牛仔褲出口越難內(nèi)銷誘惑越大（2）

　　對(duì)癥下藥

　　每一個(gè)布料小裁片都要嚴(yán)格編號(hào)

　　“80后”丁調(diào)飛，原來是總公司辦公室主任，后調(diào)到萬豪制衣廠任廠長(zhǎng)。眼下，已當(dāng)了兩年廠長(zhǎng)的丁調(diào)飛對(duì)制衣的每一道工序了如指掌。“剛到廠里那會(huì)兒，我每天都跟工人在一起，經(jīng)常到夜里12點(diǎn)才下班。”

　　這位學(xué)英語出身的年輕廠長(zhǎng)，對(duì)出口國(guó)家的法規(guī)也非常熟悉。

　　“在歐盟等國(guó)家和地區(qū)‘嚴(yán)苛’的標(biāo)準(zhǔn)之下，一條牛仔褲從原料采購(gòu)到成品出廠出口，這中間每一步我們都得小心再小心，哪里出一點(diǎn)問題，后果都是不可想象的。”在萬豪制衣廠的車間里，丁調(diào)飛在忙碌的工人之間梭巡。

　　丁調(diào)飛說，“在客人下訂單之后，首先要做的就是面料與輔料的采購(gòu)，在采購(gòu)之前要先對(duì)面料以及輔料進(jìn)行確認(rèn)。像牛仔褲的鉚釘、拉鏈、線等輔料，都會(huì)標(biāo)示在一張輔料卡上，客人根據(jù)輔料卡來進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)。”為確保所生產(chǎn)的牛仔褲各種指標(biāo)均達(dá)到國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，工廠購(gòu)置了各種檢驗(yàn)設(shè)備，配備了專門實(shí)驗(yàn)室，來進(jìn)行各項(xiàng)原料的試驗(yàn)與檢測(cè)。

　　面輔料采購(gòu)?fù)瓿芍蟮母鞣N加工、制作過程則更為嚴(yán)格。“由于牛仔褲一般要經(jīng)過洗水，所以面料送到之后，首先要進(jìn)行縮水率測(cè)試。再根據(jù)不同的縮水率對(duì)面料分批，使用不同的裁剪版型。”然后進(jìn)行裁剪、編號(hào)。

　　為什么要分包編號(hào)呢?丁調(diào)飛解釋：“牛仔面料存在色差，如果不進(jìn)行分包，牛仔褲的左右兩邊就有可能會(huì)使用顏色深淺不同的面料，而那樣的產(chǎn)品是不合格的。所以說，連一個(gè)小裁片都是要進(jìn)行嚴(yán)格編號(hào)的。”

　　步步為營(yíng)

　　扣子鎖釘機(jī)每?jī)尚r(shí)檢測(cè)一次

　　做牛仔褲，“鎖釘”是一個(gè)重要步驟。丁調(diào)飛說，歐盟的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都有針對(duì)扣子的條文，“牛仔褲上的工字扣、鉚釘?shù)榷际窃阪i釘過程中釘?shù)脚Ｗ醒澤系摹＿@個(gè)過程看似簡(jiǎn)單，可要求非常嚴(yán)格，鎖釘使用的鎖釘機(jī)每?jī)尚r(shí)就要檢測(cè)一次，查看模具是否松動(dòng)，以確保機(jī)器能精確工作。”

　　丁調(diào)飛介紹，歐美國(guó)家對(duì)于童裝上的紐扣要求非常高，所以要進(jìn)行拉力測(cè)試，保證紐扣在70牛頓拉力下拉10秒鐘不松動(dòng)、不掉落。“為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一般工廠都采用90牛頓的力來進(jìn)行檢測(cè)，以確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。”

　　另外一個(gè)重要的步驟是“檢針”。丁調(diào)飛說，檢針是為確保縫機(jī)斷折的針頭不殘留在牛仔褲上。檢針機(jī)也需要每?jī)蓚€(gè)小時(shí)進(jìn)行測(cè)試，確保機(jī)器的靈敏度。具體到縫紉過程，若有針頭斷折情況發(fā)生，必須馬上找到斷掉的針頭，在半徑為1.5米范圍之內(nèi)的產(chǎn)品都要過檢針，如果還是沒法找到針頭，那這批貨物都是要作報(bào)廢處理的。

　　完成上述步驟之后，貨物才能被裝箱，等待客人查貨。許多客人還會(huì)請(qǐng)第三方的檢測(cè)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行驗(yàn)貨，而檢驗(yàn)檢疫部門則會(huì)在牛仔褲的生產(chǎn)過程中進(jìn)行輔導(dǎo)、檢測(cè)。通過這層層檢測(cè)之后，牛仔褲才能出口到國(guó)外市場(chǎng)。

　　內(nèi)銷亂象

　　進(jìn)場(chǎng)費(fèi)動(dòng)輒十幾萬乃至幾十萬

　　“做外貿(mào)出口，掌握了渠道就能掙錢，可是掙得太少，純粹是一點(diǎn)辛苦費(fèi)。”盡管知道做外貿(mào)利潤(rùn)有限，但杭州萬豪制衣有限公司的副總經(jīng)理徐宏路坦言，“不敢輕易涉足做內(nèi)銷市場(chǎng)”。

　　市場(chǎng)混亂是讓徐宏路等企業(yè)家望而卻步的原因之一。“內(nèi)銷市場(chǎng)太亂了：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格上，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致質(zhì)量無法保證，最終被市場(chǎng)所拋棄;而廠家為了增加銷量又以低價(jià)促銷，這樣就形成了一個(gè)惡性循環(huán)。”

　　對(duì)許多原本做外貿(mào)的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)到內(nèi)銷市場(chǎng)，銷售渠道是一個(gè)頂頂重要的問題。杭州一家低壓電器制造商的老總告訴記者，他們?cè)鴩L試與國(guó)內(nèi)一些賣場(chǎng)和超市接觸，然而，動(dòng)輒十幾萬、幾十萬的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)將企業(yè)擋在了門外。“很多工廠寧愿做很薄利的出口單，也不敢接利潤(rùn)高出一大截的內(nèi)貿(mào)單。”

　　盡管艱難，他們還是邁出了第一步。據(jù)徐宏路介紹，公司在四季青服裝批發(fā)市場(chǎng)租了一個(gè)攤位試試看。此外，公司有幾個(gè)年輕人在淘寶上開了一個(gè)網(wǎng)店，賣一些牛仔褲的尾單。他說，“先探一探路，畢竟內(nèi)銷的市場(chǎng)是很大的，我們也想適當(dāng)?shù)臅r(shí)候慢慢轉(zhuǎn)過來。”