服裝企業猛推子品牌細分市場

　　代表企業：搜于特

　　1月19日，搜于特發布公告稱，公司經過長時間的市場調研和籌劃，計劃從2015年起，陸續向市場推出10個服飾潮品牌，其中2015年推出3至5個，其他則在2015年后陸續推出。

　　根據規劃，公司將通過以加盟為主、直營為輔的方式，在目標區域市場開設大、中型多品牌集合店和小型單品牌專賣店;尤其是要整合大量加盟商，在區域市場副商業街、社區開設租金低、盈利水平高、抗風險能力強的小型單品牌專賣店，實現銷售區域的全覆蓋。

　　代表企業：森馬

　　森馬服飾自2008年開始實施多品牌戰略，目前已經擁有balabala巴拉巴拉、mongdodo夢多多等6大自有(創)品牌和Marc'opolo馬克波羅等4大國際品牌的大中華區總代理，立足“服飾”主業，依托森馬和巴拉巴拉兩大品牌的運營平臺，涉足國際高端品牌運營、商業地產、兒童培訓和影視文化產業，涉足業態輔佐主業多元化發展，森馬未來5年戰略規劃目標成為“中國第一、世界前20強的服飾集團”。

　　目前，森馬已開始啟動國際國內/代理與自有/成人與兒童/主業與副業/零售與商業地產/多種方式、大步推進多品牌發展，中國服裝業下一個五年，將進入森馬時代!

　　代表企業：耐克、阿迪達斯

　　2014年11月底，耐克全球第二家、中國首家女子體驗店在上海繁華市區開業。無獨有偶，一個月前在1200公里以外的北京，阿迪達斯國內首家女子專賣店落戶金融街。

　　表面上看，近年來國內運動品市場飽和，競爭激烈，企業庫存高企，然而跨國品牌卻在女性消費者身上挖掘出了一塊新的利潤高地。事實上，自2013年起，這兩大運動大鱷就開始布局拓展女子細分品類，通過調研和有針對性的營銷活動培養女性市場，觀察消費者的需求和反應。如今試水女子專賣店的零售模式，則是邁出了更為實質性的一步，這說明收獲的時機或許該到了。

　　專家點評：越來越多的企業開始通過多品牌戰略在服裝行業的各個細分市場進行布局，不過，從現有情況來看，服裝企業的多品牌戰略普遍不盡如人意。業內人士認為，雖然與單品牌相比，多品牌戰略不僅能更好地適應市場的差異化、塑造品牌個性并提高企業的整體市場占有率，而且在單品牌盈利天花板顯現的情況下也可以增強企業的抗風險能力，但是與國際公司多個品牌大多獨立運作不同，“國內的子品牌基本都是按照母品牌的管理模式去運營，屬于模仿式經營”。很多公司推出子品牌時與母品牌的定位及消費群體上仍有許多重疊之處，這就造成了品牌本身形成了相互競爭。