沃爾瑪實體店步履蹣跚 電商發(fā)展滯后

　　沃爾瑪進入中國電商領(lǐng)域之初，觸角全面展開，欲沖擊中國本土B2C廠商。在美國市場，沃爾瑪線上銷售僅次于亞馬遜甚至超越過，然而在中國市場，沃爾瑪在電商領(lǐng)域遭遇危機。

　　沃爾瑪去年網(wǎng)絡(luò)銷售額增長30%，達到100億美元，亞馬遜這一增幅為20%。在中國市場，沃爾瑪面臨著來自阿里巴巴、京東等中國本土電商的強大威脅。

　　兩年前，沃爾瑪為加速本土電商化，在電商領(lǐng)域形成1號店、山姆會員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺三個模式，沃爾瑪電商在中國市場布局目前主要依靠1號店，而1號店商品種類太少。今年1號店市場占有率下降?！?014年第二季度的數(shù)據(jù)顯示，相較在B2C市場占據(jù)半壁江山的阿里，1號店市場份額僅占不足1.5%。

　　沃爾瑪正在回歸其原有的價值，中國沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭苍谙蛎绹譅柆斶M行靠攏。沃爾瑪在回答記者書面采訪時亦表示：沃爾瑪沒有對中國市場失去了信心或競爭力，恰恰相反，這代表沃爾瑪正在順應(yīng)市場的變化主動進行變革。但問題是，沃爾瑪即便回到最佳狀態(tài)，其固有模式是否依然適應(yīng)當(dāng)下瞬息萬變的消費市場?

　　事實上，沃爾瑪近年來已經(jīng)大幅放慢擴張速度。業(yè)內(nèi)機構(gòu)統(tǒng)計，2012年之前，沃爾瑪在華每年平均的開店速度是50家左右，但從2013年開始，該速度已經(jīng)降至3年新開100家門店。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中國乃至全球的消費者購物需求產(chǎn)生巨大變化。到實體店購物的消費者在餐飲和食品方面，特別是生鮮方面需求旺盛，一些非食品類則受到電商沖擊而逐步萎縮。

　　“外資大賣場強項在非食品類，這一部分的毛利率高達52%，但未來的消費者將這部分的消費力轉(zhuǎn)移到了電商，這對沃爾瑪這樣的外資大賣場構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。”零售業(yè)專家、上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才告訴記者。

　　另一方面，本土的區(qū)域零售商在創(chuàng)新方面已經(jīng)遠遠超越了沃爾瑪、家樂福等外資巨頭，從區(qū)域市場來看其競爭力更在沃爾瑪之上。比如物美在北京、華潤萬家在深圳、蘇果超市在南京、永輝超市在福建、步步高超市在湖南、家家悅超市在山東，上述本土企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖袌稣加新屎徒?jīng)營能力超過了沃爾瑪、家樂福、TESCO等外資超市。對于沃爾瑪來說，其在美國賴以成功的模式能否在中國再現(xiàn)輝煌，“大象”面臨的挑戰(zhàn)并不小。