宏觀經濟存在不確定因素 跨界調整成共同選擇

　　“經過十余年的發展，服裝企業之間的競爭已經上升到整體競爭時代，包括產品、渠道、品牌優勢、商業模式、內部管理等多方面的競爭。”在許多服裝企業負責人看來，市場低迷時企業更需修煉內功，比如在供應鏈和終端零售上下工夫，加強供應鏈管理，進行面料開發，大力降低成本。

　　今年6月份，七匹狼股份發布關聯交易公告稱，擬與控股股東七匹狼集團共同出資設立財務公司，注冊資本為3億元整。公告稱，七匹狼正處于轉型升級的重要時期，如何應對疲軟的外部環境給公司和上下游帶來的挑戰，金融上的支持至關重要。本次財務公司的設立，有利于優化資金配置，節約資金成本，提高資金運用效率，進一步拓寬融資渠道，產生產融結合效應，增強服裝產業鏈整體抗風險能力，符合公司戰略發展要求。

　　而九牧王則以并購的方式完善品牌和產品布局，以此創造新業績增長點。今年4月份，九牧王與賀博文、潘茹萍達成協議，一致同意先由賀博文、潘茹萍出資設立的“上海唐雅服飾有限公司”收購現有“浪肯”男裝產品相關業務及對應有效資產、人員，再由九牧王出資收購“上海唐雅服飾有限公司”100%股權。

　　據悉，“浪肯”品牌為定位高端、相對小眾的歐式中裝品牌，即歐式風格、中式服裝，凸顯中式元素，具有一定品牌差異性，立領襯衫售價約2000~3000元。“浪肯”品牌褲裝以剪裁、工藝、面料著稱，是為數不多能在中高端商場單獨開褲柜的品牌，目前銷售規模約1億元，門店數量約80家。長城證券表示，本次收購完成后，將有利于九牧王完善品牌架構，積累多品牌運作經驗，為后續運營其他并購項目提供基礎。

　　不可否認的是，在市場低迷環境下，經營戰略的調整對企業的發展至關重要，O2O模式將是未來服裝行業的大趨勢。因此，九牧王將在9月份推進O2O落地。據悉，九牧王O2O目前由專門的團隊負責推進，首先需要打通加盟商的庫存和公司的庫存，實現庫存一體化，再通過一些標準化的產品嘗試線上線下一體化，預計9月將在100個店鋪試點運營。

　　“跨界”，不僅是閩派男裝的首選，更是國內男裝板塊渡過這一波危機的共同選擇。

　　2014年3月，凱撒股份董事會審議通過了《關于設立專項產業基金的議案》，同意該公司發起設立專項產業基金。凱撒股份進入投資領域，與雅戈爾相似，現在投資、房地產和服裝構成雅戈爾業務的三駕馬車，投資業務為雅戈爾帶來不少真金白銀。

　　此外，在7月16日，百圓褲業發布公告稱，擬以10.32億元的價格收購跨境電商環球易購100%股權。不過其本期凈利潤為1032萬元至1652萬元，同比降低20%至50%，業績表現并不佳。

　　男裝行業的低迷，讓身為他們供應商的上游紡織企業同樣受傷。在本該是旺季的五六月份，本土紡織企業不僅沒有迎來旺季，甚至有些企業還遇到訂單不足、銷售量小的問題。

　　在內銷下滑和外需疲軟的市場困惑下，紡織行業今年仍未迎來預盼中的復蘇，不少企業的效益甚至大打折扣。