2012年度中國榜樣服裝品牌之男裝品牌

　　羅蒙

　　關鍵詞：新紅幫文化樹百年品牌

　　上榜理由：2013年，羅蒙服飾63項制作工藝先后榮獲國家級發明專利權，其中襯衫發明創造專利11項，西服發明創造專利7項。

　　1984年在“紅幫裁縫”的發祥地創建的羅蒙服裝，創新的理念始終貫穿在其發展的全過程中。近年來，羅蒙秉承“新紅幫文化”的創新精神和務實理念，堅持為消費者提供增值服務和時尚生活的消費體驗，強化科技創新，與國際服裝研究機構強強合作，建立一支由服裝專家、技術骨干等80多人組成的服裝研發團隊，并投資1000萬元，用于產品開發和技術創新，著力搶占服裝市場高地。創新專利西服一上市，便受到消費者追捧，服裝生產訂單排到了下半年。今年頭兩個月，實現銷售9.2億元，創造利潤7200萬元，同比分別增長10%和11%。預計今年網上銷售額有望達到3億元。

　　希努爾

　　關鍵詞：服務領先品質卓越專注服裝

　　上榜理由：2012年，面對服裝行業的被動環境，希努爾主動尋求突破，加大直營渠道拓展力度，不斷提升店面形象，成為2012年為數不多的仍在逆市擴張的服裝企業之一，振奮了服裝行業的發展信心。

　　作為江北首家自主品牌服裝上市公司，希努爾專注于服裝領域，致力打造國際知名的高品質男裝品牌，堅持“終身免費干洗”等領先性、創新性服務，深受消費者歡迎和同行業贊嘆。隨著公司品牌運作的加強、設計研發水平的提升、營銷網絡的不斷拓展，公司在未來擁有廣闊的發展空間。

　　雅戈爾

　　關鍵詞：回歸主業再造品牌

　　上榜理由：雅戈爾集團創建于1979年，經過30多年的發展，逐步確立了以品牌服裝、地產開發、金融投資三大產業為主體，多元并進、專業化發展的經營格局，成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團公司，旗下的雅戈爾集團股份有限公司為上市公司。目前，雅戈爾在全國擁有772家自營專賣店，各品牌商業網點2632家。

　　2012年，雅戈爾深化服裝品牌影響力，不僅放棄代工業務，同時加大對設計和市場推廣上的投入，以此擴張品牌知名度，進而提升美譽度。總體戰略就是，抓住國內服裝市場快速發展的歷史機遇，以“內涵型增長”為品牌提升的主旨，鞏固和強化核心競爭力，不斷提升市場份額和品牌價值。

　　雅戈爾在從制造者向品牌創造者轉變的過程中，自主創意、創新構建出5大品牌方陣。多維度運作的目的，在于提高雅戈爾在內銷市場的業務收入。隨著外貿業務的主動縮減，2012年市場重心向更高附加值的品牌服裝領域轉移，服裝綜合毛利率上升至45.41%。

　　鱷魚恤

　　關鍵詞：經典品牌煥發新生

　　上榜理由：2012年，是香港鱷魚恤60周年慶典。相關終端活動貫穿一整年，力圖在終端更好地體現品牌所倡導的香港精神。這個在20世紀50年代于中國香港萌芽的品牌，在80年代末于中國大陸昂首闊步，不懼風雨，以鱷魚般堅韌的生命力渡過每一個難關。

　　近些年，鱷魚恤試圖拓展二三線城市的業務，進一步增加鱷魚恤在內地市場的占有率，且目標地區的銷售情況也令人滿意。

　　卡爾丹頓

　　關鍵詞：中國精神世界品位

　　上榜理由：2012年，是卡爾丹頓對品牌核心價值進行提煉和規劃的一年。在消費者生活方式、商業生態以及國際國內市場發生巨大變化的時侯，卡爾丹頓重新調整品牌核心價值，將“中國精神，世界品位”融入品牌文化內涵中。一方面，將中國優秀傳統文化中的君子五德“仁、義、禮、智、信”作為領袖風范的核心價值觀;另一方面，將世界時尚潮流與趨勢發展作為領袖風范的形象載體，以精心挑選的高品質面料，匠心獨運的設計，符合東方審美和體型的裁剪，將優雅、尊貴、得體的個人形象展露無遺。

　　在近20年的發展歷程中，卡爾丹頓以品牌文化為核心創建了自主品牌高級男裝——卡爾丹頓，并成功地在經典商務正裝的基礎上，發展出kaltendinLIFE高尚生活休閑男裝，使卡爾丹頓成為細分合理、品類齊全、市場覆蓋面廣的國內知名男裝品牌。

　　型牌

　　關鍵詞：定制網絡化

　　上榜理由：型牌男裝是酷紳公司旗下高級商務男裝在線定制品牌，汲取了酷紳近20年的服裝定制經驗與資源。帶來一種全新的客戶體驗，客戶無論何時何地，只要接入互聯網，3個尺寸就能定制到合體舒適的男裝。

　　2012年，企業大力推動的業務流程重組，以適應互聯網時代的要求，名為企業的“互聯網化”。在互聯網化方面，酷紳公司取得了一些成績，不但使網上男裝定制業務——型牌男裝的運營更加有序，職業裝定制業務方面也得到了很大改善，還使大部分員工對數字化有了一定的了解，一部分人甚至已經開始自覺地應用數字化理念來指導自己的工作。

　　圣得西

　　關鍵詞：科技管理流程總控

　　上榜理由：圣得西集團是集設計、開發、生產、銷售于一體的湖南服裝行業龍頭企業、全國服裝行業30強企業、湖南省高新技術企業。公司創始于1989年，旗下擁有國際時尚商務男裝品牌“圣得西”、職業裝專家品牌“圣奧威斯”和電子商務品牌“柯尚”。

　　為進一步促進企業產業鏈條的完善，公司引入MD管理體系，MD在一個服裝品牌中處于總管理者的地位，負責與企業內部中各個專家調整業務及溝通意見。MD全流程操做，是設計研發生產銷售流程的總控制者。在圣得西MD管理體系中，生產、管理沒有串起來，為進一步提升整個產業鏈體系，圣得西簽約韓國MD專家秋京植，全面導入已在韓國服裝企業相對成熟的MD體系。{page_break}

　　勁霸

　　關鍵詞：專注夾克逆境勃發

　　上榜理由：有著“中國休閑男裝第一價值品牌”稱號的勁霸男裝在2012年的服裝業寒流中也沒能“獨善其身”，從而透露出這個“專注夾克”的品牌目前正在遭受“有史以來最嚴重的市場下滑”。勁霸男裝秉持“一個人一輩子能把一件事情做好就不得了”的核心價值觀，專注茄克30多年，它用獨特設計終結了夾克的單調，從而成為中國高級時尚夾克領先者，同時引領夾克及配套服飾的研發設計潮流，讓休閑裝更時尚。

　　喬治白

　　關鍵詞：職業裝差異化襯衫記憶時代

　　上榜理由：喬治白源于意大利。1995年起，喬治白開始為中國顧客服務，從事“喬治白”西服、襯衫等系列服飾的生產和銷售。

　　作為中國時尚職業裝的領軍品牌之一，喬治白率先提出了“職業裝差異化”的時尚宣言，以專業的態度和領先的思想，在業內作出了表率。在視覺上用時尚和出位，成功的轟炸了職場人士的眼球，讓人們看到制服的新時代語言：合體服帖的裁剪、挺括的面料凸顯身體曲線并且煥發內心精神。很明顯，這是一次時尚職業裝蘇醒的代表之作。

　　而且，喬治白開啟EEQ記憶襯衫時代。EEQ記憶襯衫是喬治白基于新型分子交叉記憶技術研發的易打理系列襯衫，無論在自然挺平、舒適性還是生態低碳性上都處于國際同類產品的領先水平。經過EEQ記憶整理后，產生分子鏈交叉作用，衣物平均抗皺性能超過國標要求，使成衣自然挺平效果不受洗滌次數影響，無須熨燙，恒久保持衣物平整性。

　　紅豆

　　關鍵詞：全托管零庫存無風險

　　上榜理由：2012年，紅豆男裝已初步完成了從品牌定位到商業模式、渠道定位、運營隊伍、產品研發的基因蛻變。

　　實行加盟聯營模式，以區域加盟為主，在重點區域推行全托管聯營，達到這種商業模式的優勢互補，和諧發展。紅豆男裝的全托管聯營模式完全符合市場趨勢，也將成為男裝行業的發展趨勢。“零庫存、無風險”成為全托管聯營模式的最大優勢。所謂全托管聯營，即供應商按照公司產品企劃案的統一部署，并走近市場，按照客戶的需求來自行創新，生產各種適銷對路的產品，變“被動”為“主動”，定向開發。公司統一安排為客戶配貨，并針對市場變化及銷售情況為客戶及時調配貨，實現客戶零庫存，使得加盟商在貨品方面完全無后顧之憂。