中國服裝行業的發展環境已然發生變化

　　現在拓寬國內市場的機會或許來了，在新型城鎮化的大背景下，人口的聚集、生活方式的改變、生產要素的優化配置以及生活水平的提高都會擴大人們對生活性服務類行業的需求。這將為與人們生活密切相關的服裝產業帶來巨大的市場機遇，而城鎮化中倡導的加強產業和城市的融合，產業集群式的發展思路也為我國的服裝產業發展帶來新的解決路徑。

　　服裝業面臨諸多瓶頸

　　在重慶，渝派女裝正是搭車新型城鎮化重新煥發活力的典型案例。重慶朝天門服裝市場的500余家服裝生產企業抱團發展，成立朝天門市場服裝企業協會，打造的“尚盟·重慶時裝產業園”便是借助產業集群做全產業鏈的發展思路，打造全產業鏈服務基地項目，搭建產業集群新平臺。以協會的方式拓展海外市場同時挖掘國內需求。

　　作為中國十大批發市場之一，重慶朝天門服裝市場從上世紀90年代初的“販貨代理”到2000年先后陸續發展“自有品牌”，朝天門市場集聚了約500余家服裝生產企業，規模大的年產值約2億元，多數都是年產值幾千萬的小企業。

　　但是近些年來，渝派女裝面臨發展困境。重慶朝天門市場服裝企業協會副會長唐均才接受本報記者采訪時表示，近幾年服裝行業形勢發生變化，隨著國民消費水平的提高，更加追求品牌化發展，服裝產業開始趨于企業化運作。而東部沿海區域的服裝產業，則在生產方式和上下游配套等方面有一定的集群優勢。重慶卻一直是零散式發展，20年前和現在幾乎無異。

　　參與該項目策劃的王志綱工作室上海中心副總經理王放分析說，重慶朝天門服裝企業的物流模式和生產方式還停留在原始階段，運輸采購成本高企加之勞動力成本不斷提升，使得快速生產反應優勢及成本優勢不再。此外，發展理念粗放，品牌設計人才匱乏。有產業、無配套，有規模、無平臺，有品牌、無名牌，散兵游勇、各自為政，這就是重慶女裝產業現狀的真實寫照。

　　產業需要組團發展

　　從舊有的“土地城鎮化”造成的產城結構失衡、土地資源浪費等粗放式發展模式，到新型城鎮化以做強產業聚合能力為核心的內涵式增長方式，提升城市聚合能力，做大城市產業規模。在這樣的背景下，重慶市重點發展的服裝產業可借“以人為本”的新型城鎮化契機轉型升級。

　　“一個城市的產業聚合能力，取決于產業集群的競爭力。產業運營的重心在于通過打通產業鏈上中下游，做大產業集群。對于中國來說，更為重要的是填補產業鏈高端環節空白，推動產業轉型升級、提質增效。”王放認為。

　　王放表示，以市場化力量推動的新型城鎮化，產業運營商應承政府之上、啟企業之下，建立“政府”、“企業”、“運營商”之間的共贏關系。要以專業化的產業運營思維整合產業鏈上下游資源，搭建產業集群發展平臺，孵化企業突破升級。因此，與產業地產開發商相比，產業運營商更注重從“做開發”到“做產業公共服務”，從“建房子”到“搭建產業孵化平臺”，從“短線銷售”獲利到“長線運營”創造價值。

　　“服裝產業的發展離不開產業配套和集群，越集群成本越低，人才越集聚。通過研究全球五大時尚之都，可以得到一個經驗，只有告別小而散的發展狀態，做產業集群和全產業鏈配套，以協會為平臺整合這些服裝企業，抱團聯盟發展才能突破他們長期發展的窘境。”王放認為。

　　而今，朝天門市場服裝企業協會策劃了“尚盟·重慶時裝產業園”全產業鏈綜合服務基地項目，目前該項目已成功落戶巴南區麻柳工業園區核心區。

　　“過去靠單個企業單打獨斗，無力實現的功能，如今靠行業聯盟整合，有望一一突破。”唐均才舉例說明，比如高端人才引進、國際資源整合等，目前通過聯盟平臺統一整合，發揮500家企業的資源優勢，將不再成為難題。在電商方面，借助聯盟打造“電子商務聯盟門戶”，500家企業統一運營，有望快速做出影響力。但原輔面料資源問題，一直是朝天門企業的一塊心病，由于沒有大的供應商等進駐，原輔面料成本是沿海地區的兩倍。通過聯盟，集群優勢顯現，柯橋、中大等面料資源不請自來。最重要的是，全產業鏈綜合服務基地項目，如果不是聯盟，單個服裝企業想要拿地，無論多大，在重慶絕非易事。但尚盟的草根企業通過聯盟，使“投資者”、“消費者”、“運營者”三合一，推動本土優勢行業受到了各級政府的高度重視。