傳統家電制造業大勢已去 面臨行業弊病如何轉型互聯網+？

　　互聯網信息時代，傳統行業尤其是制造業該如何“擁抱互聯網”，只是簡單的融合夠嗎?這個問題成了許多商業人士、企業家、金融家等菁英都在思考的話題。在互聯網經濟的大時代下，傳統行業又該如何順勢和逆變?

　　據小編觀察，2015年是各行各業營銷模式轉折的拐點，也是傳統營銷向“新常態”營銷模式謀求轉變的關鍵一年。以智能電視行業為例，這個被貼上傳統標簽的產業，是否有新的平臺戰略可以突圍?向小米、樂視們叫板，到底有幾分底氣?

　　?家電行業是一個新技術層出不窮的產業，但現在仿佛一眼之間就被歸納為傳統產業。事實上，幾乎所有的產業都面臨一個問題，就是互聯網的沖擊，家電行業也毫無例外。那么，傳統制造企業，到底要不要擁抱互聯網?互聯網對家電行業的沖擊焦點又是什么??

　　家電行業相比較而言，可能對其他行業來講，沖擊會更大一些。2013年的時候，行業里面出了一件很大的事情，一個互聯網企業做視頻內容的企業樂視TV突然之間宣布它要做一款“超級電視機”而且價格很便宜。之后，家電行業老大哥之一TCL又跟愛奇藝做了一個電視機，現在小米也做了一款“小米電視”，這樣我們整個行業面臨翻天覆地的變化，原來我們的日子好不容易過得好起來，現在又好不起來了。互聯網對家電行業的沖擊焦點是什么?焦點在什么地方?首當其沖是價格，就像小米、樂視，它根本就不在國美、蘇寧賣，它在自己的官網上賣，而且賣的價格很低很低，甚至于只有更低沒有最低，低到甚至于后面有一個說法更瘋狂，電視機不用賣了，只要送了。其次是他用互聯網的操作方法對這個行業的沖擊，主要是一個商業模式，小米的商業模式叫全產業鏈的模式，硬件不掙錢，但是它靠內容、靠廣告來掙錢，這樣的一種商業模式導致靠硬件賺錢的廠家就非常的被動。像小米的游戲內容已經達到1.7億的營業收入，所以它內容也很賺錢。第三個是經營管理，部門與部門之間有部門利益主義，屁股指揮腦袋，系統起來是很頭疼的一件事，但是小米是一種新的合伙體制，一種新的機制激勵企業大家共同往前走，這都是新的變化。

　　目前看到的成功案例，對家電行業的沖擊非常大，壓力也是非常大的。比如，傳統企業的組織架構完全按照股份制設立，有銷售總部、產品部，產品部定義交到研發，然后制造分發到銷售部門再銷售給消費者。還有一個商業模式，雷軍說硬件不掙錢，照樣可以活下來，一個叫現金流的經營方法，他現在沒有錢，但是現金流不斷，京東年年賠錢，但是活得也很滋潤，有投資者給他不斷的投入現金，這讓傳統企業經營者確實很痛苦，每年沒錢壓力很大。與此同時，作為一個傳統企業來講，不管怎么樣，我們是靠硬件掙錢的，靠產品價值掙錢，通過成本控制把零售價格定高，有毛利率產生現金流，互聯網企業顛覆了這個模式。

　　既然找到了病根所在，怎樣應對互聯網的思維方式和全新商業模式，向雷軍們叫板?在真槍實彈的實戰過程中，有什么策略可以讓你的損失降到最低?

　　針對這一行業痛點，太原任奧科技有限公司研發了一款利器——?全球推?，它針對當下現代化營銷手段日趨多元化，不僅僅是單一的實體店經營模式，也不僅僅是詳媒體花費巨資投放廣告的形式，“全球推”比任何推廣方式都要直接簡單，推廣產品的主要受眾對象為騰訊微信用戶，用戶可以選擇在全球推任務平臺上分享推廣產品信息，賺取一定的推廣費用，或者選擇在任奧全球推平臺上發布相關的產品信息，指定產品推廣費用，讓上千上萬的微信用戶幫你宣傳。

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　　全球推客戶比較集中，直接連通買家和賣家，解決了京東、淘寶等現下電子商務泛濫、不誠信的問題，大大縮短了交易時間，在互聯網快速變通的時代下，一切都將變得更加快速便捷而又簡單高效。

　　面對各個行業都不景氣的2016，要大膽創新迎接挑戰，努力讓企業度過不景氣的這個“寒潮”，傳統的制造行業轉型固然重要，但更重要的是要轉變思路，只有做好了最基礎的宣傳推廣，企業才能被更多人所熟知。

　　祝您的企業在2016年的創新轉型道路上可以越走越遠......

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