武漢紡企 轉型發展有辦法

　　近日，記者從湖北省武漢市有關部門獲悉，1~11月，武漢紡織服裝產業產值比上年同期增長10.8%。業內人士分析：武漢紡織服裝企業在市場大環境疲軟、棉花“跌跌不休”、人工成本持續上漲等諸多困難情況下，能取得這樣的成績得益于企業適應新常態、開拓求發展的理念。

　　武漢裕大華集團公司針對今年紡織市場的變化，及時制定了企業發展戰略，并采取各種措施將企業的發展目標變為全公司職工努力的方向。他們一方面想方設法留住老客戶，讓他們有錢賺，另一方面發展新客戶，讓企業提升效益。同時，根據客戶需要，公司開發了受市場歡迎的新型提花面料、仿絲綢系列面料等。2014年，集團公司銷售收入比去年同期增長10%。集團董事長萬由順告訴記者：國家宏觀政策從高速轉向中速，市場需求下降，企業間競爭更加激烈，作為紡織企業，我們要適應新常態，拿出自己的新產品去開拓市場。

　　際華三五零六公司今年雖然遇到了一些困難，但他們圍繞“外抓市場、內抓管理”這條主線，在結構調整、管理創新、制度創新、信息化建設等方面不斷上水平。在紡織分廠，他們通過不斷研發新的功能性產品和積極擴大外加工的方式，確保了公司贏利。在服裝分廠，他們通過“雙模化”生產普及和分工序計件的推行，極大地調動了職工生產的積極性，提高了生產效率。在三產開發方面，他們通過中御廣場的成功運營，堤角創意園項目的順利實施，以及正在積極籌備的幾個項目，使公司向著產業結構調整的正確方向邁出了堅實的步伐。2014年，公司完成營業收入4.53億元，實現利潤2100萬元。

　　在武漢紡織服裝行業，不少企業眼睛盯著市場，功夫下在廠內，他們埋頭工作，奮力拼搏，取得佳績。武漢江南集團在生產經營困難的情況下，及時采取措施，一是從生產節奏上，從大批量、長訂單轉到小批量、快交貨;二是加大適銷對路產品的生產，如強力紗、工業用布等;三是加強管理，節約能耗，1~11月，能耗下降30%~40%。際華3509公司則提出了“四化”，即制度化管理。減少管理中的隨意性，將所有的工作與人員納入制度化管理范疇，有法可依、有章可循，執法必嚴、違章必究;精細化管理。抓好“人機料法環”各項基礎工作，強化設備管理，開展“三零”機臺攻關活動，重視設備與操作，提高產品質量;信息化管理。開發訂單管理系統，形成手機用戶端，讓合同評審端口前移，使業務員第一時間了解訂單毛利率等數據，了解接單底限，以便更快響應市場;人性化管理。公司提出，不能因企業經營困難而忽視對員工的關愛。通過各種途徑關愛員工，留住現有人才。

　　據武漢市有關部門分析，武漢紡織服裝業今年能取得一定成績，除了一些大企業的努力外，小企業產業集聚和在電子商務上下功夫功不可沒。1~10月，處于武漢市郊的武漢市黃陂區服裝產業完成工業總值52.7億元，增長14.3%，武漢市蔡甸區紡織產業完成產值58.3億元，增長10.4%。