閩南服裝企業收購洋品牌 謹防“1+1<2”

　　10月19日訊 閩南的品牌合資或收購國外品牌的方式，使自己成為“洋品牌”的主人，并將“洋品牌”引入國內。然而，以這種方式引入的品牌，是否比自創品牌更有力量，能否被中國消費者接受，有待時間下結論。

　　泉企攜德國品牌入廈

　　泉州鞋服企業將總部移至廈門并不是件稀奇事兒。也因此，昨日，索力(廈門)實業有限公司宣布入駐觀音山營運中心，并以此作為其所代理的德國鞋服品牌ULTRASONIC登陸中國的橋頭堡，從表面看來，似乎只是觀音山多了家來自泉州的企業。

　　但ULTRASONIC與索力的關系并不是“代理”那么單純。事實上，索力鞋業早在上世紀90年代就誕生在泉州。“多年以來，做的是出口產品。”公司CEO吳明鴻介紹，索力之前一直為歐美多個休閑鞋品牌代工，其中就包括ULTRASONIC。幾年前，索力在德國注冊了公司，并成為ULTRASONIC的股東，彼此從合作伙伴變成“親戚”。2008年，索力被授權成為ULTRASONIC的中國區代理，邁出了進入中國市場的步伐。也就是說，吳明鴻的家族，成了ULTRASONIC的主人之一，并帶著這個已注入“中國血液”的洋品牌進入中國市場。

　　吳明鴻認為，服裝品牌蘊涵著復雜的文化內容和不斷變化的流行趨勢，很多國外品牌進入中國后，由于不符合中國人的消費心理，在中國銷售未必順利。而索力成為ULTRASONIC的主人之一后，將把其健康、新生態及個性化的流行趨勢與中國文化相融合，迅速占據中國市場。

　　收購洋品牌，謹防“1+1<2”

　　事實上，早在去年，安踏已斥資3億元，將意大利品牌Fila中國商標權及運營業務納入囊中。九牧王、特步等泉州多家名企，也表示要“燒錢”到海外收購名牌。

　　有業內人士分析，其實這些企業入主海外品牌，還是意在爭奪國內市場。然而，通過合資或收購的方式，閩南企業成為“洋品牌”的主人后，并不一定就能實現其經濟價值。

　　安踏體育用品董事局主席丁世忠表示，收購FILA后，“發現費的力氣挺大，充滿挑戰”。事實上，安踏收購FILA后，目前人們并沒有看到它的市場動作。有業內人士認為，FILA在中國消費群體中的知名度不及Kappa和迪亞多納。特別是最近幾年，FILA在中國的品牌影響力和高端形象都日趨邊緣化。

　　七匹狼董事長周少雄認為，對于“洋品牌”，“你即使入了股，文化上也做不了主”。而蘊涵中國文化的本土服裝品牌不僅容易抓住中國消費者的心理，而且隨著中國的國際地位不斷上升，也將被越來越多的國外消費者所認識和接受。匹克集團有限公司執行董事兼首席執行官許志華認為，中國服裝企業入主“洋品牌”，如果運作不好，有可能造成“消化不良”，甚至產生1+1<2的負面效應。