Saint Laurent業績靠成衣三年利潤翻一番
近日,Kering公司(Saint Laurent母公司)發布了全年財報,總收入達到100.375億歐元,較2013年同期增長4.0%。在其旗下第一品牌Gucci和包括Puma在內的運動品牌遭遇困境的情況下,Saint Laurent的高增長速度拉回了公司的頹勢。
時間退回3年前,那時候可能誰也不會想到Saint Laurent會用3年的時間一躍成為Kering銷售額的先行者——Saint Laurent曾經一度表現不佳,前幾年甚至幾乎成為Kering旗下增長最為緩慢的品牌。
2012年3月,Hedi Slimane上任Saint Laurent設計總監。此后3年,他在毀譽參半的評價中帶著Saint Laurent打了一場漂亮的品牌翻身仗。2011年Saint Laurent利潤為3.53億歐元,到2014年年底,這個數字達到了7.07億歐元——比前3年前,幾乎翻了一番。而和2013相比,也有著27.2%的增長。
Hedi Slimane這個鬼才一上任就把YSL工作室跨著大洋從巴黎搬到了洛杉磯,更讓人吃驚得是,他忽然把Yve Saint Laurent用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有點兒別扭的“Yve”,改成了Saint Laurent Paris,并且把這個系列定義為Saint Laurent高級成衣產品線——宣告YSL準備高調復興高級成衣系列。
如今在時裝周上,各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念,而不是專注于市場和銷售。Hedi Slimane可不這樣覺得,他愿意真正給人做衣服,而不是僅僅展示衣服。因此高級成衣在Saint Laurent所有產品線中比重越來越高,在去年達到23%。
Kering公司2014年財報顯示,盡管在Saint Laurent的產品中66%是皮具和鞋子,但成衣所占比重卻是增長速度最快的。
幾乎沒有一個奢侈品品牌和Saint Laurent一樣,擁有比重如此之高的成衣。“他們仍然奢華,但是銷售的都是基本款的衣物”,日本零售商Restir創意總監Maiko Shibata表示:“這在目前的市場上是很少見的。”
伴隨著成衣比重的增加和設計上的成熟,Saint Laurent大力投資零售店,增加消費者和品牌接觸。同時,他們的價格上優勢也開始凸顯,同樣是經典款式和時尚格調,比起Givenchy和Louis Vuitton,Saint Laurent明顯更親民一些。
不過話說回來,考慮到Saint Laurent藝術品一般的歷史和前幾年表現的寂寥,我們很難說清這究竟是品牌氣質的自我調整還是向市場的低頭,但不管怎樣,這樣的Saint Laurent在商業上起碼是成功的。

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