日本無印良品跨界開餐廳 這樣真的好么？

　　日本家居百貨商無印良品跨界開餐廳，以“素之食”的概念挑戰成都人的口味，著實勇氣不小。

　　事實上，成都是無印良品在中國大陸開設的首家餐廳，去年底開業后不到一周，又緊鑼密鼓在臺北開一家，看來無印良品跨界做餐飲是鐵了心玩下去了。

　　無印良品跨界開餐廳是要開辟第二利潤點，想從餐廳賺錢嗎?顯然不是，據說去了成都餐廳消費的“母雞粉”(無印良品MUJI擁泵稱呼)反映，其餐廳消費并不貴，依照食材和裝修檔次，餐廳大概難以賺到多少錢。

　　事實上，在食評君看來，無印良品開餐廳，無疑是為了強化和傳遞其品牌文化，為其消費者營造一個品牌體驗社區。

　　中國有句俗話，從一個人吃飯最能看出一個人修養。在食評君看來，吃飯最能讓人放松，也最能讓人“原形畢露”，所以，品牌去營造一個吃飯的空間，也最易把其品牌文化浸潤其中，讓消費者無形中受到熏染。

　　無印良品其品牌內涵強調純樸、簡潔、環保、以人為本等理念。這種產品理念本身也是一種值得倡導的生活理念。

　　成都的無印良品餐廳，每個桌上桌牌是一個大大的“素”字——這不是素食之義，而是日文之“素”，指食物本身自然的烹飪方式，少油、少糖、少鹽。顯然醉翁之意不在販賣飯菜，而是以純樸、簡潔、環保的理念去營造一個食物空間，以其理念營造一種生活哲學，從販賣產品到販賣文化，它牢牢抓住了粉絲的心。

　　無獨有偶，也是去年底，可口可樂在上海東方明珠電視塔內開出全球首家主題餐廳“東方明珠Coca-Cola歡樂餐廳”。

　　食評君檢索發現，像無印良品這樣的跨界開餐館的品牌其實不少，如法國知名保養品品牌歐舒丹2012年底在臺灣開了歐舒丹咖啡、法國知名服飾品牌阿尼亞斯貝也開了咖啡館。

　　市場營銷學者發現，品牌社區能強化品牌體驗，從而提升品牌忠誠度。上述企業顯然都是通過營造品牌社區，從而提升品牌忠誠度。

　　食評君檢索無印良品的網絡表現，沒有APP，中國的官網居然無法打開，在言必移動互聯網的當下，顯得“落后”，但其市場表現卻逆向而行：沒有logo、沒有廣告、沒有代言人的“三無”產品，全球銷售額超百億;在中國持續發燒，預計2015年在中國新開30家店。

　　在當前“渠道為王”這樣一個喧囂的鼓噪下，無印良品把功力用在營造品牌體驗社區，強化品牌認同，顯然走的是“內容為王”的路線。

　　在食評君看來，移動互聯網的普及，消費者直抵生產者，恰恰瓦解的是渠道，而亟須的是優質內容，無印良品無需操心消費者通過什么渠道來，他操心的是怎么讓自己獨特的產品文化被更多人接納，于是把理念植入飲食來熏染它的客戶。