福建泉州服裝企業集體“北上”

　　2007年，泉州服裝名企36人組團赴溫州、寧波考察，兩地企業達成諸多合作協議，記者隨同考察。

　　2009年，寧波知名服裝企業共計30人組團首次考察泉州紡織服裝業，兩地互動形成“溫州/寧波品牌+泉州制造”以及“泉州品牌+溫州/寧波制造”的區域合作模式。

　　2010年，泉州紡織服裝企業代表20多人赴江蘇、安徽、河南、河北等地考察。

　　不久前，泉州市“宿州紡織服裝產業城”項目在安徽宿州市正式簽約，標志著泉州紡織服裝產業的制造環節轉移進入實質性階段，七匹狼、寶德等多家泉州服裝品牌企業參與其中。

　　對此，格林集團董事長趙建河表示，“后金融危機”下，泉州和內陸勞動力資源密集地應優勢互補，在人才、產品、市場等方面開展密切的合作往來，共同提升服裝產業的整體競爭力，為品牌國際化打下基礎。

　　生產對接前景廣闊

　　“內陸地區紡織服裝產業的發展，對承接東部企業的產業轉移很有好處。”泉州市紡織服裝商會秘書長施正直說，尋找具有承接服裝加工能力的合作企業，對泉州企業解決當前勞動力短缺等問題很有必要。

　　施正直認為，從人力成本看，紡織加工制造業向人力資源豐富的內陸地區轉移是大勢所趨。內陸地區人力資源豐富、交通便捷及消費市場巨大，可以很好地承接沿海地區紡織服裝聚集區的產能。

　　對于用工問題，趙建河坦言，泉州與內陸地區服裝訂單對接，對泉州來說是及時雨，因為一旦泉州服裝企業的生產訂單大量增加，僅靠泉州當地企業是無法按時完成的，而河南、河北、安徽等地的紡織服裝

　　有著良好的產業基礎，兩地企業合作前景會更加廣闊。

　　服裝基地實現競合

　　與此同時，泉州與廣州、溫州以及寧波等紡織服裝集群地的競合戰略，更加普遍地吸引了人們的眼球。寧波、溫州和泉州的服裝業都以男裝為主，三地的服裝產業實力都很雄厚。2007年，泉州紡織服裝商

　　會組織30位老總考察江浙名企，實現了寧波、溫州和泉州三大男裝基地的首次高層聯動。

　　隨后，溫州市服裝商會會長親自掛帥的考察團來泉走訪紡織服裝龍頭企業，為溫州加工制造型企業尋求貼牌和代工的機會，推動兩地深度合作模式的形成。

　　而廣東服裝業前年也組織了超過80人的老板團來訪泉州。在品牌轉型與外貿危機兩大門檻前，國內紡織服裝聚集區間的碰撞意義遠不止于取長補短，更大范圍的合作才剛剛開始。

　　紡織服裝產區間的合作互動給眾多紡織服裝企業帶來了新的發展機遇。專家指出，產業區域協作，本質上是一種產業鏈分工的細化。沿海地區的優勢在于資訊、技術、資本，適合品牌運作、研發、商業開發

　　環節，中西部地區的優勢是勞動力等生產資源要素，適合生產加工環節，二者的合作事實上也就是資源的合理配置。