沈陽(yáng)皮革鞋材商廈5層以下都是商廈

　　位于廣宜街上的沈陽(yáng)皮革鞋材商廈，5層以下都是商廈，高層為住宅。

    記者和消防人員走進(jìn)商廈，發(fā)現(xiàn)四樓五樓主要是倉(cāng)庫(kù)和辦公室。在商廈中，隨處都能看見禁止吸煙的標(biāo)志，而周圍沒(méi)有看見煙頭和吸煙的人。

　　在4樓的倉(cāng)庫(kù)位置，記者看到，消防通道暢通，沒(méi)有堆放雜物，且消防設(shè)施保管完善，有明顯的標(biāo)志。

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　　“持續(xù)的經(jīng)濟(jì)寒冬，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大，企業(yè)必須開始通過(guò)規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)流程，提升管理水平來(lái)降低內(nèi)耗。”日前，樹輝鞋材特別制訂《關(guān)于樹輝內(nèi)部股份改革及實(shí)施方案》，該公司董事長(zhǎng)丁樹輝直言，內(nèi)部股改背后用意就是想規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

　　據(jù)透露，股改后，樹輝鞋材有限公司將實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作，下設(shè)五個(gè)子公司，分別是復(fù)合、海綿、織布、面襯、外貿(mào);總公司職能將從原來(lái)的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)管理，并將從廠房倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面為各子公司提供便利平臺(tái)，真正讓其實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，自負(fù)盈虧，最終調(diào)動(dòng)管理層和基層員工的積極性，提升公司整體績(jī)效管理水平，盤活子公司的創(chuàng)新能力。

　　“賬目和日常運(yùn)營(yíng)都還處于傳統(tǒng)的家族式管理，這是晉江鞋材行業(yè)普遍的現(xiàn)象。”丁樹輝一語(yǔ)道出這一行的癥結(jié)。而自己作為復(fù)合行業(yè)龍頭企業(yè)的管理者，他坦言，自己的思路雖然在行業(yè)中走得比較前面，但這么多年堅(jiān)持下來(lái)，如今還是有一定的局限性，希望在總公司和子公司的磨合中，能夠加強(qiáng)自己與高管層的互動(dòng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型在新思路上的探索。

　　“首先改革的是海綿廠，目前已進(jìn)入磨合期，我們出讓了40%股份給專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，這里面有懂管理的人才，也有懂技術(shù)的人，只有這樣才能發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)節(jié)約減排，降低內(nèi)耗，這樣一來(lái)內(nèi)部的績(jī)效管理體系才能真正奏效。”丁樹輝表示。

　　丁樹輝認(rèn)為，通過(guò)內(nèi)部股改，不僅促使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，重點(diǎn)是企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng)，也為今后的新項(xiàng)目融資開辟了新渠道，比如可以股東投資、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)投資等。

　　事實(shí)上，除了股改，越來(lái)越多企業(yè)把內(nèi)部管理和梳理提上議程。晉億鞋材出臺(tái)了內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作方案，重新對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品做出清晰定位。而新泉順(新泉順專賣店)等鞋企對(duì)內(nèi)部規(guī)范流程再造，雖然歷經(jīng)陣痛，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，無(wú)論是從鞋材企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)周期，還是生產(chǎn)工序的簡(jiǎn)化、生產(chǎn)人力的節(jié)省及舒適度等方面，都為成品鞋企提供更加優(yōu)質(zhì)、快速的產(chǎn)品和周期。