民營企業如何適應當前經濟形勢

厲以寧昨妙語連珠，縱論民營企業如何適應當前經濟形勢     “新龜兔賽跑”的經濟學解讀  昨日下午，著名經濟學家厲以寧在作報告。     著名經濟學家厲以寧教授在昨日召開的全國工商聯十屆一次常委會上指出，當前我國民營企業正面臨著宏觀調控、匯率調整、勞動力供應和新的發展機遇這樣的經濟大勢。發展中的民營企業應當轉變、更新經營管理理念，要懂得創造市場，要樹立雙贏、共贏觀念，從容面對風云變幻的市場。     主講嘉賓     厲以寧：全國政協常委、全國政協經濟委員會副主任、北京大學光華管理學院名譽院長、北京大學民營經濟研究院院長     主題1 民營經濟面臨的新形勢     【故事】兩個人在森林里遇到了一只大老虎，A趕緊從背后取下一雙運動鞋換上。B急死了，說道：“你干嘛呢，再換上鞋也跑不過老虎啊！”A說：“我只要跑得比你快就行了。”B于是脫掉鞋子，爬上了一棵大樹，最終A被老虎追上吃掉了。     【觀點】當前我國民營企業正面臨著宏觀調控、匯率調整、勞動力供應和發展機遇等新的經濟大勢。國際上的大風大浪總是難以避免的，但不管外界環境發生什么變化，民營企業都必須加強自主創新，有自主知識產權。只有煉就了過硬的本領，才能在競爭中立于不敗之地。     【忠告】民營企業要注意以下四點：控制自己的投資規模，沒有市場或市場不確定的暫不投資；在經濟運行過程中，要注意解決資金的融通問題，避免發生資本鏈斷裂的現象；應及時調整產品結構，包括企業兼并重組、外遷或改建；要注意資源節約，這樣既減少了成本、提高了企業競爭力，又能做到持續發展。     主題2 轉變經營管理理念     【故事】動物園里面有一個地方關了一群袋鼠，用鐵絲網圈起來了，第二天早上管理員看的時候，發現跑掉了一只袋鼠，袋鼠能跳這么高！加高鐵絲網以后，心想跑不掉了，然后第三天早上一數，袋鼠又跑了，然后又加高。晚上關了鐵圈，里面的袋鼠都笑了：“他不把門插好，加高又有什么用？！”     【觀點】民營企業一定要轉變經營管理理念：沒有理念的更新，就很難有大的發展。沒有管理理念的更新，就不可能有進一步的改革和發展。民營企業和其他企業一樣，都面臨著及時轉變經營和管理理念的問題。     【忠告】要懂得市場是動態的而不是靜態的，市場是可以創造的，而不是一成不變的。創造市場大體上有六種情況：一，開發一種新產品，就等于創造一個新市場；二，賦予一種產品以新的功能，等同于開發一種新產品，創造一個新市場；三，消費者的需求發生了變化，為了適應這種變化，需求創造供給，創造市場；四，隨著新產品的開發，與之配套的一系列服務就興起了，市場也就擴大了；五，換一種營銷方式，可能發生一場市場革命，從而也就創造了市場；六，在變動的市場中抓住機遇。     主題3 民營企業如何實現雙贏     【故事】龜兔賽跑，第一次比賽兔子輸了，要求賽第二次。第二次龜兔賽跑，兔子吸取經驗，不再睡覺，一口氣跑到終點。兔子贏了，烏龜又不服氣，要求賽第三次，并說前兩次都是你指定路線，這次得由我指定路線跑。結果兔子又跑到前面，快到終點了，一條河把路擋住，兔子過不去，烏龜慢慢爬到了終點，第三次烏龜贏。于是兩個就商量賽第四次。烏龜說，咱們老競爭干嘛？咱們合作吧。于是，陸地上兔子馱著烏龜跑，過河時烏龜馱著兔子游，兩個同時抵達終點。     【觀點】企業要樹立雙贏、共贏觀念。雙贏、共贏不僅是企業的目標，而且也是企業在處理各種關系時應當遵循的原則。     【忠告】四次龜兔賽跑帶來了很重要的啟示。第一次賽跑的啟示：當你處在劣勢的時候不要氣餒，不要松懈，要堅持到底，等待對手犯錯誤；第二次賽跑的啟示：要善于把潛在的優勢轉化為現實的優勢，對企業家來說，不要只樂觀地看待潛在優勢，重點在轉化，不轉化什么用都沒有；第三次賽跑的啟示：如果之前的策略不管用了，要及時調整策略、改變策略；第四次賽跑的啟示：協作、優勢互補、雙贏都是建立在相互信任的基礎上。