“后中國(guó)制造”路在何方？

　　現(xiàn)象一：

　　隨著中國(guó)生產(chǎn)品牌紛紛減少在中國(guó)的生產(chǎn)和采購(gòu)，轉(zhuǎn)到東南亞等地區(qū)發(fā)展，甚至將工廠遷回母國(guó)。

　　以全球著名運(yùn)動(dòng)品牌運(yùn)動(dòng)鞋，在各國(guó)排名第一，而越南只占到13%的份額。

　　2005年，是耐克的代工廠轉(zhuǎn)移向越南關(guān)鍵的一年。耐克公司全球最大的兩家代工廠臺(tái)灣寶成和豐泰紛紛傳出越南擴(kuò)產(chǎn)的消息。此后，“豐泰”就把許多中國(guó)訂單下到了越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南的4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，投資1600多萬(wàn)美元在越南新建工廠。同期，寶成集團(tuán)也計(jì)劃著手在越南增加生產(chǎn)線15條。

　　2006年，中國(guó)的耐克運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量比重下降至35%，越南則快速上升至29%。2009年，均為36%。2010年，“中國(guó)制造”的耐克運(yùn)動(dòng)鞋只占34%。而越南占40%，“越南制造”超過(guò)了“中國(guó)制造”，越南終于取代中國(guó)成為耐克全球最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地。

　　有此舉動(dòng)的不止耐克一家，如另一國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌Adidas，因中國(guó)造成本上升以及政策收緊，超出了該品牌的預(yù)期，因此Adidas正考慮將逐步減少在中國(guó)的生產(chǎn)或采購(gòu)，分階段將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到越南、柬埔寨、印尼、印度等地區(qū)，并已派人去東南亞等國(guó)考察。以泰迪熊聞名全球的德國(guó)史泰福公司7月宣布，將撤出該公司在中國(guó)的所有生產(chǎn)線，并將工廠遷回德國(guó)。據(jù)悉，沃爾瑪也計(jì)劃將部分小型代工廠業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到越南。

　　現(xiàn)象二：

　　面對(duì)耐克等的“軍事力量”的轉(zhuǎn)移，全球最大的鞋業(yè)貿(mào)易公司——美國(guó)布朗鞋業(yè)卻選擇了“按兵不動(dòng)”。由于越南工人動(dòng)不動(dòng)就罷工，所以這一類的公司目前仍愿意將訂單下給中國(guó)的代工廠。

　　基于上述現(xiàn)象，引得各方業(yè)內(nèi)人士、行業(yè)專家以及整個(gè)制造業(yè)的關(guān)注與討論：中國(guó)的世界工廠地位是否正在受到威脅？這到底是好事還是壞事？中國(guó)進(jìn)入了“后中國(guó)制造”，開(kāi)始轉(zhuǎn)型了嗎？生產(chǎn)商撤出中國(guó)到底原因何在？危機(jī)中是否有機(jī)遇？世界工廠之后，中國(guó)能不能成為下一個(gè)世界研發(fā)中心？耐克走了，誰(shuí)來(lái)補(bǔ)空？

　　專家觀點(diǎn)之一：

　　從代工走向研發(fā)危機(jī)中存在機(jī)遇

　　目前，耐克的“中國(guó)制造”低于“越南制造”，反映了過(guò)去30年，中國(guó)經(jīng)歷了高速成長(zhǎng)之后，“中國(guó)制造”正面臨從獲得成本優(yōu)勢(shì)向其他優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的機(jī)遇。說(shuō)明中國(guó)的勞力成本在上升。因?yàn)閲?guó)家提出“中國(guó)社會(huì)要更多關(guān)注民生，其中很重要的就是要提高用工的福利待遇。”

　　雖然國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，但中國(guó)的市場(chǎng)仍然很大，中國(guó)不會(huì)被立刻淘汰出局。耐克官方公布了新的財(cái)務(wù)報(bào)告，大陸區(qū)的銷售突破了20億美金，中國(guó)區(qū)的銷售比例占全球銷售比例的1/10以上，同比增長(zhǎng)了18%。中國(guó)仍是耐克未來(lái)最主要的消費(fèi)區(qū)，所以它不會(huì)輕易把自己的制造和中國(guó)的消費(fèi)隔離。因此，耐克某一年度的代工數(shù)據(jù)的變化，并不意味著中國(guó)36%的制造份額，會(huì)像過(guò)去的日本、韓國(guó)乃至臺(tái)灣地區(qū)一樣，一下跌到5%甚至10%。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)是要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，要從過(guò)去的粗放式的轉(zhuǎn)向內(nèi)涵性的增長(zhǎng)，內(nèi)涵性的增長(zhǎng)必然要注重研發(fā)，尤其是東南沿海一帶的制造業(yè)，換句話說(shuō)，就是中國(guó)制造要從微笑曲線的低谷向兩端發(fā)展，其中一端就是研發(fā)。這些年跨國(guó)公司到中國(guó)設(shè)立研發(fā)公司、增大研發(fā)的投入。另外，每年全國(guó)各大高校培養(yǎng)的幾百萬(wàn)的理工科的大學(xué)畢業(yè)生為工程制造行業(yè)提供了源源不斷的技術(shù)研發(fā)力量，這也顯示出了中國(guó)的技術(shù)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以未來(lái)的制造業(yè)，一方面要向高端發(fā)展，另一方面就要加大研發(fā)投入。{page_break}

　　專家觀點(diǎn)之二：

　　“多米諾效應(yīng)”導(dǎo)致制造業(yè)萎縮 

　　如果國(guó)際品牌的大工廠真的全部移師東南亞，那將是一個(gè)什么樣的狀況呢？財(cái)稅專家指出，首先是生產(chǎn)力過(guò)剩。比如，鞋業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)完成了使用周期，相當(dāng)于前期投資清零了，甚至還需要人來(lái)處理這些工業(yè)垃圾。其次，是多米諾骨牌式的連鎖效應(yīng)，這種過(guò)剩從一個(gè)行業(yè)蔓延到另外一個(gè)行業(yè)，影響了整個(gè)制造業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，且由于信貸關(guān)系等等，將會(huì)間接地沖擊金融體系，目前所造成的連鎖效應(yīng)已使大陸沿海工業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重受挫。

　　目前，作為勞動(dòng)密集型的制鞋工業(yè)的東莞一代，生產(chǎn)成本都在快速飆升，已經(jīng)很難承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)了。這一地區(qū)的企業(yè)會(huì)將中高端鞋的訂單發(fā)到溫州、福建或是內(nèi)地的一些代工廠，那里不僅有技術(shù)、原料，人工成本也比較低，而一些低端鞋的訂單則發(fā)到東南亞等國(guó)家，如越南、印尼，甚至是更遠(yuǎn)的埃塞俄比亞，因?yàn)槟抢锏某杀靖汀Ｔ龠^(guò)一兩年，等國(guó)內(nèi)的各項(xiàng)成本再進(jìn)一步上升，而上述國(guó)家的技術(shù)、原輔料配套上來(lái)后，可能連中高端鞋的訂單也會(huì)陸續(xù)外流了。

　　人們會(huì)陸續(xù)地開(kāi)始擔(dān)憂。先是作為勞動(dòng)密集型龍頭產(chǎn)業(yè)的制鞋業(yè)，與之相關(guān)的制衣業(yè)、箱包業(yè)等會(huì)連帶受到?jīng)_擊，導(dǎo)致整個(gè)制造業(yè)的萎縮，沿海地區(qū)的商業(yè)環(huán)境惡化，出口銳減，GDP下滑，如果真的會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，確實(shí)是非常令人擔(dān)心的。

　　記者手記

　　耐克從1964年的“日本制造”，到上世紀(jì)70年代的“韓國(guó)制造”和“臺(tái)灣制造”，再到之后的“中國(guó)制造”。進(jìn)入21世紀(jì)后，“越南制造”逐漸顯露其生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。從耐克代工的發(fā)展史中不難看出，從高成本地區(qū)向低成本地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的動(dòng)作絕對(duì)不會(huì)在中國(guó)停頓。

　　耐克代工廠的轉(zhuǎn)移并不具有絕對(duì)的代表性，但它卻預(yù)示著一種潛在的趨勢(shì)——后中國(guó)制造的到來(lái)。

　　其實(shí)早在五六年前，這種跡象已經(jīng)顯露出來(lái)了。2008年，香港組團(tuán)43家制造企業(yè)完成了對(duì)越南的考察，目的是探討將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至越南的可行性，以舒緩在珠三角生產(chǎn)線的成本壓力。

　　廉價(jià)的勞動(dòng)力并不是世界大牌選擇代工地區(qū)的唯一指標(biāo)，確切地說(shuō)，應(yīng)該是生產(chǎn)要素，它包括勞動(dòng)力價(jià)格、土地租金、當(dāng)?shù)卣叩鹊龋偌由辖陙?lái)人民幣不斷升值，這類勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移到越南并不是一件讓人意外的事情，只是轉(zhuǎn)移的速度太快了。

　　從改革開(kāi)放到現(xiàn)在，我們已經(jīng)走過(guò)了僅僅靠廉價(jià)勞動(dòng)力來(lái)吸引簡(jiǎn)單加工業(yè)的階段了，我們也不能一直停留在這個(gè)階段，中國(guó)的制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　中國(guó)會(huì)逐漸遠(yuǎn)離以初級(jí)勞動(dòng)為特征的“世界工廠”，因此要不斷調(diào)整自己的角色定位，我們的制造業(yè)文化要調(diào)整，過(guò)去企業(yè)家總要把自己企業(yè)的利潤(rùn)視為第一目標(biāo)，這是因?yàn)槠髽I(yè)只做海外代工。

　　一旦要做內(nèi)銷，這樣的文化核心就要發(fā)生徹底的改變，企業(yè)家的利潤(rùn)要重新分配，要讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都有錢賺，要讓工人受益。只有大眾都有錢了，才從根本上拉動(dòng)本土品牌的消費(fèi)，才能更有利于“中國(guó)創(chuàng)造”的實(shí)現(xiàn)。