互動(dòng)體驗(yàn)式消費(fèi)：錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

　　以長(zhǎng)安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)關(guān)閉百貨賣場(chǎng)為標(biāo)志，顯示商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展陷入一定的困境。開張僅僅不到兩年，種種情況表明人流量不足，整體銷售業(yè)績(jī)欠佳，萬(wàn)達(dá)這個(gè)商業(yè)巨無(wú)霸不得不根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整，將合同期尚未到期的商戶勸退。

　　萬(wàn)達(dá)這次重大調(diào)整還不僅僅是長(zhǎng)安一家分店，多家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)都將同時(shí)進(jìn)行類似方案。

　　實(shí)際上，遭遇項(xiàng)目轉(zhuǎn)向的百貨賣場(chǎng)豈止萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)?在南城，喜伴超市、國(guó)美電器這些熟悉的賣場(chǎng)之前都有關(guān)門停業(yè)。更多的興建商業(yè)街、臨街店鋪出售難、招商難、經(jīng)營(yíng)難是當(dāng)前傳統(tǒng)生意的基本特征。

　　而一個(gè)被業(yè)界忽略的現(xiàn)象是，商場(chǎng)越來(lái)越多，前來(lái)購(gòu)物的人卻越來(lái)越少，網(wǎng)購(gòu)的方便、低價(jià)和選擇面廣，將商場(chǎng)的人們拉到了互聯(lián)網(wǎng)，這種巨大的反差讓傳統(tǒng)百貨賣場(chǎng)遭遇著斷崖式的市場(chǎng)下跌，并且看不見止步的希望。

　　賣場(chǎng)的式微，導(dǎo)致越來(lái)越多的鋪面空置，進(jìn)而牽連到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展受阻。處于自身的利益，盡管商業(yè)地產(chǎn)過剩的話題鮮見公開傳播，但是隨處可見的控制商鋪、寫字樓租金萎靡不振等等現(xiàn)實(shí)狀況，讓人感受到商業(yè)地產(chǎn)陷入低谷之中。這與住宅項(xiàng)目存在大量剛需有著本質(zhì)的區(qū)別。

　　當(dāng)前，商業(yè)地產(chǎn)依然處于擴(kuò)張的高峰期，僅僅在市中區(qū)，就有多個(gè)商業(yè)綜合體在全面開工建設(shè)，而這些所謂綜合體，百貨賣場(chǎng)、門面、寫字樓等傳統(tǒng)的構(gòu)成是最重要的組成部分。一些專業(yè)人士認(rèn)為，商業(yè)綜合體的大量出現(xiàn)，一方面對(duì)于城市商業(yè)形象轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了重大貢獻(xiàn)，但是另一方面或也存在著過剩的風(fēng)險(xiǎn)。

　　在一些賣場(chǎng)內(nèi)，兒童游樂項(xiàng)目、娛樂項(xiàng)目、餐飲項(xiàng)目開始成為重要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，但是這些互動(dòng)體驗(yàn)式消費(fèi)場(chǎng)所畢竟發(fā)展空間有限。如何進(jìn)行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，避免面對(duì)面的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，大力引入文化、體育、室內(nèi)探險(xiǎn)、互動(dòng)節(jié)目等等，是業(yè)內(nèi)人士需要正視的問題。