“十一五”奠定基礎，鞋企突圍初見成效

　　華堅集團是傳統出口加工型企業轉型升級的一個樣本。東莞市政協經濟委員會日前公布調研數據稱，近年來大約有1200多家來料加工企業轉為“三資”企業，今年上半年就有313家。

　　幾年前，在別的企業還滿足于低端代工賺取加工費時，華堅集團就開始做兩件事：產業鏈一體化，生產地多極化。這種轉型使得華堅集團在成本增加了12%、利潤率從8%—10%下降至2%—5%的困境下能挺過來。

　　自行生產原料、配件、模具，為高品質的成品鞋制造奠定了過硬的質量基礎，由于擁有中底、PU底、橡膠底、楦頭等的研發生產能力，客戶紛至沓來;而不從外購進生產原料、配件等，使利潤鏈條變長，在困難時期，大大提升了企業抗風險能力。

　　華堅集團更大的轉型，是由自主研發、自創品牌以及與服務品牌合作帶來的產業升級。

　　在華堅集團東莞總部的一座獨棟大樓里，2000多名員工從事著研發工作，這是華堅集團斥巨資設立的研發中心。此外，張華榮還從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業設計師。

　　張華榮還開始嘗試“借船出海”———跟一些有成長潛力的服務品牌合作，為其制造設計好、質量優、交貨快的鞋品，用3年時間幫助其成長，然后跟這些服務品牌互相參股，謀求最終上市。

　　“我們最強的是研發、制造、快速供貨，我們用自己幾十年的生產經驗跟他們先進的商業運營合作，然后再進行股份合作，這就是一個共同利益組合。”張華榮說。

　　現在，“如何分散風險”成了張華榮每天思考的課題。他甚至開始挑選訂單，將單家客戶的訂單采購量限制在華堅總產能的30%以內。

　　華堅集團是傳統出口加工型企業轉型升級的一個樣本。東莞市政協經濟委員會日前公布調研數據稱，近年來大約有1200多家來料加工企業轉為“三資”企業，今年上半年就有313家。

　　不僅是珠三角和長三角的企業，內地企業同樣在捕捉轉型升級機遇。

　　“2006年10月，出口2000萬美元，內銷2000萬元，全年銷售收入接近2億元。而到了2010年10月，出口500萬美元，內銷2.5億元，預計全年將實現銷售5億元。”

　　益陽益華水產品有限公司董事長盛佳林一口氣說出了一串數據。這家全國規模最大的淡水魚片加工出口企業，外貿下降，內銷猛增，從“一條腿走路”到“雙管齊下”。

　　盛佳林說：“人民幣在逐步升值，單純出口必然面臨出口越多賺錢越少的局面，所以我們開始調整策略，逐步啟動內銷市場。”