休閑服飾內憂外患集體淪陷 佐丹奴關店美邦利潤下滑

　　繼去年內地總共163家門店歇業后，休閑服飾品牌佐丹奴今年再次面臨關店的厄運。這家香港服裝企業近日發布的一季報顯示，2013年第一季度，該集團由于對在內地的門市組合進行整理及重新定位，內地門市數目減少36家。

　　而為了緩解“關店潮”帶來的陣痛，佐丹奴香港總部最近忙著奔赴內地“減壓”，重慶也不例外。

　　“六月份香港總部會派人到重慶來。”佐丹奴重慶分公司相關負責人馬女士說。

　　重慶佐丹奴成“幫扶”對象

　　據了解，佐丹奴此次關閉門店的主要原因在于對業務進行了大幅重新定位，改為專注一線門店的品質，以及主要策略市場的盈利能力、財務能力和品牌地位。

　　“我們是關閉了一些門店，沙坪壩有一家就關了。”沙坪壩步行街佐丹奴一店員稱，“這兩年新品牌也很多，但各自的商業模式都不一樣，所以也沒有對我們產生特別大的沖擊和影響。”

　　“香港總部的人來重慶，是對品牌進行重新定位，相應的經營策略也會有所調整。”馬女士說。但對于重慶是否有店鋪在這次36家關店之列，以及重慶市場的經營情況究竟如何，馬女士均表示不方便透露。

　　服裝行業資深品牌顧問周菲表示，內地市場的需求持續疲弱，市場增長放緩，零售面積的過多增長會導致購物區域人流的減少，所以關閉店面、停止擴張是必然選擇。

　　佐丹奴不是“一個人在戰斗”

　　在內地越來越激烈的市場競爭面前，想要力挽狂瀾的，并非是曾有“亞洲Gap”稱號的佐丹奴一家。

　　昨天，記者在美特斯?邦威的姊妹品牌ME&CITY三峽廣場店看到，四層樓高的店面，最頂層已被改造成折扣專場。2折的帆布鞋、100元3件的短袖T恤……貨品陳列十分密集，折扣也相當給力。

　　盡管“不走尋常路”的美特斯邦威另辟蹊徑，2009年的《變形金剛2》和2011年的《變形金剛3》，均有不同形式的品牌植入，更獲得電影方產品授權，推出電影主題T恤，展開互動營銷，但其上月公布的2013年一季度財報則顯示，公司營業收入下滑15.72%，凈利潤更是大幅下滑達46.99%。

　　而美特斯邦威的擴張似乎也有所放緩，2012全年，其直營店新增僅176家。

　　“前幾年美邦店鋪擴張得很兇，但銷售乏力，庫存相應就增大了。”周菲說。

　　據今年4月紡織服裝業公布的2012年年報顯示，50家上市公司庫存合計約570億元。

　　輝煌一時的青春潮牌為啥集體淪陷?

　　美特斯邦威、班尼路……這些曾經極受年輕族群追捧的休閑服飾品牌，似乎在人流最密集的商業街上相繼淡出，過去幾層樓的旗艦店也變為吆喝聲不斷的折扣店。面對店鋪成本、流通費用及人力成本不斷上漲，是什么讓國內休閑服飾品牌沒有抗住壓力?

　　內憂

　　品牌定位失準

　　某知名女裝品牌經銷督導樊先生稱，這類曾經的一線休閑服飾品牌，當初一味的高速擴張，營銷管理水平與產品開發能力卻沒有相應提升，定位模糊，久而久之就造成與市場需求脫節，最終致使消費者大量流失。“像班尼路之前請代言人，有王菲也有黃曉明，代言人形象就差別很遠，不易俘獲目標消費人群。”

　　網購價格更優

　　熱衷于網購的小程說，T恤本身差異性就不大，在哪里買都一樣，況且在款式的豐富性與價格的親民性上，網購更具優勢。“網上大大小小的品牌多的是，款式也就更多，實體店的衣服款式不多量還大，穿出去很容易撞衫。”

　　外患

　　國外“快時尚”圍剿

　　“外來"快時尚"品牌也對國內品牌造成了較大沖擊。”樊先生透露，近年H&M、ZARA、優衣庫等大舉入侵，他們在產品設計、銷售渠道、供應鏈周期等方面均比國內品牌有優勢。與國內品牌的T恤相比，這些來自海外的“快時尚”品牌在款式數量與價格定位上的優勢也十分明顯。

　　此外，“現在很多洋品牌深知國內消費者"崇洋媚外"心理”周菲認為，這些品牌會培養大眾"與國際接軌"的消費理念，從而在本土做強自己的品牌擴大銷售。

　　“海代” 低價沖擊

　　海外代購也搶走了一部分線下服裝店的生意。

　　“海外代購的價格是國內專柜的5~7折，就算是國內品牌，代購價也遠低于實體店。”江北的歐小姐說，她代購和實體購買的比例是9:1，“我幫我媽代購的阿瑪詩只要1800元，而重慶的專柜價是4200元。”

　　“同為正品，海外代購的價格比國內專柜高出幾倍，這說明"洋品牌"在國內售價多少有"虛高"，廣告成本、稅費等在助推其在國內賣高價。”樊先生說。