2010貼牌企業的生存之道

　　在這注重品牌的時裝天下，各個企業都用品牌說話，消費者也是看重品牌，那些貼牌企業要如何生存呢?單一的貼牌能夠長久的存活于市場么?面對眾多的大山，夾縫生存的壓力會迫使貼牌企業何去何從?

　　眾所周知，貼牌指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。俗稱代加工。也稱：OEM或ODM。具體說來，OEM(OrignalEquipmentManufactuce)，即原始設備制造商，ODM(OOrignalDesignManufactuce)即原始設計制造商,OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行于歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的一種游戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。

　　OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM;A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM;對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然后貼上別人的商標，這叫OBM。

　　如此一說，其實貼牌廠家的設計力量相對比較薄弱，在研發上相對滯后，;其次是生產能力上，由于沒有正確的評估自己的產能，導致有些單子接不了;還有就是庫存了，由于對市場消費能力評估經驗不足，上半年備貨過量，導致下半年庫存壓力過大，對企業的資金鏈產生了重大的挑戰，如果得不到及時解決后果就難以想象。

　　面對上述的情況，貼牌企業需要的是加強研發力量，首先，要引進專業的設計人才，擴大研發和設計隊伍，提高設計研發能力，加大研發的投入，可以與國內的專業內衣咨詢機構有交流，希望能與其資源整合;其次就是提升生產能力，對產業能有準確的估算，不盲目接單;還有就是做好市場調研，評估市場需求減少庫存，保證資金鏈的順暢。

　　面對貼牌的單一性，企業可以選擇走：“貼牌+自有品牌”，且以品牌為主，貼牌為輔，品牌應該是企業未來發展的重點。但目前在建立自有品牌的過程中最大的問題有以下三個：一是資金;二是市場上品牌運作的經驗;三是研發能力。

　　目前，這樣徘徊在貼牌和自有品牌之間的企業還是挺多的，編輯認為只有轉換思路，找到自身的優勢，轉型做自身的品牌才是最終的出路。盡可能的整合行業資源，優勢互補，發揮各自的專業優勢強強聯手共同把蛋糕做大。

　　不管怎樣，在經歷了09年的金融危機之后，企業都變得明智了很多，市場也開始復蘇，但隨之帶來的卻是用工不足和招工難，整個行業目前存在訂單多，用工不足的狀況，企業就更需要加強管理提高效率。