鴻星爾克：長子全權(quán)次子分管如何全力過渡？

　　長子全權(quán)，次子分管；一手明確家族股權(quán)，一手堅(jiān)持經(jīng)理人制度。鴻星爾克吳漢杰將看起來復(fù)雜的權(quán)力交班問題變得簡單化了。 

  　　  與其他第一代家族企業(yè)家不同的是，吳漢杰把權(quán)力交出去后，不搞“垂簾聽政”，也不做“太上皇”。吳漢杰是如何做到完全交班的？他“欽定”的兩位接班人——兒子吳榮光、吳榮照之間能否和諧共處，使鴻星爾克不因家族權(quán)力之爭而出現(xiàn)變故？

  　　  長幼分權(quán)

 　　   吳榮光與吳榮照構(gòu)成的高度知識(shí)化的“兄弟連”模式，在晉江并不多見。

 　　  鴻星爾克起步于上世紀(jì)80年代，2005年在新加坡上市，到2007年底其家族企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到20.77億元。

 　　   但此時(shí)，年事漸高的吳漢杰面臨權(quán)力交班問題。作為家族企業(yè)，由兩位兒子來繼承他的產(chǎn)業(yè)是最自然的選擇。但究竟選擇誰來接班，成為關(guān)鍵。

　　    吳漢杰按照最傳統(tǒng)的處理方式進(jìn)行了權(quán)力分配：長子全權(quán)，次子分管。不過，雖然傳統(tǒng)，但這種權(quán)力分配實(shí)際上還是基于對(duì)兩位繼承人過去的定位而定。

 　　   長子吳榮光1975年1月出生，是中共黨員，給人的第一印象就是清爽、干練。其在念完中學(xué)后考上沈陽設(shè)計(jì)學(xué)院，專修運(yùn)動(dòng)鞋設(shè)計(jì)。畢業(yè)后就一直在父親的鞋廠打理家族生意。

　　    而次子吳榮照與很多富家子弟不同，學(xué)習(xí)成績一直很優(yōu)秀，考上了福州大學(xué)攻讀經(jīng)濟(jì)類專業(yè)。畢業(yè)后，他選擇前往澳大利亞深造。在澳洲的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，使他對(duì)國外企業(yè)的發(fā)展歷程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。回到國內(nèi)后，他接觸了多家新加坡的投資公司及銀行。他深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要取得長足發(fā)展，必須突破資金瓶頸，引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資者。而走上市這條路，才能對(duì)企業(yè)的國際化戰(zhàn)略帶來較大的促進(jìn)作用。