紡織行業(yè)如何從低迷中卷土重來(lái)

　　787夢(mèng)想飛機(jī)在全球的銷量，不只是波音公司關(guān)注，日本的一家紡織公司東麗(Toray)也很關(guān)切。

　　東麗不僅銷售紡織纖維，還是全球市場(chǎng)碳纖維的主要供應(yīng)商。787夢(mèng)想飛機(jī)的主翼、尾翼以及機(jī)身都是使用碳纖維制造而成。碳纖維只有鋼鐵重量的四分之一，但是強(qiáng)度是鋼鐵的十倍，廣泛應(yīng)用于航空、汽車、運(yùn)動(dòng)用品領(lǐng)域。東麗目前是聚丙烯腈基碳纖維領(lǐng)域的最大生產(chǎn)商，除了與波音公司合作，空中客車公司使用的碳纖維有50%也是來(lái)自東麗。

　　聚丙烯腈基碳纖維這個(gè)名字聽(tīng)起來(lái)十分拗口，它的另一個(gè)名字腈綸基碳纖維相對(duì)讓人更熟悉一點(diǎn)，正如名字所體現(xiàn)的，這種碳纖維的源頭是本來(lái)主要作為服裝用的腈綸，包括腈綸在內(nèi)的紡織業(yè)務(wù)曾是東麗安身立命的根本，如今只是東麗眾多業(yè)務(wù)中的一塊，而且盈利能力與腈綸的衍生品碳纖維以及其他新材料業(yè)務(wù)相比，在東麗的業(yè)務(wù)版圖中，只能排在倒數(shù)幾位的位置。

　　東麗1926年成立，當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)人造絲。在截至今年3月31日的2013財(cái)年，東麗收入達(dá)到15922.79億日元，纖維和紡織業(yè)務(wù)收入6321.50億日元，只占全部收入的四成左右，東麗還生產(chǎn)樹(shù)脂、薄膜等塑料以及化學(xué)制品，東麗的聚酯纖維薄膜產(chǎn)品在全球擁有20%的市場(chǎng)份額，此外東麗還生產(chǎn)平板電視顯示屏薄膜以及液晶彩色過(guò)濾器，以及用于水處理的反向滲透膜等。東麗現(xiàn)在對(duì)自己的定義是一家先進(jìn)材料的制造商，而不是一家紡織公司。

　　東麗的華麗轉(zhuǎn)身對(duì)于世界第一紡織大國(guó)中國(guó)來(lái)說(shuō)，有一些參考的價(jià)值。天虹集團(tuán)董事長(zhǎng)洪天祝對(duì)記者多次感慨，在中國(guó)，紡織業(yè)被相關(guān)政府部門和社會(huì)都當(dāng)作夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，被認(rèn)為潛力有限，前途暗淡;實(shí)際上紡織業(yè)做好了，那是實(shí)打?qū)嵉母呖萍籍a(chǎn)業(yè)。

　　雖然“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的帽子令人氣悶，卻也不是空穴來(lái)風(fēng)。中國(guó)是紡織第一大國(guó)，大量的紡織公司在市場(chǎng)上能夠有一席之地，靠的是勞動(dòng)力、土地、資源便宜的成本優(yōu)勢(shì)，而三十余年的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，讓紡織業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)日漸削弱，這一點(diǎn)從中國(guó)最大的棉紡織公司魏橋紡織(02698.HK)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)看得尤為明顯，令人遺憾的是，除了挖空心思進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本外，魏橋紡織似乎還沒(méi)有找到未來(lái)過(guò)上好日子的方法。

　　記者整理數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2002年～2007年，魏橋紡織的毛利率保持在兩位數(shù)的水平，各年紡織主業(yè)的毛利率分別是14.9%、18.4%、16.8%、16.5%、16.8%、14.3%。2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)紡織業(yè)高速擴(kuò)張的步伐戛然而止。當(dāng)年，魏橋紡織的毛利率僅為8.7%，收入從2007年的185.9億元人民幣減少至164.5億元人民幣。

　　此后，盡管2010年國(guó)際市場(chǎng)在連續(xù)衰退2年后出現(xiàn)一定程度的反彈，拉動(dòng)魏橋紡織收入和毛利率分別恢復(fù)至178.9億元人民幣和16.1%，但是2011年歐洲債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)，再度將魏橋紡織的收入和毛利率拉低至152.3億元和超低水平的1.8%。

　　2012年，魏橋紡織毛利率回升至6.8%的水平，但是本世紀(jì)初兩位數(shù)以上的毛利率可以說(shuō)一去不復(fù)返。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，魏橋紡織未來(lái)的應(yīng)對(duì)策略還是在削減成本上打轉(zhuǎn)。在2012年的財(cái)報(bào)中，魏橋紡織說(shuō)：“魏橋紡織將會(huì)通過(guò)全球采購(gòu)以及電力、蒸汽能源自給優(yōu)勢(shì)，合理控制生產(chǎn)成本，并通過(guò)積極的銷售策略以及靈活的定價(jià)策略，在市場(chǎng)波動(dòng)的情況下，保持甚至提高市場(chǎng)份額。”

　　做生意的策略大體有兩個(gè)方向，一個(gè)是開(kāi)源，一個(gè)是節(jié)流。魏橋紡織走的是節(jié)流的路子，哪的成本低就去哪里，誰(shuí)家的原材料便宜就買哪家的，就像逐水草而居的游牧部落，居無(wú)定所，隨遇而安;雖然顛沛流離，未嘗也不是一種生活方式。如果自安于這種生活方式，不去嘗試“開(kāi)源”，夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的帽子扣下來(lái)，也不冤。