倫敦奧運會上：絲綢之路彰顯中華文明

　　8月1日晚，全歐洲最大的藝術表演中心——倫敦巴比肯藝術中心燈光輝煌溢光流彩，優美的音樂聲中走來一隊裊裊婷婷的世界名模，典雅氣派的中國絲綢在歡呼聲中驚艷全場，精美的絲綢承載著民族和傳統的人文元素，傳遞純美大愛的華夏情懷，表達了和平發展的中國心聲。

　　這是絲綢之路集團作品在世界的再次驚艷亮相。巧合的是，161年前，也是倫敦盛夏，湖州的輯里湖絲，也在此地參展首屆世博會，并且獲得維多利亞女王金獎。

　　在2008年的北京奧運會上，絲綢之路集團秉持“同一個世界，同一個夢想”的奧運精神，創立了“歡莎”高端絲綢品牌，如今名揚海內。2010年的上海世博，絲綢之路集團獨家為中國館設計提供全部絲綢展品，讓新世紀的絲綢文化蜚聲海外。

　　在董事長辦公室里，我們向老朋友凌蘭芳表示祝賀。凌蘭芳淡淡一笑，儀態優雅。誰能想到，他是從五十歲開始跋涉絲綢之路，一口氣買下了幾家倒閉絲綢國企。

　　初始三年，他恢復生產保存骨血;當中三年，他狠抓技改東桑西移;最近三年，他創立品牌轉型升級。十年甘苦，他終于把一個弱勢群體做成一個強勢企業，把一個落后產業做成一個時尚產業。

　　凌蘭芳告訴記者，今年的絲綢形勢特別嚴峻，他之所以同意去倫敦奧運亮相，是想告訴他的歐洲客商，我到你們的家門口來展示我的絲綢來了。凌蘭芳的絲綢品牌，大都是歐洲的高端客戶，生絲為愛馬仕等配套，綢緞為普拉達等配套。

　　去年下半年以來，受歐債危機影響，絲綢之路集團的訂單急驟減少，價格猛烈下降，庫存陡增20萬米。于是，當接到倫敦奧運中國之夜邀請時，凌蘭芳滿口答應。他說，161年前，也是在倫敦亮相后，人們才知道湖絲是寶，今天我們再去亮個相，讓人們知道“絲綢之路”又來了。

　　新思路走出一條新絲路

　　子規夜豐猶啼血，不信東風喚不回。絲綢之路集團旨在創建絲綢的國際化品牌，讓世界因絲綢而美麗。

　　十二五期間，是絲綢之路集團轉型升級的重要五年， 凌蘭芳的思路是要完成“三大創建”，實現“五大目標”。

　　在參觀位于南潯區菱湖鎮的絲綢之路產業園區時，凌蘭芳的助手們指著簇新的設備和整齊的車弄告訴記者，這些都是勒緊褲帶上的項目。老凌在杭州、廣西、四川都建有產業基地，各有分工：在西部資源要素富集地，投資建設前道生產基地，成立全國東桑西移的樣板企業;在本部技術、市場、人才、信息的密集地，加快建設技術研發中心、品牌發布中心、市場營銷中心。這樣西部有資源優勢、低成本優勢，本部有品牌優勢高附加值優勢。

　　絲綢之路集團的絲綢生產規模和產業鏈完整都是同行中首屈一指的。凌蘭芳要實現繅絲智能化、織造無梭化、服裝品牌化、家紡國際化，路徑是：前道繅絲品級提升，中間織造質量突破，終端品牌創新活動，用最好的繭繅最好的絲織最好的綢做最好的品牌產品。這四個“最好”，絲綢之路人始終在不懈努力。

　　在浙絲二廠的成品車間，記者指著“三大創建”的標語，問一位檢驗員是什么意思，檢驗員姑娘隨口就答：創建民族絲綢的國際化品牌，創建新型勞動關系的和諧企業，創建兩化結合兩業融合的經營模式。

　　昌絲綢的副總金煜告訴記者，兩化結合兩業融合是指工業化與信息化相結合，制造業與服務業相結合這種企業發展模式，這是絲綢之路集團探索最多的轉型升級途徑，舍此無路。

　　他舉例說，傳統制造業比如繅絲，雖說已是自動化，但仍然是勞動密集型，勞動生產率是產業鏈中最低的，基本上還停留在日本上世紀的機械水平。現在人家不干這行退出，我們成了第一絲綢制造大國。現在連汽車都用衛星導航，我們的裝備還用上世紀的簡單機械，這個瓶頸不突破，勢必拖整個產業的后腿，被東南亞中亞等后發國家趕上。所以凌董朝思暮想要搞智能化。

　　“此外，現代企業應該制造業與服務業并舉，“歡莎”品牌短短三年，已經進入杭州大廈、北京燕莎、翠微，上海八佰伴等一線大都市的頂級品牌商場里與國際大牌比高低了，這是從傳統制造業一個箭步跨到了現代服務業，經營方式和管理方式都發生了脫胎換骨的變化，凌董的兩業結合就是要實現先進制造業與現代服務業融為一體，走出一條新絲路。”

　　企業發展應該注重整合資源

　　凌蘭芳說：企業家面對的主要是三種資源，資本資源、自然資源、人力資源。要靠你的本事把這三種資源靈活整合。當然中國企業家可能還要化些精力整合政府資源政治資源，但主要是前三種資源。其中最金貴的是人才。

　　紡織絲綢行業一直在洗牌，絲綢之路集團這張牌越洗越靠前，越洗越顯份量。可在十年前，凌蘭芳手里是一幅爛牌，沒有資金沒有人才，只有幾千名下崗員工和破舊設備。轉眼功夫，凌蘭芳建起了四個產業基地，改造了幾百臺老舊設備，培養和引進了上百名優秀人才，建設了最富含金量的絲綢品牌渠道。

　　先說人才。這是凌蘭芳最渴求的資源。記者到絲綢之路旗下的家紡公司采訪，見到很多來自五湖四海的年輕人，學歷高、專業強。問他們為什么來到絲綢之路?回答是找到了能實現夢想成功自我的事業平臺。

　　憑良心說，絲綢之路的薪酬并不高，連凌蘭芳的年收入也不過排在公司第3第4。但是在絲綢之路被看作人才的，都干得很順心很舒暢。凌蘭芳在各種場合鼓勵人才：大膽干，干好了全歸你，干壞了全歸我!凌蘭芳識人用人，在于誠懇和信任。在絲綢之路集團沒有一個員工有困難而被忽視的，沒有一個有本事而被埋沒的。事業留人、激勵留人、感情留人與制度管人、考核管人、文化管人之間的結合恰到好處。

　　再說資金。凌蘭芳講誠信的故事很多，在銀企合作中留下美談。銀企交流常請他去現身說法講誠信。銀行愿意跟他合作，建行、農行、交行都對他大筆授信，他沒用足，他說錢我需要，但要用在刀口上。今年春繭價格下跌，絲綢之路集團決定要大量收購充足庫存，一時間需要一個億的資金。凌蘭芳立刻想到當地中信銀行的一個副行長，她是非常精通蠶繭收購業務的專家，兩人一談，一拍即合。絲綢之路的優質春繭的庫存倉單交給中信銀行質押，中信銀行給予專項貸款，合作模式既簡潔又省心，幾單一做，合作雙贏。

　　正如凌蘭芳奉行的企業發展信條——厚德載物守正出奇，他認為，守正就是堅守誠信，出奇就是抓住機遇創新發展。做企業就是做人品，企業家的所有社會責任就是兩個字——誠信。