棉紡企業(yè)應(yīng)對棉價波動發(fā)展策略

　　目前，中國棉紡協(xié)會跟蹤的棉紡企業(yè)虧損面達到40%。國內(nèi)一家棉紡廠的負責人直言，棉花原料的采購現(xiàn)已占到企業(yè)成本的70%，再加上價格波動不休，毛利僅為3%至4%，企業(yè)已經(jīng)承受不起。國產(chǎn)棉用不起、進口棉買不到，正逼迫一些企業(yè)另謀出路，選擇去其他國家投資建廠。

　　截至目前，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)顯示，每噸價差最高時已達5000元。一方面，價差不斷拉大，使得國內(nèi)棉花消費企業(yè)更愿意選擇進口棉及棉紗做原料，國產(chǎn)棉除了進入國儲庫以外，市場實際銷售情況并不樂觀，上游棉花生產(chǎn)因此受到影響。另一方面，受進口配額調(diào)控限制，很多棉紡企業(yè)其實采購不到進口棉，部分企業(yè)主要以國產(chǎn)棉為原料，這就造成了高原料成本與低產(chǎn)品售價之間的倒掛，并直接導致棉企虧損，最終使棉市下游需求萎縮加劇。

　　全部使用棉花為原料的純棉紡織企業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài);同時使用棉花和化纖的混合紡織企業(yè)，處在微虧和微利之間;不使用棉花、全部使用化纖的新型的纖維企業(yè)有一定盈利，但盈利程度卻較前幾年大幅下降。

　　棉紡企業(yè)市場不振的原因有一位業(yè)內(nèi)人士分析認為：國際市場低迷和紡織企業(yè)的成本高企，是棉紡織行業(yè)進入“寒冬”的主因。尤其在紡織企業(yè)的成本中,棉花占70%，棉花價格某種程度上決定了紡織企業(yè)的生死。而受棉花配額管理、收儲管理的影響，中國紡織企業(yè)在國際競爭中要承擔一噸棉花幾千元的價差，這就是我國紡織制造水平并不低，現(xiàn)在卻普遍虧損的原因所在。

　　紡織企業(yè)發(fā)展策略有：

　　行業(yè)專家認為，突破原料瓶頸，確保平穩(wěn)發(fā)展，行業(yè)調(diào)整升級已到了不可回避的地步。尤其是處于制造環(huán)節(jié)的眾多中小企業(yè)，利潤薄，集中度低，抵御市場風險能力弱，最易受原材料價格波動影響。

　　首先這些企業(yè)要密切關(guān)注棉價行情，同時重視纖維原料結(jié)構(gòu)的調(diào)整，比如在接單棉紡生意的同時，加快替代性原料的開發(fā)和使用，改變企業(yè)單單“圍著棉花轉(zhuǎn)”的局面。

　　其次，通過品牌建設(shè)提高產(chǎn)品附加值，從而化解原材料成本壓力也是良策。在近日50多家國內(nèi)紡織服裝上市公司發(fā)布的中報預警中，品牌服裝特別是男裝卻仍保持增速穩(wěn)健，七匹狼等個別企業(yè)預估凈利的最高增幅達50%。不難看出，相比于紡織業(yè)的業(yè)績下滑，品牌服裝上市公司業(yè)績增長態(tài)勢依然較好。就品牌服裝而言，成本早已不是衡量價格的主要標準。做品牌的毛利率相對高，提價空間也更大，不少企業(yè)正是在尷尬和困難中被逼做起了自主品牌，才能從容應(yīng)對原料 的掣肘。

　　對于將來的紡織市場如何未來，棉價依然有著較大不確定性，紡織業(yè)基本面好轉(zhuǎn)也仍需時日，對此，紡織企業(yè)需著眼長遠，主動調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，最大可能地規(guī)避原料價格波動帶來的風險。