化解服裝企業庫存死結 361°獨愛imo

　　今年，誘因在于物價、運輸費、商場進場費和工人工資的提高。

　　服裝價格的上調，直接拉動了品牌服裝企業的業績。公開數據顯示，服裝板塊上市公司上半年實現銷售收入406.27億元，同比增長22.43%。然而，漲價是把雙刃劍，在拉動服裝企業業績的同時，也抑制了一定程度的消費欲。面對高額的售價，一些消費者捂緊了錢袋子。服裝上市企業業績的增長源于漲價而非銷量的提高，加上企業自身生產經營上的原因，很多企業的庫存量大幅上升。

　　業界甚至有這樣一則“笑談”：即使現在中國所有的服裝企業都停產，光是倉庫里的壓庫貨起碼能夠國內的服裝銷售企業賣上3年。服裝行業庫存積壓問題的嚴重程度由此可見一斑。

　　妙招

　　要徹底處理庫存，就必須找出產生的原因。一般來說，造成庫存量大的原因主要有兩個：

　　1、服裝企業銷售預測的不準確，造成大批量生產，而又銷售不出去的情況;

　　2、服裝企業內部經營管理不善，供應商選擇、供應商管理、門店管理以及終端銷售沒有掌控好，造成資源不平衡或者退貨。

　　作為一家知名的體育品牌企業，361°指出：“服裝企業消化庫存，可在供應鏈管理、終端銷售兩個方面巧做文章。在供應鏈和終端銷售管理方面，361°有自己獨特的工具，就是imo企業即時通訊平臺。”{page_break}

　　361°：用imo增加庫存“消化”能力

　　在供應鏈管理上，361°把重點放在供應鏈各個環節的溝通上。

　　在如何做好供應鏈管理問題上，361°負責人明確指出溝通的重要性。“因為在整個供應鏈體系中，溝通時間成本占了整個供應鏈的90%以上。換句話說，只要把供應鏈節點上的各個環節‘連接’好，縮短溝通時間，庫存問題也就解決了一大半。”361°正是通過imo企業即時通訊工具連接供應鏈的各個環節，縮短溝通時間，徹底減少因信息溝通不暢引起的交貨不及時、無貨可交等現象。

　　而在終端銷售方面，361°則是主抓門店管理。

　　僅在2011年上半年，361°門店總數已達7263間，如何實現門店間的高效溝通?361°利用imo將分散在全國各地的門店連接在一起，通過文字消息、電子公告、文件傳輸、群等功能，使得門店間聯系方便快捷。“在解決庫存時，我們經常采取的手段是促銷，雖然基本的促銷方案都確定了，但到真正實施時往往會發生很多變動，這時候如果用傳統的通知手段，不夠快速且效率很低。用了imo后，一切都變得簡單了。哪家門店需要變更促銷計劃、如何變更……用imo電子公告，百分百立即送達到每家門店，再也不用一家一家電話通知了。”說到imo產生的效果，361°負責人喜笑顏開。