全球環境導致制衣企業外遷 區域品牌提升成當務之急

　　凡客總裁陳年預測，2015年留在中國的服裝工廠或不足30%.是品牌的產業升級，還是低姿態工廠直營模式推進?是品牌戰略還是工廠直營?興衰之際既挑戰，既機遇，既挑戰，滄海橫流，方顯英雄本色。青山矗立,不墮凌云之志。是攻還防守?國內54家上市紡織服裝企業發布中報預警中，僅僅五家品牌服裝企業預增，數家規模型制衣企業外遷東南亞等地，已經對市場發出最強烈回應，品牌戰略將成為許來廣東服裝“抗壓器”，隨著大品牌全球一體化全球戰略實施，全球化是不是逆流的趨勢。

　　此時阿迪達斯宣布關閉在華唯一的直營廠，從廣州服裝交易會和白馬服裝采購節上獲悉，國內服裝產業由于成本壓力加大，也已呈現服裝廠外遷東南亞的趨勢。

　　是工廠直營模式還是升級品牌戰略

　　生于憂患，死于安樂，是事實和趨勢告訴我們，不戰必亡.悠度服飾母公司飛亞達制衣廠，在工廠直營模式和品牌戰略中毅然抉擇工廠直營模式，由!把市場需求直接轉化為廠家生產路線，打造網上批發+網上代銷+廠內批發三維立體式廠家直營服裝批發平臺，把有限的市場推向無限的市場，來實現工廠直營模式升級。樹立一個行業的先行者和開拓者!工廠直營屬于自產自銷，無中間轉手環節，直接廠商供貨，去掉經銷商層面，同時擁有有專業的設計團隊和保障性的生產實力，可以做到常年為各地批發商供應充足爆款貨源，主要以需求量大的衛衣、T恤、打底衫、棉衣為主，款式居多而又時尚，價格3.5元-120元之間配合季節大量生產，全部直接供貨給各大批發商。工廠直營模式為大量批發商帶來了諸多便利和性價比產品.

　　2013年起飛亞達制衣廠負責人張百昌先生表示將在未來三年投資10億，加以促進工廠直營模式發展和產業升級，讓更多批發商，零售商和消費者受益，以線上線下，先鋪貨再付款模式。打造一支特別能沖鋒陷陣的隊伍。工廠直營模式必將成為未來發展趨勢。預見中國服裝企業生產的產業鏈優勢在短期內還不會被東南亞取代。而更重要的是中國服裝企業應加速打造自己的品牌，要么工廠直營。

　　全球環境導致制衣企業外遷

　　阿迪達斯宣布，“今年晚些時候將關閉在華唯一直屬工廠”。實際上，阿迪達斯并不是撤離的第一家，早在2009年，耐克就關閉了在中國的直營廠，把生產基地移去了成本較低的東南亞。而Clarks、K-Swiss、Bakers等國際鞋業巨頭爭相在越南、印尼增設生產線。據日經新聞報道，日本大型服裝企業也正加速將生產重心從中國轉向東南亞。

　　同時，中國制造商也在做相同的選擇。“現在一些同行紛紛將工廠搬遷到東南亞。最主要的原因就是那里的勞動力成本比國內低很多，如越南，聘請一個服裝工人只要月薪500元，印度最低250元/人/月，孟加拉則是300元左右/人/月。但在廣州，僅聘請一個車工，每個月最低支付2500元到3000元，一些中高端服裝企業的更要向工人支付4000元的月薪。”“廣東省內的部分服裝生產企業經歷了從廣州到江西，再到廣西，最后到越南的遷移過程.

　　區域品牌提升成當務之急

　　東莞市私營企業協會、虎門政府、虎門服裝商業協會和多位服裝商圈資人士呼吁應該增強區域服裝的品牌優勢抵抗經濟下滑帶來的負面影響。在目前經濟下滑階段，服裝企業和商家應該借助政府的平臺形成合力，打造強勢區域品牌才能增強抗壓力。把加速品牌孵化和培育成為當務之急。為了幫助服裝企業拓展品牌，虎門積極實施走出去戰略，在北京、新疆、鄭州、株洲、濟南等市場拓展，并舉辦供需對接活動。

　　東莞市悠度服飾有限公司負責人張百昌認為，可見品牌企業才具有強大的抗壓能力。作為廣東省內虎門女裝以及低價服裝批發商圈目前每天發往海內外各地的服裝達100噸，年交易額逾300億元，已形成虎門價格優勢，虎門商圈的服裝產業正成為中國服裝行業的風向標