中國面料離“奢侈品”有多遠？

　　去年12月末，高盛發布的數據顯示，2010年中國消費奢侈品的人，將從現在的4000萬人上升到1.6億人。“中國將取代日本，成為最大的奢侈品消費國家”——已成為專業研究人士給出的結論。

　　無論是時裝還是珠寶，所謂的奢侈品一定有著強大的品牌影響力。品牌的體系是品質、創新、快速反應、社會責任的四位一體，它貫穿在創意、生產、營銷、消費過程之中。而步入品牌打造階段的中國面料企業正在醞釀著品牌升級攻略。

　　奢侈品是相對的，好品牌是絕對的

　　在一次采訪中，中國紡織工業副會長孫瑞哲曾對記者表示，不要過度推崇國際奢侈品牌的高端定位和高端模式，目前的中國紡織企業需要的是踏踏實實地從每一個細分市場出發，從每一步做起，循序漸進。

　　眾所周知，中國的紡織行業到現在也沒有徹底摘掉“世界工廠”的帽子，而且，環境的壓力、勞動力的壓力以及匯率的壓力都導致“中國制造”的成本上漲，在這個制造業帶來的低價優勢消失的過程中，雖然眾多有遠見的中國紡織企業已展開品牌建設，但由于時間尚短，品牌優勢并沒有完全建立。當中國品牌完全失掉價格優勢的時候，如果還沒有積累起品牌優勢，中國品牌就只能面臨淘汰。這個時候，國內紡織面料企業需要的不是所謂的奢侈品，而是需要具有綜合實力和話語權的強勢品牌。

　　一個產業的品牌效應是通過一個個具體的品牌來體現的。盡管具體的企業打造自主品牌有不同的路徑，但品牌共性卻貫穿于各類品牌的個性之中。即使是中小企業，只要踏踏實實地作好自己的品牌，就有機會成功。松下剛進入美國的時候，只是一個小公司。華為發展全球業務時，也并不是中國最大的公司。關鍵要看自己的品牌布局，以及持續不斷的品牌升級。品牌升級首先是生產能力的升級，其次是市場能力的升級，最后是創新能力的升級。善于創新的企業總是走在別人的前面，建立品牌個性，自然也就建立了獨立的品牌文化和品牌理念，積累品牌優勢，直至成為國際品牌。

　　品牌升級的多種可能

　　“現在已經到了為品牌打造和升級加大力度的時候了。”正如上海鼎天紡織品有限公司總經理柴方軍所言，近年來，越來越多的中國紡織服裝企業意識到品牌是企業的核心競爭力，是企業可持續發展和實現品牌價值的重要力量源泉之一，為此，品牌打造和品牌升級成為很多企業當下的重點工作。

　　首先是定位高端。這成為很多有著較強創新能力和研發水平的面料企業的選擇。比如江陰福斯特堅持走高端路線，產品以高支高密為主，并不斷地推陳出新，重服務、重設計、重產品的功能性，企業的高端襯衫面料講究經典時尚、精致美觀、舒適愜意、生態保健，并計劃未來產品的發展將更加注重科技含量，尤其以舒適和保健等方面的功能性為主。

　　而上海鼎天一直都在為高級面料定制這個目標努力，“少數人擁有，多數人夢想”是鼎天的經營思路，讓客戶在享受到回味無窮的服務時，又有意猶未盡的感受。在操作上，鼎天同法國高端戰略合作伙伴對接，聘請高級品牌設計師，讓客戶享受到正宗的品牌服務和最流行的時尚產品，而且還可以為客戶提供檢測報告，保證流行的權威性。“鼎天不賣提花，賣高貴”，使鼎天的服務在文化中體現價值，引導流行時尚。

　　此外，為彰顯企業綜合實力，增強品牌知名度和影響力，還有一些領軍紡織企業瞄準了國外品牌。例如山東如意科技集團有限公司在去年成功將曾經是日本第一大成衣運營商的RENOWN公司攬入懷中，持有41.53%股權，如意成為該公司第一大股東。通過此次“并購”，如意集團能夠獲得RENOWN公司運營的“D‘URBAN”等知名品牌。

　　但是，收購也并不是適合所有中國紡織品牌升級的出路，創造和創新才是品牌的靈魂。要想成為真正的國際化品牌，還是要自己的品牌理念得到世界消費者的認可和擁護。

　　目前國內的紡織面料生產企業進行品牌升級，一方面可以像海爾、華為那樣以優勢品牌占領國際市場。這種策略是先在國內發展品牌優勢，然后向國際市場延伸。另一方面，可以考慮借助中國的文化優勢發展品牌優勢，例如絲綢、麻紡都是享譽世界的產品，以這些產品為主品牌，向其他品牌輻射，也是一種品牌升級的有效途徑。