品牌男裝在中國市場的發(fā)展模式正在悄然生變

　　品牌男裝在中國市場的發(fā)展模式正在悄然生變。一線城市的市場已經(jīng)趨于飽和，各種品牌在各大商場各出奇招爭奇斗艷，然而效果卻并不好。畢竟選擇太多了，如果沒有令人眼前一亮的絕招，只會令消費者陷入“亂花漸欲迷人眼”的困境，從而無所適從。目前，國內(nèi)一線城市男裝市場利潤遠低于二三線城市。英倫杰德龍第一季度市場報告顯示，高端男裝在國內(nèi)各級市場都具有一定消費規(guī)模，平均占比均超25%。

　　報告分析認為，目前，在國內(nèi)一線市場，由于男裝進入時間較早，擁有同一產(chǎn)品的人數(shù)增加，導致其對消費者的吸引力逐步下降，銷售增長呈現(xiàn)疲態(tài)。與此同時，很多男裝品牌放緩了在一線城市的擴張步伐，轉(zhuǎn)而將其作為形象展示的平臺。因此，男裝品牌在一線市場的廣告、營銷投入遠高于二三線市場，擠壓了服裝品牌的利潤空間。

　　大部分人都認為一線城市租金上漲、人力等運營成本水漲船高是限制男裝品牌利潤的主要原因，但事實上，一線城市消費者購買力下降才是真正的根源。英倫杰德龍男裝市場分析師認為，一線城市消費高檔的主力軍是中產(chǎn)階級，因為他們需要更多的投資來提升自己的形象。但從去年開始，由于生活成本持續(xù)上漲，CPI的不斷增高，讓一線城市的消費者開始緊縮銀根。

　　與一線市場的謹慎消費、過大的生活壓力相比，在二三線城市，隱形富豪群體扛起了品牌服裝消費的大旗。他們盡管數(shù)量不多，但消費能力卻頗為可觀。而且，這部分人群對品牌服裝追求還處于初級階段，對于品牌有一種迷信心理，往往品牌忠誠度較高，更容易引導周邊的朋友也消費同一品牌，同時對其核心理念、產(chǎn)地等認知度缺乏關(guān)注，這種消費觀念讓商品價格成為決定品牌好壞的主要因素。

　　某服裝品牌銷售人員也驗證了上述觀點。其表示，一線城市消費者更鐘情于選擇基本款甚至折扣款進行購買;二三線城市消費者則喜歡購買價格更高的新款、限量版和經(jīng)典款。而且，購買數(shù)量相對較多。

　　國內(nèi)市場呈現(xiàn)出的新消費趨勢早就已經(jīng)被精明的男裝品牌所把握。早在兩年前，英倫杰德龍就開始將中國門店布局下沉。據(jù)悉，其開設(shè)的19家分店中，有18家位于石家莊、廈門、長沙等二三線城市，只有一家落戶上海。去年，英倫杰德龍依然鐘情于在二三線城市開店。

　　事實上，對二三線市場的“執(zhí)著”，也給了這些服裝品牌回報。據(jù)報告稱，英倫杰德龍位于鄭州的店鋪每月銷售額都突破百萬元;另一個服裝品牌利郎位于烏魯木齊的門店，在一段時間內(nèi)更是位居全國銷售冠軍;某意大利知名服裝品牌也表示，其葫蘆島店在整個亞洲市場銷售名列前茅。