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運營服裝品牌為何不能脫離服裝行業本質
網絡給服裝所提供的是工具、是模式，而非成功的捷徑，因為運營服裝品牌終究不能脫離服裝行業的本質。
這是一個從不缺乏創意的時代，但這個時代產生的創意卻其興也忽，其亡也忽！
中國的網購服裝行業興起與紅火就在這短短的三四年內。每當談其興起，人們總是不免要再次提及PPG和李亮，雖然PPG早就斯人已逝，但是其對于網購服裝品牌具有開路先鋒的播種者的意義卻不容抹殺。金融危機讓傳統服裝企業的外貿渠道遭受了比較大的沖擊，但卻讓網上渠道在主動與被動中“意外”地紅火起來，就如同非典時期紅火了中國的網游市場和網購市場一樣。
也是在金融危機之時，我們注意到了風險投資商們為大把的真金白銀找到了新的用武之地，網上服裝B2C公司正成為新寵。作為網購服裝品牌的代表者，其CEO陳年在2010年正緊鑼密鼓地進行第四輪融資，有業內專家表示，按照一般的做法，這可能是凡客誠品上市前的最后一次大規模融資；作為同行卻不同模式的麥考林，則在2008年就順利完成了一次歷史性的融資股權變更，紅杉中國以8000萬的代價購買了之前華平基金持有的股份，正式控股麥考林，而隨后麥考林一系列的動作表明，它很有可能在今年成為第一家登陸美國資本市場的“輕公司”。除此之外，幾乎所有的傳統服裝品牌，都或深或淺地參與到了網上服裝B2C業務的開拓和發展，如果再把淘寶的店商計算在內，這個群體已經蔚為可觀。
然而，在紅火的背后，特別是隨著投資機構頻頻現身，人們發現這個新興行業，正在積聚馬太效應：強者越來越強，弱者越來越弱，或是跟不上節奏。2010年，人們發現先行者或者優秀者正在不斷提速，后進者或者跟隨者正在被攪亂步點。人們不禁發出疑問，2010年，難道將是中國網購服裝的分水年？
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