互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，供應(yīng)鏈該如何革新

　　中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)紡織行業(yè)分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)徐迎新，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)陳國(guó)強(qiáng)，中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席兼秘書(shū)長(zhǎng)張慶輝，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)流通分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)錢(qián)晉，中國(guó)紡織工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)魏林，服裝云供應(yīng)鏈專家、國(guó)家紡織服裝商會(huì)工業(yè)4.0智庫(kù)委員、國(guó)家智能快速制造中心委員姚良毅，河南服裝行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、河南設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)執(zhí)行主席黃文浩，深圳前海合一創(chuàng)意文化公司藝術(shù)總監(jiān)、知名服裝設(shè)計(jì)師楊寶志，中國(guó)服裝供應(yīng)鏈管理俱樂(lè)部的創(chuàng)始人兼主席、UR前供應(yīng)鏈中心總監(jiān)現(xiàn)淑女坊副總經(jīng)理胡平，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌，錦藝集團(tuán)副總裁、錦藝國(guó)際輕紡城董事長(zhǎng)陳錦慶等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家、企業(yè)家出席了本次活動(dòng)。發(fā)揮中原自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力從產(chǎn)業(yè)到行業(yè)、從宏觀到微觀、從設(shè)計(jì)師到企業(yè)家，這樣豪華的一個(gè)嘉賓陣容在主題演講與對(duì)話環(huán)節(jié)過(guò)后，給業(yè)界奉獻(xiàn)了一場(chǎng)“供應(yīng)鏈該如何革新”觀點(diǎn)的饕餮盛宴。

　　徐迎新從區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈以及企業(yè)供應(yīng)鏈打造談了自己的看法：“政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)大家要共同搞出一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)鏈布局規(guī)劃出來(lái)，目前我感覺(jué)中原區(qū)服裝企業(yè)相對(duì)已經(jīng)集中，河南還有棉紡優(yōu)勢(shì)，怎樣把棉紡優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)很重要，一是通過(guò)我們自己這個(gè)集群里面上下游形成一個(gè)比較較完整的配套，對(duì)提高企業(yè)效益大有幫助。第二發(fā)展大型供應(yīng)商加工基地，這是錦藝所在的中原區(qū)未來(lái)的工作重點(diǎn)，國(guó)外的知名品牌如優(yōu)衣庫(kù)、ZARA反應(yīng)迅速、價(jià)格合理主要得益于其背后的供應(yīng)鏈企業(yè)，而且大部分都是我們中國(guó)的紡織服裝企業(yè)?，F(xiàn)在的面料、紗線甚至纖維企業(yè)與服裝品牌不是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是伙伴關(guān)系，合作共贏，這是一個(gè)趨勢(shì)。

　　陳國(guó)強(qiáng)研究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)多年，他提出的新要素該協(xié)同非常受用：我們從上游的紡紗、織布、服裝到批發(fā)、電商、銷(xiāo)售，紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛荛L(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，到底要怎么完善協(xié)同?一是全，就是補(bǔ)短板，我們有勞動(dòng)力、廠房、市場(chǎng)、物流、金融、信息化，現(xiàn)在設(shè)計(jì)還比較缺乏，想辦法把生產(chǎn)要素補(bǔ)全。二是產(chǎn)業(yè)要素的提升：勞動(dòng)力、生產(chǎn)的技術(shù)、物流體系、金融服務(wù)的水平要提升，包括我們?cè)谌澜绠a(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的地位要提高。三是和，產(chǎn)業(yè)要素要協(xié)同發(fā)展，這不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，我們現(xiàn)在的企業(yè)比較多的是模仿學(xué)習(xí)人家的技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有研究人家的生產(chǎn)關(guān)系，特別是供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈后面是價(jià)值鏈、利益鏈，這個(gè)要盡快提高。

　　張慶輝作為中國(guó)服裝設(shè)計(jì)界的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)中原的千億級(jí)集群目標(biāo)也寄予厚望，他說(shuō);“錦藝期望打造的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈端在新時(shí)代、新生活方式、消費(fèi)方式的影響下，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)揮效力值得去研究，希望未來(lái)以設(shè)計(jì)為核心去打造，那需要使產(chǎn)業(yè)鏈具備的優(yōu)勢(shì)資源和我們的文化創(chuàng)造力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力完美結(jié)合，千億級(jí)的市場(chǎng)指日可待?！卞\藝“眾籌式”生產(chǎn)模式獲得肯定

　　正如張慶輝說(shuō)，供應(yīng)鏈的打造要與當(dāng)下環(huán)境結(jié)合起來(lái)，姚良毅做服裝云供應(yīng)鏈專家為大家?guī)?lái)了最新的觀點(diǎn)，他認(rèn)為近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的流量遷移影響著產(chǎn)業(yè)的變革，本質(zhì)是需求升級(jí)倒逼供應(yīng)鏈升級(jí)，整體趨勢(shì)上表現(xiàn)為小批量快反應(yīng)，對(duì)供應(yīng)鏈的要求逐步提高，傳統(tǒng)核心供應(yīng)鏈組織方式的痛點(diǎn)是前后端的數(shù)據(jù)不互通。柔性供應(yīng)鏈平臺(tái)一定需要社會(huì)化資源的整合，這就需要極其深厚的供應(yīng)鏈行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)號(hào)召力，那么以錦藝國(guó)際輕紡城與本地多家龍頭企業(yè)為主導(dǎo)形成的中服裝產(chǎn)業(yè)集聚地平臺(tái)恰到好處。

　　另一位供應(yīng)鏈專家胡平也從多年實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)中表達(dá)了對(duì)中部產(chǎn)業(yè)鏈集聚的信心，她表示：國(guó)內(nèi)外品牌都正面臨新的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即“供應(yīng)鏈做輕”，這將為中原大地帶來(lái)除了服裝品牌之外的第二個(gè)產(chǎn)業(yè)：從紡織到生產(chǎn)都是中原未來(lái)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要想做成ZARA ，H&M這樣的首富企業(yè)，除了產(chǎn)品還要重視供應(yīng)鏈協(xié)同管理，他不開(kāi)信息化，我認(rèn)為中原的品牌轉(zhuǎn)型正同步北上廣而供應(yīng)鏈上端我們優(yōu)于北上廣，因此我對(duì)這里的前景非?？春?。

　　最后壓軸講話的是這個(gè)千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目啟動(dòng)者——錦藝國(guó)際輕紡城的董事長(zhǎng)陳錦慶，在聽(tīng)過(guò)了行業(yè)權(quán)威人士所有的發(fā)言之后，他向大家敞開(kāi)了心扉。錦藝集團(tuán)支持河南紡織服裝業(yè)的成長(zhǎng)，錦藝輕紡城的定位是服務(wù)供應(yīng)商，首先是整合供應(yīng)鏈，利用市場(chǎng)平臺(tái)，利用河南服裝這么大的消費(fèi)人口，把全國(guó)各地優(yōu)秀的面輔料供應(yīng)商都整合到河南鄭州來(lái)，讓這些優(yōu)秀的供應(yīng)商上門(mén)為企業(yè)服務(wù)，最快速度的提供最好的產(chǎn)品給我們的企業(yè)。

　　其次，錦藝集團(tuán)再做一個(gè)錦藝工業(yè)園區(qū)，希望河南服裝企業(yè)界思路能夠打開(kāi)，在聚合的時(shí)代抱團(tuán)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。目前的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，沿海一帶的發(fā)展優(yōu)勢(shì)更優(yōu)于整個(gè)中原一帶，所以希望大家能放下自己的個(gè)體戶的想法，形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，形成一種力量，對(duì)外抗?fàn)帯?/p>

　　當(dāng)前生產(chǎn)成本居高不下，大家可以形成一種力量共同做一個(gè)工廠，我知道現(xiàn)在很多河南服裝企業(yè)生產(chǎn)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、生產(chǎn)管理一手抓，我希望未來(lái)大家可以專心致志的做服裝品牌，把供應(yīng)鏈聚合在一起形成力量和規(guī)模，發(fā)揮整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)出來(lái)，我們期待“眾籌式的生產(chǎn)模式”，大家共建一個(gè)供應(yīng)鏈，共建一個(gè)生產(chǎn)平臺(tái)。這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展的重大實(shí)踐，也是紡織服裝跨越式的巨大挑戰(zhàn)。