柳傳志：帶聯(lián)想重回世界500強(qiáng)

　　7月7日晚，2011年《財(cái)富》世界500強(qiáng)發(fā)布。聯(lián)想集團(tuán)以第449位再度上榜，而上一次位列500強(qiáng)則是3年前的2008年。

　　眾多的實(shí)例充分證明，軍人由于部隊(duì)大熔爐的淬煉，其氣質(zhì)、意志等方面的優(yōu)點(diǎn)，往往能在社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上、脫穎而出，因?yàn)樗麄兌荚擒姞I(yíng)黎明中迎著朝陽(yáng)操練的軍人。高度的組織紀(jì)律性、鋼鐵般的意志力、永不服輸?shù)木褚约坝峦鼻啊⒏覟槿讼鹊钠橇Γ际撬麄兩眢w里流動(dòng)著的特質(zhì)。如今，他們縱橫于商海，經(jīng)歷大風(fēng)大浪、浮浮沉沉，成為大浪淘沙過(guò)后閃閃發(fā)光的金子。

　　挖掘當(dāng)代軍旅企業(yè)家的特征和內(nèi)涵，不難看出，他們普遍都有的一個(gè)特點(diǎn)：即堅(jiān)韌、冷靜的軍人品質(zhì)。這也是助推他們?cè)诓ㄔ幵谱H的商戰(zhàn)中如魚(yú)得水、屢立戰(zhàn)功的原動(dòng)力。

　　從20萬(wàn)元起家，到旗下?lián)碛?家總營(yíng)業(yè)額過(guò)千億元企業(yè)的控股公司，旗下公司每年的總營(yíng)業(yè)額超過(guò)千億元；從艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，到功成身退，再到投資家的完美轉(zhuǎn)型，柳傳志在他的人生中積累了豐富的智慧和寶貴的思想財(cái)富，細(xì)細(xì)品讀、讓人受益無(wú)窮。

　　軍校畢業(yè) 軍旅生涯

　　1961—1966年間整整5年的西安軍事電訊工程學(xué)院的求學(xué)經(jīng)歷，為柳傳志的一生刻下了深深的軍人烙印。

　　打開(kāi)柳傳志的人生履歷，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)那是一段極其不尋常的人生經(jīng)歷：大學(xué)畢業(yè)后被分配到了國(guó)防科委成都十院十所工作，在“文化大革命”的艱難歲月里，他被下放到廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉，后回到中科院計(jì)算所工作，直到1984年，他才開(kāi)始了真正的創(chuàng)業(yè)歷程。彼時(shí)，在中科院的投資下他創(chuàng)辦了現(xiàn)在的聯(lián)想集團(tuán)，2002年之前歷任聯(lián)想集團(tuán)總裁、董事局主席等職，將聯(lián)想公司從小到大、從弱到強(qiáng)，一步步發(fā)展成為蜚聲海內(nèi)外的國(guó)際性大公司。其間，軍校磨礪出來(lái)的鋼鐵作風(fēng)，在柳傳志乃至聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。

　　對(duì)于過(guò)往的那一段軍旅生涯，柳傳志坦言：“是軍營(yíng)塑造了我。企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部，而在這‘一定’的關(guān)系之中，卻跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有相當(dāng)?shù)年P(guān)系。”

　　在柳傳志看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點(diǎn)。做企業(yè)也要有帶兵打仗般鐵的紀(jì)律來(lái)約束，并且紀(jì)律一旦制定下來(lái)就要堅(jiān)決執(zhí)行。“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人”。

　　鑒于此，聯(lián)想一貫紀(jì)律嚴(yán)明。拿最小的事例來(lái)說(shuō)，公司規(guī)定，誰(shuí)要是不請(qǐng)假開(kāi)會(huì)遲到，誰(shuí)要接受罰站的懲罰，這一制度適用于所有人，無(wú)人可以豁免。柳傳志本人也被罰過(guò)三次。有一次，柳傳志被關(guān)在電梯里面，那時(shí)沒(méi)有手機(jī)等一切可以對(duì)外聯(lián)絡(luò)的通訊工具，他只好認(rèn)罰。身教重于言傳，柳傳志以自己以身作則的實(shí)際行動(dòng)，讓規(guī)則成為一項(xiàng)鐵打的紀(jì)律，比任何一句口號(hào)來(lái)的都行之有效。柳傳志說(shuō)：“罰站是件挺嚴(yán)肅、挺尷尬的事情，開(kāi)小會(huì)的時(shí)候，你得獨(dú)自站著。更大的會(huì)議，你遲到了，會(huì)都要停開(kāi)，全體人員就這么靜默著，看著你在那里罰站1分鐘。”

　　說(shuō)來(lái)有趣，第一個(gè)撞到槍口被罰站的人，竟是柳傳志的一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)此，柳傳志至今對(duì)這件事仍記憶猶新：“我對(duì)他說(shuō)，‘完了我到你家給你站1分鐘’！事實(shí)上，他在那兒站了一身汗，我坐著也是一身汗。當(dāng)時(shí)的那種情況確實(shí)尷尬，但是制度制定了就必須嚴(yán)格執(zhí)行。”

　　正是基于柳傳志這種雷厲風(fēng)行的軍人素質(zhì)，使得他在創(chuàng)業(yè)的歷程中一直立于領(lǐng)先地位。

　　20多年以前，他還只是一個(gè)普通的IBM電腦代理商，常常為企業(yè)的前途憂心忡忡；而20多年后的今天，他已經(jīng)收購(gòu)了IBM的全球PC業(yè)務(wù)，并被稱(chēng)為《財(cái)富》雜志的“亞洲最佳商業(yè)人士”和美國(guó)《時(shí)代周刊》眼中的“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。“這一系列的巨大轉(zhuǎn)變，其中的艱辛和困苦也許只有經(jīng)歷過(guò)的人才能深刻體會(huì)。”回顧自己的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，柳傳志發(fā)出這樣的感慨。

　　創(chuàng)業(yè)路上 堅(jiān)忍不拔

　　柳傳志回憶說(shuō)，1984年，他40歲，也就是從那一年他才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。 可創(chuàng)業(yè)的道路遠(yuǎn)比想象的要艱辛，雖然已經(jīng)改革開(kāi)放，大的氣候正在逐漸轉(zhuǎn)好，可任何事情都需要一個(gè)過(guò)程，尤其是國(guó)家政治體制的轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)之初，他們就遭到了“進(jìn)口許可證”的麻煩。

　　“進(jìn)口許可證制度”是柳傳志最痛恨的事情之一。因?yàn)槟莻€(gè)那時(shí)候就算你有足夠的錢(qián)并且照章繳納關(guān)稅，也不能隨意進(jìn)口微機(jī)，你必須要事先獲得政府的“許可”才行。這一“許可證制度”在20世紀(jì)80年代覆蓋的商品超過(guò)上百種，大到汽車(chē)鋼材(4871,-6.00,-0.12%)，小至手表首飾。政府實(shí)行這一制度，本意是出于保護(hù)本國(guó)工業(yè)的目的，但在實(shí)際的操作中，“許可證”制度卻逐漸發(fā)展畸形。在當(dāng)時(shí)，“許可證”通常由政府中的少數(shù)人把持著，真正的進(jìn)口商往往無(wú)法獲得批準(zhǔn)，而得到“許可證”的人又常常不是進(jìn)口商。柳傳志想通過(guò)代理國(guó)外微機(jī)來(lái)為企業(yè)贏得利潤(rùn)，卻苦于沒(méi)有“許可證”，不得已只能去尋覓手上有“許可證”的人。經(jīng)過(guò)一番努力，手上握有這種資質(zhì)的公司還真被他找到了，那就是當(dāng)時(shí)香港中銀集團(tuán)電腦部轄下的四維公司，中銀集團(tuán)買(mǎi)了很多IBM的大機(jī)器，IBM就授權(quán)四維成為它的代理商。而聯(lián)想則是作為四維的代表，負(fù)責(zé)在大陸為四維尋找客戶(hù)，利潤(rùn)兩家對(duì)半分。

　　不久，公司有了第一個(gè)代理的機(jī)會(huì)——國(guó)家體委要購(gòu)買(mǎi)12臺(tái)IBM微機(jī)。這對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)是個(gè)天大的喜訊，可就在他接二連三地打通一道道關(guān)系之后，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)國(guó)家體委用來(lái)購(gòu)買(mǎi)微機(jī)的錢(qián)，都放在中國(guó)儀器進(jìn)出口公司，而后者手上握著事關(guān)生死的“進(jìn)口許可證”。于是柳傳志和國(guó)家體委的人一同來(lái)到“中儀”，希望通過(guò)協(xié)商促成此筆生意。按柳傳志的說(shuō)法：當(dāng)時(shí)的局面是，一方是想賣(mài)電腦，一方是想買(mǎi)電腦，雙方卻不得不同時(shí)低聲下氣地請(qǐng)求第三方的批準(zhǔn)。

　　“我們想從他那里買(mǎi)電腦，”國(guó)家體委的人指指柳傳志，對(duì)“中儀”的業(yè)務(wù)員說(shuō)。哪想到這個(gè)業(yè)務(wù)員非常不客氣地轉(zhuǎn)向柳傳志問(wèn)道：“我們有自己的進(jìn)貨渠道，這批機(jī)器憑什么給你做？” 柳傳志忙向他解釋?zhuān)刹坏人忉屚戤叄@個(gè)業(yè)務(wù)員卻在那里早就不耐煩了，沖著柳傳志嚷道：“你到底是計(jì)算所的？還是四維的？” 當(dāng)被告知是香港四維的代表時(shí)，那人頓時(shí)異常得意：“四維的代表？那就是外商了，這個(gè)樓不準(zhǔn)外商進(jìn)來(lái)，你給我出去！”眾目睽睽之下，柳傳志尷尬地走出門(mén)外，站在屋檐下大口地喘氣。

　　柳傳志在很多年以后還對(duì)那個(gè)場(chǎng)面記憶猶新，“這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很屈辱的一件事。當(dāng)時(shí)我也四十幾歲了，當(dāng)著那么多人……在科學(xué)院時(shí)哪里受過(guò)這個(gè)氣？”

　　雖然柳傳志感到委屈，自尊心受到了傷害，但為了公司和自己所追求的那份理想，加上骨子里那種軍人不服輸、能屈能伸的本色，他還是忍辱負(fù)重、想盡辦法。經(jīng)過(guò)不懈的努力，他的真誠(chéng)終于使那個(gè)業(yè)務(wù)員作出了讓步，最終說(shuō)出了“你們的生意還是可以考慮的”這樣的話。

　　拼命三郎 忘我搏殺

　　經(jīng)歷了上述那些事件，在1987年春夏之交的三個(gè)月里，柳傳志的身體出現(xiàn)了種種不適：頭暈，失眠，日夜睡不著覺(jué)，好不容易睡著了又突然驚醒。他覺(jué)得自己支撐不下去了，不得已住進(jìn)了海軍醫(yī)院。醫(yī)生給出的診斷是神經(jīng)系統(tǒng)紊亂，也許是美尼爾綜合癥的前兆，卻無(wú)法解釋確切的病因。可是只有柳傳志自己最清楚，這病其實(shí)是被嚇出來(lái)的。

　　事情的起因源于一次300萬(wàn)元的商業(yè)往來(lái)。之前，因?yàn)橹蛔鲋虚g商收入太過(guò)微薄，柳傳志和同事費(fèi)盡千辛萬(wàn)苦從科學(xué)院借來(lái)了300萬(wàn)元，然后將錢(qián)匯給了深圳的一個(gè)公司，想從那里直接進(jìn)口微機(jī)以獲取稍大一些的利潤(rùn)。可錢(qián)匯過(guò)去了，微機(jī)卻始終不見(jiàn)蹤影，幾經(jīng)催問(wèn)之下，柳傳志方知被騙，他當(dāng)場(chǎng)急紅了眼，坐了飛機(jī)就直奔深圳。到了深圳已是深夜，柳傳志甚至都沒(méi)想過(guò)這時(shí)應(yīng)該先去找家賓館落下腳，就直奔那家伙的家而去。到了那里，發(fā)現(xiàn)那人家里沒(méi)人，他便守在門(mén)口，直到天明。柳傳志后來(lái)說(shuō)，“當(dāng)時(shí)拿塊磚頭拍他腦袋的心都有。”幾天之后，他要找的人終于出現(xiàn)了，見(jiàn)他紅著兩眼，一副拼命三郎的樣子，那人笑道：“我只不過(guò)是挪用幾天而已。您不也是國(guó)家的公司嗎，何必這么急呢？”

　　事實(shí)上，區(qū)區(qū)300萬(wàn)元人民幣，對(duì)現(xiàn)在的柳傳志和聯(lián)想來(lái)說(shuō)可能算不上什么，更犯不上為它拼命。而在當(dāng)時(shí)，它卻是對(duì)他們太過(guò)重要了，甚至關(guān)系到公司的生死存亡。況且以當(dāng)時(shí)來(lái)看，就算柳傳志一輩子的工資加起來(lái)也還不上這個(gè)巨款，以至于后來(lái)當(dāng)期待中的微機(jī)終于運(yùn)達(dá)北京時(shí)，柳傳志因?yàn)檫^(guò)于興奮而落下了直到今日還常常為之備受折磨的后遺癥：20年之后，時(shí)過(guò)境遷，可只要在睡夢(mèng)中被驚醒，他一定會(huì)“今夜將無(wú)法入眠”，睜著眼睛到天亮。

　　舍身忘我的工作，不止使他遭受神經(jīng)衰弱這一病癥的困擾，甚至他的耳疾也因?yàn)楣ぷ鞫肌?991年聯(lián)想遭遇芯片巨頭的“價(jià)格戰(zhàn)”，全球的電腦產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著一場(chǎng)史無(wú)前例的“黑色風(fēng)暴”，幾百家電腦組裝廠商不是倒閉就是虧損。聯(lián)想當(dāng)時(shí)連續(xù)虧損了幾個(gè)月，財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)入不敷出。而就在這一年，他被診斷患上了美尼爾綜合癥，醫(yī)生要求他休息，他卻覺(jué)得公司和員工的利益永遠(yuǎn)比自己重要，只休息了兩天就又開(kāi)始了工作，導(dǎo)致他后來(lái)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里都一直被這個(gè)病癥所困擾著。事實(shí)上，如果柳傳志一開(kāi)始就按照大夫的意見(jiàn)休息一段兒時(shí)間，這個(gè)病肯定是能夠痊愈的。

　　聯(lián)想大軍 報(bào)國(guó)大任

　　雖然在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中發(fā)生過(guò)如此多的坎坷，但柳傳志表示，20多年來(lái)，聯(lián)想之所以能夠從一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，漸漸發(fā)展成為民族企業(yè)的排頭兵，再到打響民族品牌、名揚(yáng)海外的國(guó)際化的大公司，是因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想沒(méi)有小富即安的思想，沒(méi)有為了蠅頭小利而放棄自己產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的理想，始終以一顆拳拳赤子心，為國(guó)盡忠，為民族盡孝，不斷在國(guó)際舞臺(tái)上為國(guó)家贏得榮譽(yù)。 1999年，復(fù)旦大學(xué)美國(guó)研究中心大廳，柳傳志對(duì)著上千名的學(xué)生激動(dòng)地說(shuō)：“大家想想，人在最后的時(shí)候圖什么？中國(guó)歷史上那么多英雄人物不都是在為中華民族爭(zhēng)一口氣嗎！”

　　2004年，聯(lián)想在北京召開(kāi)主題為“紀(jì)念·思考”20年紀(jì)念大會(huì)，在會(huì)上柳傳志再次強(qiáng)調(diào)：“聯(lián)想控股的最高追求，也就是愿景，即以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴(lài)并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。”大會(huì)結(jié)尾，全體人員起立合唱《歌唱祖國(guó)》，更加讓人感受到了那股濃得化不開(kāi)的民族情。

　　不止如此，甚至于對(duì)于其他創(chuàng)業(yè)者的評(píng)價(jià)，柳傳志也是以是否為國(guó)家、為民族做出貢獻(xiàn)為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。以曾經(jīng)的長(zhǎng)虹集團(tuán)總裁倪潤(rùn)峰來(lái)說(shuō)，盡管柳傳志對(duì)他在企業(yè)運(yùn)作上有不同的意見(jiàn)，但卻仍然對(duì)倪潤(rùn)峰贊許有加，稱(chēng)其“能把一個(gè)非常小的，而且當(dāng)時(shí)很困難的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，對(duì)國(guó)家絕對(duì)有貢獻(xiàn)，非常了不起”。

　　還有海爾的張瑞敏、TCL的李東生、華為的任正非，也是柳傳志認(rèn)為非常了不起的企業(yè)家，其中一個(gè)很主要的原因就是“不管結(jié)果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)且大都是國(guó)有的，在當(dāng)時(shí)非常困難的條件下做大做強(qiáng)，為國(guó)家做出了貢獻(xiàn)，這本身就是非常高尚的一種情操。”

　　在聯(lián)想控股有限公司主頁(yè)的總裁致詞中，柳傳志這樣寫(xiě)道：“聯(lián)想控股立志做這樣的企業(yè)，它將為中國(guó)、為世界貢獻(xiàn)一批在行業(yè)內(nèi)具有影響力的優(yōu)秀企業(yè)，為中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出一個(gè)企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

　　在柳傳志這一步一步走來(lái)的創(chuàng)業(yè)路上，“鐵一般的紀(jì)律，嚴(yán)格的執(zhí)行力”成為聯(lián)想的一種風(fēng)格，更是成就聯(lián)想的一個(gè)必不可少的要素。它不僅體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的理想與風(fēng)采，更展現(xiàn)了人民軍隊(duì)實(shí)事求是、雷厲風(fēng)行、艱苦樸素、敢打必勝的優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)。軍旅企業(yè)家，作為時(shí)代驕子，他們擔(dān)當(dāng)著自己的社會(huì)責(zé)任，他們憑借著自己的努力與付出幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。同時(shí)，“贈(zèng)人玫瑰，手留余香”，他們也憑借著自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。在全球化的經(jīng)濟(jì)大潮下，相信未來(lái)將有更多像柳傳志一樣的不屈不撓的軍旅企業(yè)家，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的棟梁之才，發(fā)光、發(fā)熱、精忠報(bào)國(guó)。