中國(guó)服裝行業(yè)的“力煉”觀

　　近日，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)(CHIC)主辦方正式發(fā)布了2013年的展會(huì)主題：“力煉”。圍繞這一全新的展會(huì)主題，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬他表示，未來(lái)兩年是中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，如果企業(yè)不思改變，就會(huì)被迫退出市場(chǎng)，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。提出“力煉”這一主題，就是要倡導(dǎo)全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀和理性的思維方式。

　　什么是“力煉”

　　“力煉”是CHIC 2013的展會(huì)主題。這一主題的誕生有兩個(gè)大現(xiàn)實(shí)緣由：中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的現(xiàn)實(shí)狀況，以及CHIC作為呈現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀的平臺(tái)與載體所應(yīng)該承擔(dān)的歷史使命。

　　今年7月，作為CHIC 2013的主辦方之一，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布了明年展會(huì)的全新媒體形象：這是一副既具有外在視覺(jué)美感又體現(xiàn)內(nèi)在頑強(qiáng)生命力的畫面，名為“擲鐵餅者”。從美學(xué)史上的這座經(jīng)典雕塑形象上，就能看到中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求。

　　“力煉”是CHIC 2013的展會(huì)主題。這一主題的誕生有兩個(gè)大現(xiàn)實(shí)緣由：中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展所處的現(xiàn)實(shí)狀況，以及CHIC作為呈現(xiàn)行業(yè)現(xiàn)狀的平臺(tái)與載體所應(yīng)該承擔(dān)的歷史使命。陳大鵬說(shuō)，CHIC的展會(huì)性質(zhì)毋庸置疑，它理應(yīng)通過(guò)增強(qiáng)自身發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力及創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)，提升展會(huì)自身的核心價(jià)值。CHIC應(yīng)在產(chǎn)業(yè)服務(wù)方面下足功夫，使其成為符合服裝強(qiáng)國(guó)要求的公共服務(wù)展會(huì)品牌。

　　從邏輯上看，“力煉”是近3年來(lái)CHIC主題的一種延續(xù)。CHIC2011以“發(fā)現(xiàn)”為主題，探索追尋“人、衣、自然”之間的和諧關(guān)系;CHIC2012的主題則是“穿越”，以展會(huì)20周年為契機(jī)，讓所有人回顧歷史，重塑面對(duì)困境的信心。

　　事實(shí)上，CHIC主題的延續(xù)都有一個(gè)必須遵循的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)：中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。CHIC展會(huì)的主題是對(duì)中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行提煉的結(jié)果。陳大鵬透露了策劃CHIC 2013主題時(shí)的一個(gè)細(xì)節(jié)：“我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)總體面臨的形勢(shì)和發(fā)展態(tài)勢(shì)變得越來(lái)越清晰，尤其是今年的三、四月份以來(lái)，行業(yè)總體面臨的困難非常明顯，當(dāng)時(shí)我們就綜合整體行業(yè)情況，提出了‘力煉’的概念，后來(lái)經(jīng)過(guò)探討，認(rèn)為‘力煉’的關(guān)鍵在于內(nèi)在力量的積累，是從能量積聚的角度在看問(wèn)題”。

　　為什么要“力煉”

　　“力煉”是一種產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀。這種價(jià)值觀有兩大作用：其一，倡導(dǎo)中國(guó)服裝企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期，從企業(yè)內(nèi)在的動(dòng)力上來(lái)看待未來(lái)的發(fā)展。其二，幫助CHIC打造內(nèi)在品質(zhì)，為參與者提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。

　　在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的過(guò)程中，中國(guó)是表現(xiàn)最好的國(guó)家之一，但實(shí)際上沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能獨(dú)善其身，這場(chǎng)危機(jī)發(fā)展到今天，已變得越來(lái)越復(fù)雜。去年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，通脹和經(jīng)濟(jì)下行是2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨的兩大壓力。實(shí)際上，服裝行業(yè)亦是如此。

　　在過(guò)去，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的剛性需求，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)獲得了大發(fā)展。陳大鵬總結(jié)道，過(guò)去的30年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)在起起伏伏中經(jīng)歷了快速發(fā)展時(shí)期。他說(shuō)，“原來(lái)我們依靠速度、規(guī)模、低成本生產(chǎn)的模式發(fā)生了變化，面對(duì)一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，我們要從內(nèi)在的動(dòng)力上來(lái)看待未來(lái)的發(fā)展”。

　　陳大鵬提出的“內(nèi)在的動(dòng)力”的說(shuō)法，其實(shí)是一種充滿正能量的表達(dá)。一方面，這是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)在服務(wù)整個(gè)行業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，戰(zhàn)略思路的微觀表現(xiàn)。另一方面，“內(nèi)在的動(dòng)力”也是一個(gè)負(fù)責(zé)任的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)家的一種殷切希望。對(duì)任何一個(gè)真正關(guān)心中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人而言，都有可能產(chǎn)生這樣的想法。

　　2012年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上升勢(shì)頭減緩的時(shí)候，CHIC 2013主辦方提出的“力煉”二字正是行業(yè)協(xié)會(huì)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)出的一劑良方。陳大鵬說(shuō)，“希望我們的企業(yè)靜下心來(lái)，放慢腳步，挖掘自己的內(nèi)在動(dòng)力。”

　　談到企業(yè)的發(fā)展模式，陳大鵬舉了一個(gè)例子。在和企業(yè)家們接觸的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)有人討論關(guān)于公司上市、品牌多元化、國(guó)際化等涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方面的問(wèn)題。陳大鵬的回答是：“企業(yè)發(fā)展的核心肯定不是無(wú)限制地?cái)偞箫灒髽I(yè)家們應(yīng)該通過(guò)資本的力量去整合未來(lái)發(fā)展需要的要素，這也是未來(lái)全球化發(fā)展的要求”。

　　每當(dāng)談到上述話題，陳大鵬都會(huì)提到這個(gè)觀點(diǎn)。于是，“無(wú)限制攤大餅”這一極具趣味性的比喻開(kāi)始被越來(lái)越多人的熟知，當(dāng)然，其背后的深刻內(nèi)涵也永久地停留在了企業(yè)家的心里。陳大鵬說(shuō)，“實(shí)際上，現(xiàn)在很多企業(yè)最核心、最基本的問(wèn)題是企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有做好，所以，我很難回答該不該上市的問(wèn)題”。

　　如何“力煉”

　　“力煉”是企業(yè)家應(yīng)有的一種智慧。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，專注于做產(chǎn)品和品牌，提升企業(yè)實(shí)力和水平的過(guò)程就是“力煉”。對(duì)企業(yè)家而言，嘗試獨(dú)立思考、懂得取舍之道，學(xué)會(huì)理性冷靜地解決問(wèn)題，是領(lǐng)悟“力煉”的根源。

　　前不久，陳大鵬和數(shù)位中國(guó)服裝業(yè)界的知名企業(yè)家們一起，就關(guān)于產(chǎn)品的話題有過(guò)一次深入的交流。陳大鵬說(shuō)，在這次會(huì)議上大家得出的結(jié)論是：“做好產(chǎn)品、做響品牌、做高價(jià)值、做長(zhǎng)事業(yè)”。

　　這一結(jié)論其實(shí)也回答了中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)該如何“力煉”的問(wèn)題。從歐美國(guó)家服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史規(guī)律看，那些能在市場(chǎng)上經(jīng)久不衰的品牌都有一個(gè)特別深厚的根基：產(chǎn)品品質(zhì)。對(duì)比國(guó)內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程，陳大鵬打了一個(gè)比方：“過(guò)去30年來(lái)，中國(guó)的服裝品牌就像16歲的中學(xué)生，一下子長(zhǎng)到了1米85，雖然高，但卻很瘦，而國(guó)際品牌都是滿身肌肉的壯年人”。

　　陳大鵬說(shuō)，在中國(guó)品牌快速長(zhǎng)到“1米85”的過(guò)程中，“精工制作”的功夫還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候要練好自己的內(nèi)功，這里面包括企業(yè)內(nèi)部管理、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新以及人才機(jī)制等問(wèn)題，當(dāng)然，也包括我們自主品牌文化自信方面的問(wèn)題”。

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，“力煉”的具體方法有很多。如果說(shuō)練內(nèi)功是“力煉”的開(kāi)始，那么要真正領(lǐng)悟這門智慧，其根源還得從企業(yè)家心智的“力煉”說(shuō)起：一方面，發(fā)揮獨(dú)立思考的能力，在企業(yè)迅速發(fā)展、不斷擴(kuò)張的時(shí)候，想明白究竟哪些東西需要留下，哪些東西需要舍棄;另一方面，則是發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的能力，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入調(diào)整期或遭遇困局時(shí)，更加冷靜且理性地找到問(wèn)題切入點(diǎn)，系統(tǒng)化地進(jìn)行整改。

　　優(yōu)秀的品牌背后往往都有一位無(wú)比專注的企業(yè)家，中國(guó)服裝行業(yè)也是如此。雖然中國(guó)服裝品牌的歷史不過(guò)幾十年，但其中也出現(xiàn)了一批非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌，在陳大鵬看來(lái)，這和企業(yè)家們的專注分不開(kāi)。陳大鵬說(shuō)，“人的精力是有限的，如果做中端品牌都面對(duì)很大的困難和壓力，得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，那再去做高端品牌肯定也不行”。

　　自加入WTO以來(lái)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十年的高速發(fā)展。2012年，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要時(shí)期，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)提出“力煉”這一概念，正是要倡導(dǎo)全新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀和理性的思維方式。{page_break}

　　“力煉”的內(nèi)容之一：以創(chuàng)新力緩解成本壓力

　　最近幾年，企業(yè)在勞動(dòng)力、綜合管理等方面的成本持續(xù)上漲，服裝企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期面臨的壓力日益增加。緩解成本壓力是企業(yè)要“力煉”的第一個(gè)問(wèn)題。

　　企業(yè)綜合成本上升是一種大的方向和趨勢(shì)，但成本提高后，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)同樣應(yīng)該具有競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)服裝行業(yè)的低成本時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，與此同時(shí)，市場(chǎng)需求也在產(chǎn)生巨大變化：從原來(lái)對(duì)數(shù)量的追求變成了對(duì)品牌和品質(zhì)的個(gè)性化的需求。陳大鵬表示，當(dāng)前，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題是如何調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，以應(yīng)對(duì)各種壓力。

　　陳大鵬舉了一個(gè)例子。在歐洲考察的過(guò)程中，很多人都發(fā)現(xiàn)其實(shí)歐洲的勞動(dòng)力成本也非常高，有的甚至是中國(guó)的十倍之多，但歐洲企業(yè)創(chuàng)造出的產(chǎn)品附加值也很高。“面對(duì)產(chǎn)業(yè)要素和市場(chǎng)的改變，如何提高創(chuàng)造力和創(chuàng)新力才是今天服裝企業(yè)要思考的核心問(wèn)題”。

　　“力煉”的內(nèi)容之二：緊跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)方向

　　當(dāng)下，進(jìn)入調(diào)整期的中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)，有很多外貿(mào)加工型企業(yè)在努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)，企業(yè)要緊跟產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向進(jìn)行“力煉”。

　　從去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)有很多外貿(mào)訂單陸續(xù)向東南亞轉(zhuǎn)移，成本提高使部分訂單利潤(rùn)減少。陳大鵬認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，出現(xiàn)這樣的經(jīng)濟(jì)周期很正常，但與此同時(shí)，也為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和向新的層面提升提供了時(shí)間和機(jī)遇。

　　實(shí)際上，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)早已提出了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思路，但按照出口數(shù)量、規(guī)模制造提升利潤(rùn)的方式，和做品牌依靠研發(fā)、設(shè)計(jì)和終端管理來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力是完全不同的兩個(gè)體系。陳大鵬說(shuō)，“在整合產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)之上，我們首先應(yīng)該提升制造業(yè)的水平，這是我們的比較優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)的升級(jí)方向在于，讓我們的制造提升到一個(gè)有創(chuàng)造力的層面上來(lái)”。

　　陳大鵬表示，在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該客觀地定位在市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)中的位置。轉(zhuǎn)型并非都是要做終端品牌，外貿(mào)企業(yè)也可以做具有創(chuàng)造力的制造商品牌。事實(shí)上，中國(guó)服裝企業(yè)的制造能力還有發(fā)揮的空間。

　　外貿(mào)訂單形勢(shì)不好，最主要的原因和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有關(guān)，出口型企業(yè)思考如何面對(duì)新變化帶來(lái)的市場(chǎng)格局才是關(guān)鍵。一般情況下，外貿(mào)企業(yè)靠出口支撐，在這樣的產(chǎn)業(yè)體系下，企業(yè)轉(zhuǎn)型有兩大方面：一方面，減少低附加值產(chǎn)品的訂單，整合國(guó)際資源，在研發(fā)、設(shè)計(jì)方面包括和國(guó)際采購(gòu)商品商之間，形成更具有創(chuàng)造力的供應(yīng)商體系。另一方面，企業(yè)要向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看齊，當(dāng)然，這需要以高品質(zhì)的加工能力為保證。“外貿(mào)加工型企業(yè)和國(guó)內(nèi)的品牌企業(yè)配套協(xié)作，是非常務(wù)實(shí)的一條路”。

　　“力煉”的內(nèi)容之三：理性看待品牌企業(yè)上市現(xiàn)象

　　近兩年，大批優(yōu)秀的服裝企業(yè)登陸資本市場(chǎng)，在品牌企業(yè)上市時(shí)，如何理性對(duì)待上市問(wèn)題也是企業(yè)要“力煉”的一大內(nèi)容。

　　在和企業(yè)家接觸的過(guò)程中，經(jīng)常有人和陳大鵬探討上市的話題。陳大鵬表示，大多數(shù)企業(yè)家都有自己的規(guī)劃和想法，但企業(yè)上市是一個(gè)嚴(yán)肅的話題，如果沒(méi)有理性地加以分析，上市之后就可能迷茫。

　　在陳大鵬看來(lái)，上市是一把雙刃劍，企業(yè)家應(yīng)該問(wèn)自己，是否需要通過(guò)資本市場(chǎng)的資金來(lái)支持企業(yè)的發(fā)展?當(dāng)企業(yè)上市后，大量資金注入，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，就必須要考慮消費(fèi)者是否有相應(yīng)的購(gòu)買需求。

　　陳大鵬強(qiáng)調(diào)，“今天，服裝企業(yè)最核心、最基本的問(wèn)題是如何把產(chǎn)品最好”。盈利是一個(gè)企業(yè)最重要的目的之一，當(dāng)然，這要求企業(yè)把主業(yè)做好，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。