時間的唉聲嘆氣。