華潤零售背樂購包袱凈利大幅下滑

　　雖然Tesco(樂購)與華潤萬家成立合資公司共度零售業寒冬，但在零售業處于深度調整期的背景下，華潤萬家仍難免受樂購業績持續下滑受拖累的趨勢。

　　3月3日，以華潤萬家零售業務為代表的華潤創業有限公司(下稱華潤創業00291.HK)發布盈利警告稱，受累于收購巨虧的Tesco中國業務的影響，公司旗下零售業務凈利潤將大降20億港元。

　　一心靠并購、欲用攤大餅方式持續做大品牌的華潤萬家走到如此的境地，持續整合樂購的同時將何去何從?

　　雖然華潤萬家借助樂購成功打入了上海及北京零售市場，但也為此付出了沉痛的代價。

　　3月3日，華潤創業公告稱，截止到2014年12月31日財政年度將錄得綜合虧損及基礎綜合虧損。相比2013年同期，集團零售業務預期截至2014年12月31日止財政年度的基礎綜合溢利將錄得約20億港元的跌幅。

　　而對于2014年業績凈利潤大降約20億港元的原因，華潤創業公告稱，虧損是受內地消費政策、電子商務行業帶來的競爭，以及集團與Tesco于去年5月設立合資企業初期產生的財務影響。

　　另據記者從財報中了解到，華潤創業旗下擁有雪花啤酒、華潤萬家等業務，而華潤雪花啤酒和華潤飲品業務去年表現不錯，前三季度凈利潤分別為10.42億港元和1.51億港元。

　　華潤創業的相關負責人在接受記者采訪時確認，華潤創業零售業務凈利潤下滑的原因確實受到了華潤萬家整合樂購的影響，目前公司對樂購的整合正在進行中，目前華潤萬家正對Tesco在中國內地的135家門店將統一更名為“華潤萬家”，并啟用全新品牌標識。

　　同時該人士對記者表示，去年11月和12月，華潤萬家南區及華北區門店與Tesco門店分別完成了銷售系統切換，雙方門店將實現商品、采購、庫存、財務等方面的對接。

　　據記者了解，2013年8月，華潤萬家與Tesco宣布成立合資公司，華創持有合資公司80%的股份，Tesco持有20%的股份。合資公司將在大中華地區經營大賣場、超級市場等零售業務。去年5月29日，該合資協議已獲得中國政府的批準，雙方將組成多元化零售合資公司，Tesco中國業務包括“樂購”將全部劃歸到合資公司。

　　對此，多位接受記者采訪的業內人士直言，由于樂購在中國區巨虧現狀，雖然華潤萬家是收購擴張的高手，但其在收購樂購后，并沒有實力迅速整合。

　　華潤創業在其2014年第三季度業績報告中顯示，受去年并購的英國零售商Tesco店鋪虧損影響，零售業務華潤萬家虧損7億元人民幣(6.2625, -0.0062, -0.10%)。

　　事實上，雖然華潤創業收購樂購中國業務后第一年凈利大幅下滑，但華潤萬家整合樂購的陣痛其實才真正開始。

　　近期，華潤萬家CEO洪杰曾公開表示，預計未來三年有望實現原Tesco門店扭虧為盈。不過他并未透露三年扭虧的具體計劃。

　　對此，多位接受采訪的業內人士直言，其實華潤萬家病根不在收購樂購上，而是大而不聯，雖然華潤萬家壯大了，但都是虛胖，公司并沒有統一管理平臺，雖然收購樂購后冀望于完善管理體系，但負重增大卻反而需要更多時間去完善。

　　公開資料顯示，自2004年收購江蘇蘇果超市以來，華潤創業就不斷展開收購，到去年為止，已成功收購了包括廣東民潤、廣州宏城、天津家世界、江西洪客隆、西安愛家等九大超市品牌。

　　綜合看來，華潤萬家10年間持續并購10大超市品牌，平均每年收購一個品牌，其中8大品牌已更名，除了太平洋咖啡和蘇果超市，其他企業的門店均已統一為華潤萬家的標識。

　　“雖然統一了標識，但只是‘標’統一了，而并沒有從本質上統一，而樂購薪資無疑是一個明顯的問題。”多位人士對記者直言說。

　　據記者了解，換標后的樂購員工執行的薪資標準還是此前樂購的薪資標準，并沒有完全與華潤萬家國企的工資標準統一，在獎勵、待遇和福利方面還是沿用樂購的標準，華潤萬家并沒有進行改革。

　　華潤萬家資料顯示，2014年，該公司全國自營門店實現銷售1040億元，自營門店總數達到4127家。預計重組Tesco之后，新成立的合資公司銷售額為100億英鎊，約合人民幣950億元。該預期銷售額低于此前2014年的銷售預期。

　　華潤萬家CEO洪杰曾表示，2014年的虧損還是在合理的范圍內。到2015年，華潤萬家的目標營業額是1500億元。