本土品牌“輸”給國際品牌缺少市場影響力

　　近一段時(shí)間，我國本土品牌的服裝企業(yè)盈利空間不斷下降，服裝行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的“關(guān)店潮”。業(yè)內(nèi)人士表示，目前是中國服裝行業(yè)的調(diào)整期，也是行業(yè)洗牌期，國內(nèi)本土品牌要想與國際知名品牌爭奪市場，就必須注重品牌建設(shè)。

　　有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，80%的服裝企業(yè)利潤都在持續(xù)下降。業(yè)內(nèi)也不斷傳出服裝企業(yè)倒閉、跑路的消息。面對不利局面，細(xì)分市場成為服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級搶占市場的有力武器。對于目前的服裝行業(yè)形勢，有業(yè)內(nèi)人士坦言，過得不錯(cuò)的企業(yè)不多，大部分企業(yè)還過得去，一部分企業(yè)過得艱難，甚至遭遇生存危機(jī)。

　　“面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，部分二三線品牌由于缺乏危機(jī)感，渠道、產(chǎn)品變革相對滯后，庫存壓力居高不下，生產(chǎn)經(jīng)營十分艱難。”中國紡織品進(jìn)出口商會相關(guān)人士認(rèn)為，少數(shù)服裝品牌由于前幾年誤判形勢，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)線和國內(nèi)銷售終端，甚至對外跨領(lǐng)域涉足主業(yè)之外的投資經(jīng)營，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自身資金承受能力，造成部分貸款逾期，甚至走向停產(chǎn)、倒閉。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前是中國服裝行業(yè)的調(diào)整期，也是行業(yè)洗牌期，而細(xì)分市場成為服裝業(yè)轉(zhuǎn)型的新支點(diǎn)。此前一段時(shí)間內(nèi)，中國服裝業(yè)發(fā)展迅速，由于市場大，企業(yè)很容易把規(guī)模做大，但規(guī)模大到一定程度后就會出現(xiàn)問題，如從運(yùn)動品牌到休閑品牌再到一系列大眾品牌的產(chǎn)品積壓。企業(yè)規(guī)模大、戰(zhàn)線拉得過長，一旦產(chǎn)品出了問題，就都積壓在終端。

　　目前眾多國內(nèi)本土品牌在同業(yè)競爭中失敗，這是由于中國品牌(尤其是男裝品牌)依然依賴ODM工廠資源，無論從面料到設(shè)計(jì)，都無法構(gòu)建自身獨(dú)有的特色，企業(yè)對于創(chuàng)意的限制和對商業(yè)目標(biāo)的盲目追求，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新能力匱乏，缺乏對行業(yè)人才的培養(yǎng)，最后出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，不能在市場上形成影響力。

　　設(shè)計(jì)部門是時(shí)尚品牌的靈魂，國內(nèi)品牌由于對市場妥協(xié)，忽略了創(chuàng)新想法。“中國本土創(chuàng)意人才一方面是缺乏經(jīng)驗(yàn)，在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中缺少實(shí)操技能，缺乏對服裝歷史本源的認(rèn)知;另一方面是對服裝結(jié)構(gòu)、打板技術(shù)、商業(yè)需求的不理解，這些無疑阻礙了設(shè)計(jì)師對于個(gè)性與風(fēng)格展現(xiàn)的勇氣。”寧波市一家服裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示。

　　除此之外，本土品牌對于終端視覺陳列的不重視，加重了同質(zhì)化現(xiàn)象。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不僅僅是產(chǎn)品，甚至終端氛圍都難以凸顯品牌與眾不同的主張。眾多國外快時(shí)尚品牌能夠在本土市場迅速成長，與他們在終端快速且持續(xù)性的“創(chuàng)新”密不可分。產(chǎn)品系列通過在不同貨架上展示、產(chǎn)品的快速周轉(zhuǎn)、清晰的視覺陳列，營造出新穎、具有活力的季節(jié)性氛圍，增強(qiáng)了店鋪對于本土年輕消費(fèi)者的吸引力。